x船国际公司职业发展相关主要流程汇编(编辑修改稿)

x船国际公司职业发展相关主要流程汇编(编辑修改稿)内容摘要：

新员工主管部门 执行培训（岗位职责） 将相应记录归入员工培训档案 存档 职业发展相关主要流程汇编 总经理 人力资源部 各事业部、职 能部门 公司年度培训计划 部门培训需求计划 提出培训需求 实施培训计划 依据人力资源规划汇总编制年度培训计划 总经理审批 是否同意 是 否 编制培训需求调查表 部长审批 是否同意 是 否 培训需求调查表 是否同意 主管审核 否 培训计划制定流程 是 临时培训申请表 职业发展相关主要流程汇编 岗位培训流程（外部培训） 下发培训通知 人力资源部培训工作人员 确认培训人员名单 年度培训计划 记录（关键人员）归入员工培训档案 培训通知 参加人员名单 经批准的请假单 外部培训单位 培训 个人培训效果评估 参加培训人员名单 总经理 总经理审批 是否同意 是 否 临时培训申请 选择外培 单位 总经理审批 是否同意 是 否 拟订外培单项培训安排及费用预算 公司各部门 存档 部长审批 是否同意 是 否 部长审批 是否同意 是 否 是否需要总经理审批 是否需要总经理审批 否 是 否 是 跟踪、评估 人力资源部部长 将相应记录归入员工培训档案 个人培训效果评估 存档 职业发展相关主要流程汇编 岗位培训流程（内部培训） 拟订单项培训安排及费用预算 确认培训人员名单 培训安排 安排培训师资、教材、场地 记录考勤 个人培训效果评估 参加人员名单 经批准的请假单 参加培训人员名单 总经理审批 是否同意 是 否 下发培训安排 临时培训申请 部长审批 人力资源规划 是否同意 是 人力资源部培训工作人员 总经理 公司各部门 否 部长审批 是否同意 是 否 是否需要总经理审批 否 是 培训 跟踪、评估 人力资源部部长 个人培训效果评估 将相应记录归入员工培训档案 存档 职业发展相关主要流程汇编 目录  人力资源规划流程  招聘流程  培训流程  考核流程  晋升流程 职业发展相关主要流程汇编 目录 绩效管理实施流程 • 公司 BSC、部门 BSC分解流程 • 公司绩效考核总体流程 • 岗位 KPI分解流程 • 部门经理年度绩效考核流程（年度 KPI） • 部门经理年度绩效考核流程（能力态度） • 部门经理年度绩效考核流程（部门协作满意度） • 部门副职 /助职年度绩效考核流程（年度 KPI） • 部门副职 /助职年度绩效考核流程（能力态度） • 员工年度绩效考核流程（年度 KPI） • 员工年度绩效考核流程（能力态度） • 员工月度 /季度绩效考核流程（工作计划） 职业发展相关主要流程汇编 公司 BSC、部门 BSC分解流程 拟订公司 BSC 公司各部门 正职 战略管理部 人力资源部 绩效管理领导小组 提出近期公司战略规划和本年度总体目标 搜集和提供相关资料 讨论公司 BSC 修改、完善 公司 BSC通过、执行 分解为部门 BSC 提交各部门初步 BSC 论证、提出修改意见 修改、完善 部门 BSC通过、执行 分解为部门 BSC 沟通 提交修改 BSC 下一 年度 分解部门长 KPI （见岗位 KPI分解流程） 职业发展相关主要流程汇编 公司绩效考核总体流程 实施考核 人力资源部 公司各部门 正职 绩效管理 工作小组 部门各级 管理者 绩效考核体系完善人员培训 实施考核 实施考核 组织 接受修订建议 /提出方案 汇总考核分数 (部门长级 ) 提交申诉 制度修订审批 反馈 反馈 仲裁 审批 新一轮 考核 评列等级 结果处理、备案 隔级申诉 汇总考核分数 (本部门 ) 绩效管理 领导小组 职业发展相关主要流程汇编 岗位 KPI分解流程 公司各部门 正职 绩效管理工作小组 人力资源部 绩效管理领导小组 部门 BSC通过、执行 直接下级员工 整理、沟通 拟订、提交本岗位 KPI 讨论各部门长 KPI 组织修改、完善 确定各部门长 KPI 沟通、确认 沟通、确认 签定 KPI考核表 签定 KPI考核表 下一年度 考核 拟订本岗位 KPI考核表 修改、完善 签定 KPI考核表 部门内各岗位 KPI制定同此； 由直接上级进行修改、确认 KPI 修改、完善 职业发展相关主要流程汇编 部门经理年度绩效考核流程（年度 KPI） 召开年度绩。