xxxx监控改造工程施工组织方案

xxxx监控改造工程施工组织方案内容摘要：

.............. 28 质量保证体系 .............................................................................................................. 28 协作关系保证 .............................................................................................................. 28 施工过程控制 ...................................................................................................................... 29 施工进度控制 .............................................................................................................. 29 施工工艺控制及检验 ................................................................................................... 29 施工人员的管理 ........................................................................................................... 30 环境控制 ..................................................................................................................... 30 安全控制 ..................................................................................................................... 30 九、售后服务承诺书 ....................................................................................................................30 附录： ............................................................................................................................................32 4 一、工程主要施工程序 根据 的实际情况以及我 公司对 监控 系统工程 施工的经验，特编制施工组织方案如下 ： 1．工程前期的准备工作 施工人员现场准备工作 （包括人员 食宿 、库房、 机房 ）； 察看现场并确定 中心监控室、室外监控点位置 和 管线路由 的情况； 购进工程前期所需材料（如： 管材、线材 等）、设备、施工工具 ； 2．材料及设备的进场 现场具备进场条件时，材料 、工具进场 ，进场后及时填写报表送 库房管理人及项目经理 进行材料的验收 、入库。 如果现场不具备设备进场条件，要等现场具备进场条件后主要材料、设备才能进场；这一期间延误工程所造成的损失及工期由 用户方 签字认可。 3． 管线 的核实 按照甲方确定的图纸和工程规范，按照已确定的方案进行 线路 的核查工作，并且一边核实一边进行自检工作 ； 4． 室外传输线缆、电源的核实 与 甲方 确定传输线缆、电源安装的情况，并 且一边核实一边进行 测试工作 . 5 5．设备的安装准备 如果不具备安装条件，必须等到具备安装条件后再进行设备的安装；如因延误工期并造成损失由 甲方 签字认可； 6． 设备调 试 按照 调 试规范进行测试工作，在 调 试过程中对出现的错误进行改正，以保证 调 试通过；对 调 试 结果 进行整理并根据合同要求做好 调 试报告； 调 试完 毕 ， 提交完工签收单， 请 甲方主管部门 签字认可； 7．工程验收 根据 甲方 及参加工程验收 部门 的要求，做好工程验收的准备，及时做好整改工作； 验收 合格后 落 实验收报告，并 请甲方、施工方及 有关 部门 做出工程评价； 8．竣工资料 工程竣工后要做出竣工资料，竣工资料包括 ： 工程概况、技术方案文件、主要设备清单、 变更 文件记录、竣工图纸、地址配置表、调试报告等 、设备说明书及合格证 ；资料要经项目经理及主管工程师签字认可； 竣工资料交于 甲方 ； 6 二．施工组织机构及职能 施工组织机构 分工及责任 项目 经理：根据总体设计方案确定现场施工班子，组织现场材料员、现场工程师、现场质量管理员、现场 施工员 仔细消化设计方案，充分了解 业主的技术功能要求和特殊要求，全面掌握施工规范和标准，明确各方具体职责 ， 对施工细节和施工进度作出详尽安排，并配合公司财务部严格控制工程投资施工预算。 在施工过程中协调项目业务人员，设计人员同施工现场保持联系，对施工过程实施全面指挥，并将施工中的重要信息通报公司领导。 现场安全员：依照现场施工安全管理条例，在现场实施安全监督管理 ,牢固树立安全第一的思想。 注意消灭事故隐患 ,切实做到防患于未然，如有意外情况应采取紧急措施 ,通知有关人员 ,并作出事故调查报告。 并要督促施工人员严格自觉遵守业主制定的现场施工安全管理制度。 项目经理 现场工程师 安全员 材料员 施工员 质 量管理工程师 7 现场工程师：负责现场的技术指导和设备的安装调试 ,把握施工质量 ,及时反馈技术方面有关信息。 现场质量管理和检验工程师：深入了解和掌握该工程的技术规范和相关标准，专门负责现场施工、安装、调试各工序，各步骤的严格质量检验，竣工前的预检和最终的竣工验收。 现场材料员：对现场材料实施保管 ,按规定存放和发放 ,做好施工现场的各项统计工作。 严格按照工程预算，合理使用工程设备和工程材料。 三．施工规范与标准 本工程选择国内标准为主，以满足技术和质量要求，故施工规范与标准是：施工依据文件及图纸 ： 《民用建筑电气设计规范》 （ JGT/T1692） 《中国电器装置安装工程施工及验收规范》 （ GBJ23282） 《工业自动化仪表工程施工及验收规范》 （ FBJ9386） 《高层民用建筑设计防火规范》 （ GB5004595） 《电气装查安装工程施工及验收规范》 （ GBJ23290、 92） 国家或行业批准的相关产品通用技术条件 甲 方提供的图纸、设计技术要求 8 四．施工组织和部署 1．施工组织和措施 施工组织人员 工程项目 确定 后，由 我公司选派 精良 施工 队伍。 工程按项目法管理施工，组成工程的项目管理组，对我公司 项目进行管理 ，并对公司负责，在公司和项目经理领导下，由公司直接指挥安装施工 ，并与甲方及时协调沟通。 为确保工作质量和进度，公司决定： 由公司具有丰富工程组织实施经验的工程师 任本工程项目经理，全面负责安装工程的施工和管理。 由工程师 任项目执行经理，协助项目经理全面负责工程施工和管理，并具体负责指挥施工和计划、安全、材料供应等。 由工程师 任项目技术工程师，负责工程的施工技术、工 程施工质量、计量及检测、调试，负责完善设计管理。 由工程部施工组 等人负责工程的施工、安装等。 施工组织措施 项目经理部设若干职能部门，由部分技术人员和管理人员具体负责项目的施工技术、计划、质量、安全、调度及施工变更、技术核定、交工资料整理和收集以及材料、机具、劳资、行政等管理。 2．施工管理措施 按项目法管理，采取流水法作业施工，提高工效，确保质量和工期。 9 强化计划管理，合理安排计划，定期做巡回检查工作，使施工计划各控制点的各环 节及质量停止点的各环节受到全方位监控，确保工期和质量。 强化工程质量管理，消除安装、施工质量通病，并实行质量风险抵押。 编制计划，实施按程序、全过程控制施工过程的质量监理。 强化材料设备的采购、验收、检验、复检复验；不合格的材料、配件不得采购，不准使用，并主动接受监督检查。 3．组织部署及措施 组织部署 由于工程质量要求高、工程影响大，故此施工决策： 集中 我公司 精兵强将，实行全面铺开，重点突破。 保质量、保安全、保工期，实行施工流水作业。 保质保量的完成工程项目，争取把本项目做成让客户满意，为 公司争光的优质工程，样板工程。 组织措施 以参加过大型工程施工的、有经验的技术人员和施工人员作为 西职幼儿园视频改造 工程安装施工的基本力量，参加施工及安装。 参施人员要组织培训、熟悉设计意图，搞好施工。 4．工程质量和安全施工措施 4． 1 工程质量目标 工程质量目标 ： 工程施工、安装将确保 “监控 系统工程的设备安装及使用功能，创全优工程、工程施工一次交验 100%合格 ”为质量目标。 10 4． 2 工程安全目标 坚决 杜绝重大恶性事故，一般事故不得超过 8‰，争创安全化标准工地。