itat集团储备店长培训方案

itat集团储备店长培训方案内容摘要：

，并在 规定时间内将电子版传人力资源中心指定邮箱； 人力资源中心依据对个人资料的审核及对考试成绩的评价，筛选出符合 条件的人员名单并转营 采中心确认，最终确定培训名单； 人力资源中心直接向培训对象及所在门店下达培训通知； 培训对象按时到培训基地报到； （三）选拔制度 培训对象原则上由其所在工作门店店长 /店总推荐及个人自荐； 推荐人与被推荐人之间不得有亲戚关系，如发现两者之间有亲戚关系存在，则取消推荐人的推荐资格，并对被推荐人做离职或按原职调离原工作门店之处理； 推荐人必须抱着公平、公开、公正之原则，严格按照《会员店店长职位说明书》及《俱乐部店长职位说明书》之能力素质要求推荐人才，不得徇私舞弊； 如被推荐人担任一 定的管理工作，则必须有称职的职务代理人才可回总部培训。 四、储备店长的培养 （一）总体培养规划 时间（天 /月） 阶 段 培养明细 7 天 储备店长选拔 通过背景调查、业务评估、笔试等方法筛选合格人员 710 天 储备店长培训 创新培训形式，掌握店长必备实操技能，明确素质要求 7 天 深圳门店实习 实操管理实习，初步评估储备店长的能力与发展潜力 13 个月 返回深化实习 回区域门店依手册要求进一步深化实习，积累管理经验 7 天 人才挑选 每月依储备店长表现、业绩、责任人评估进行挑选试用 3 个月 上岗、 适岗 在新店上任店长岗位，进入三个月的适岗考核期 （二）门店实习跟进 为了尽快提高储备店长的实操管理技能，特安排了深圳门店实习七天、返回地区门店实习 13 个月，以及上岗后适岗三个月，由培训学校专人负责以下跟进工作，以保障储备人才的培养实效： 储备店长实习期间的工作计划与回馈； 储备店长实习考核与适岗考核的评估回馈； 向营采中心推荐合试的店长人选等。 （三）创新培训方法 储备店长培训依能力与素质要求不同分储备店长培训班与储备店总培训班，在培训方法与考核要求上全面创新，体现实操性强、 注重培训效果的特点，主要课程设置如下： 类型 课程名称 时间 目 的 方 法 备 注 灵魂激荡励志立德 长征组歌 心态归零、灵魂激荡； 打造一个责任、激情、信任、创新、感恩的团队。 互动体验 必修 我是谁 2H 第一步： 选择做一个优秀的店长； 清楚对店长的能力及素质要求，找到自己差距。 角色扮演 必修必考 文化透析 2H 什么是文化； 了解中国服装业文化； ITAT 集团文化。 案例分析 必考 修身立德 2H 什么是职业道德； 如何修身立德； 了解公司检察 体系与个人发展。 头脑风暴 必修必考 法律护盾 2H 熟悉消费者权益保障法相关规定； 掌握自我防范及处理技巧。 案例分析 必考 拍卖你的生涯 2H 理解个人职业生涯规划的重要性； 如何规划个人职业生涯。 情景模拟 必修必考 天堂的午餐 0． 5H 学会无微不至地关心别人； 学会感恩。 互动体验 必修 管理能力速成 高效领导力 3H 正确理解领导力的含义； 熟悉领导效果阶梯； 掌握领导力的提升方法。 案例。