5s活动月方案

5s活动月方案内容摘要：

限度摆放 2 10 月 10日 整顿 （ 1）落实前一步骤工作； （ 2）需要的物品明确放置场所； （ 3）摆放整齐，有条不紊； 各类物品有规划，定位放置且有标识 文件资料要放入相应文件夹，做好编号定位 电脑线和其它电线要用 绑线扎起，不凌乱 8 （ 4）场所、物品标示清楚。 办公桌、抽屉、文件柜内摆放整齐有序 私人物品放置于规定位置 3 10 月11 日 清扫 （ 1）明确清扫责任区，（室内、外）； （ 2）开始一次全部办公室大清扫； （ 3）每个地方清扫干净； （ 4）调查污染源，隔离、杜绝。 地面、墙、天花板、门窗、办公桌等打扫干净，破损处及时维修好 办公用品、用具、办公设备擦洗干净 文件记录破损处修补好 办公室通风，光线充足 4 10 月12 日 清洁 （ 1）落实前 3S 工作； （ 2）制定目视管理基准； （ 3）制定奖惩 办法，加强执行； （ 4）部门主管组织巡查。 每天上下班各花 10 分钟做好 5S 工作 每天随时自我检查，相互检查，不定期抽查 对不符合情况及时纠正 保持成果 5 10 月14 日 素养 （ 1）制定和遵守分厂相关制度； （ 2）推行 5S 目视化管理； （ 3）实施 5S 教育、宣导； （ 4）以各种激励活动推动 5S。 衣着整洁得体，仪容整齐大方 言谈举止有礼，对人热情大方，工作精神饱满 爱护公共财产，自觉遵守相关制度 有团队精神，互帮互助，积极参加 5S 活动 做 到资源共享，严禁公物私用 办公室内不吸烟，严禁随意放置易燃易爆物品 工作场所内不追逐打闹，坐立端正 养成节约的好习惯，充分利用可再生资源 比赛 评审 ： 1） 、 10 月 15 日 16:00~17:00， 评审团 验收检查 、并填写 5S 评审表。 评审团包括 组委会 主席、副主席。 2） 、 组织办公楼全体员工参观，并给每个区域评审 ，填写评审表。 成绩应用： 个人得分 =组委会主席、副主席打分之和 /2*70%+其他成员打分之和 /其他评审人数 *30%，直接计入个人总分 团队直接根据团队参赛者平均分 选出本局获胜单位。 活动结果统计 9 统计时间： 10 月 16 日 ； 负责部门：行政部 ； 统计原则：个人直接计算总分 ； 团队两局胜出者为获胜标准。 成绩应用： 进而选出 5S 优秀个人（第一名、第二名、第三名） 和 5S优秀团队。 七、 奖项设置 优秀个人：一等 5S 标兵 奖一名（ 100 元）、二等 5S 标兵 奖两名（ 50元） 优秀团队： 5S 先进集体奖（ 240元） 参与奖：小小纪念品 八 、经费预算 奖金共计 440元 奖品（以 2 元 /人 12 人计算 ）共计 24 元 经费累计 464元 10 附录： 试题大纲 必答题答案 1. 我们为什么要推行“ 5S”管理。 答： 演讲题，各组均需答此题， 时间要求 23 分钟，即 2 分以上 ,3分以下否则不得分。 答：① 现场检查 ：所在的工作场所（范围）进行全面检查，包括看的到和。