4d电影院创业书计划书

4d电影院创业书计划书内容摘要：

行宣传并实行大特价优惠。 ：根据国情和国内市场的定价 和成本的定价方式 ， 4D 影票的价格定位在全票 25 元， 米 ~米儿童实行半票， 米以儿童免票。 二 、市场潜力大 4D 效果 展示以前都只运用在一些航空或是高新科技产品的体验或展示方面，造价高，只有极少数人又机会体验其效果。 而今大影易所打造的低成本 4D 影院，不但在各种 效果上增强了，而且价格也大大降低，可以使普通老百姓花上 30 元就可以体验到 4D 电影 所带来的震撼效果。 目前，国内只 有部分一线城市才有 4D 影院，二三线城市只有极 少数的有。 至于县城，别说 4D 影院了，大部分县城连电影院都没有。 所以，可以看出国内的 4D 影院的 市场有多么大的潜力，因此投资此 项目定有丰厚的利润。 三、宣传推广 ① 通过在贺州的新发现广告报上做宣传。 ② 在贺州广播电台做开业宣传。 ③ 在姑婆山网站做宣传。 ④ 去印宣传单，在贺州人流量密集处分发。 八：营销策略 4D 放映业中存在的发展潜力和机会 ， 当影院面临着诸多困难和问题的时候，整个电影产业也受到了极大的影响，我们在分析问题和困难的同时，还必须以宏观的、全局的和长远的眼光，发现和把握存在于产业内部和外部的潜力和机会。 我们不妨从另一个角度 想 ，从经济学的宏观角度来分析作为产业重要组成部分的放映业，不难发现，在处于低潮期的电影业中，即使有上述许多问题，放映业依然存在着巨大的发展潜力，甚至本身就占有着巨额 的有形或无形的资产。 对于所有电影行业的部门和企业，尤其是刚刚成立的中国电影集团这样的实力雄厚的 “ 国家队 ” ，对放映行业的关注和投入，不但具有保护和发展本企业以及整个电影产业的积极意义，同时还具有巨大的经济价值。 销售渠道。 1. 广告宣传活动。 （ 1） 公交车宣传 （ 2） 校园海报 （ 3） 印发传单 2. 促销策略 （ 1） 过生日免费 （ 2） 凭学生证八折 （ 3） 老年人凭老年证半价 九：运营计划 我们把经营指标定在以下六方面 ,即 :经营收入 、 经营直接成本 、 人力和人力资源费用 、 能源费用 、 财务费用 、 设备的维护费用 、 政府的各种费用等，是否有利可图，关键是在我们的 经营管理所产生的业绩，做好经营运作计划是成功的重要关键。 营业收入 方面 : 小吃、玩具、贺州纪念品、电影票差价。 经营成本 方面：经营项目成本和办公，装饰，垃圾，设备维护 ，治安费用等。 人力费用 方面 :工资、福利。 能源费用 方面 :电费、水费、排污费。 财务分析 方面 :利息费、税费、政府规费、折旧费。 设备维护 方面 :各类设备的检测、常规维护等。 十：人力资源管理 管理是公司的主要特色，我们的管理理念的特色之处树立人力不是商品，而是公司资产的观点。 确立外部旅客与本地居民的概念。 而 （一）、 人员招聘 : 1) 一名播片技术员，一定 了解 4D 影片的播放与设备的调试和维护。 2）收银售票员，中专以上文凭，懂得电脑的运用及办公软件的使用。 3）后勤、服务人员，经过面试合格，能吃苦耐劳 ，本地人员优先。 （ 二）内部组织构架 （三）各职位的职责 1）技术人员负责影片的播放和对机器的维护，灯光等的调式。 2）售票员负责买票和影片的咨。