4a广告公司员工手册

4a广告公司员工手册内容摘要：

20) 工作轻率或疏忽，导致严重损害员工身心健康和工作积极性； 21) 故意提供虚假的个人资料； 22) 在工作时间睡觉或从事私人工作； 23) 不服从上司的命令或拒绝接受工作调派； 24) 涂改休假单，呈交伪造的医院证明书或其他证明文件欺骗公司； 12 BatesApex 员工手册 25) 道德行为不符合社会规范，影响公司 声誉。 （ 3）一般过失 26) 无故迟到、缺勤、矿工、早退； 27) 在工作时间内或当职时醉酒或行为不检，例如高声大笑、嬉戏、互相追逐或喧哗吵闹； 28) 违反互联网使用规定，利用公司网络从事与工作无关的事情； 29) 对上司或同事做出不礼貌行为； 30) 不主动向人事行政部门报告有关个人资料的变动。 31) 其他公司规章制度中明令规定应受处分的行为。 3对上列过失行为，将相应地给予下述处分，造成经济损失的还须进行经济赔偿： 严重过失═立即解雇，涉嫌违法犯罪的，交司法机关处理 重大过失：初犯═书面警告、 降职、降级 再犯═辞退 一般过失：初犯═做过失记录并通报批评 再犯═书面警告并降职、降级 三犯═辞退 3部门负责人在处理员工工作过失时，要本着实事求是、治病救人的原则，与当事员工一起分析过 失原因，并提出改正的方法。 部门负责人在处分有工作过失员工时，要作深入细致的调查研究，提出一份客观、简洁的情况报 告，由其上一级部门主管签署处理意见并由过失员工本人签字确认。 该报告交人事行政部门备案，处 理结果应及时告知当事员工。 4对其他违纪违法现象的查实和处理，由人事行政部门按规定予以实施。 四、招聘、 培训、考核、发展招聘、培训、考核、 13 BatesApex 员工手册 招聘 招聘申请，拟进行员工招聘的部门应提前一个月按规定填写《招聘申请表》，经事业部负责人批准 后，报公司财务部审核，公司总经理批准后，人事行政部启动招聘。 招聘渠道，外部招聘、内部选拔与员工推荐相结合。 面试流程，面试分为初试和复试。 相关面试人员应按要求填写《面试评估表》；复试通过者由事业 部负责人、财务负责人、人事行政部经理共同签字确认其职位薪资后方可录用。 高级员工须由公司总 经理或其委托人面试。 培训与发展 公司员工除以勤奋工作获得薪酬及其他福利以外，还可以享有相应的培训及晋升机会。 公司将适时为员工提供培训机会，通过一系列与工作实际相结合的培训，协助员工规划员工的未来 发展。 新员工入职培训 为尽快熟悉环境、开展业务，新加入的员工须进行入职培训。 通过培训了解公司概况、经营理念、 管理模式、掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领等。 在职培训 在工作过程中，为使员工具备完成工作所需要的知识、技能、态度，公司将开展一系列的培训课 程。 业务研修 公司将不定期为各业务部门的员工安排相关专业的业务进 修；当公司在某一业务范围积累了一定 的经验后，将在不同范围内组织研修，如专题讲座等，以便将成果提炼推广，实现资源共享。 如 果您正好从事相关业务，即有可能被要求参加这类业务研修活动。 专题讲座 公司将在不同时期根据不同业务发展需求，邀请公司内外的专业人士就某些业务、管理的最新动 14 BatesApex 员工手册 态以及研究成果举行专题讲座，您可主动要求参加，或被要求参加，以不断吸收新的知识、提高 自身的综合管理及业务水平。 进修 公司鼓励员工业余到大专院校或专业培训单位进修学习与本职工 作相关的专业。 参加各类形式的 学习后，将您的结（毕）业证、成绩单及学籍档案材料报人事行政部门备案，作为获取学历的依 据，并作为以后任职的参考依据。 公司根据工作需要派遣员工出外学习、培训、考察的，会根据员工在此期间产生的学费、培训费、 差旅费等相关费用大小，在员工接受培训前与接受学习、培训、考察的员工签订《员工培训协议》。 考核评价 1为帮助员工总结个人工作得失，明确未来工作目标和得失，公司在每季度和年终都会进行员工考 核，由员工与其上司共同填写《员工考评表》，对员工的工作业绩、表现、能力等记性考核评 估。 员工的工作表现将被鉴定为优秀、良好、称职、基本称职、需改进五个等级。 1考核结果将与薪酬福利和职务升迁等相结合，凡被评为“基本称职”及以下者将失去加薪、晋升 等机会；连续两次考核登记为“需改进”者将会被公司辞退。 五、入职指引 报到程序 接到录用通知后，您应在指定日期到人事行政部报到。 报到程序如下： （ 1） 填写《履历表》、提供本人身份证、学历证明、学位证明、其他资格证书、近三个月内的体检 报告、免冠近照两张，并出具与原单位终止劳动合同的证明。 （ 2） 接受入职培训，其内容包括： 1）公司简介及其发展历程、公司文化 2）公司的组织架构和人员状况及各事业部核心业务 3）营运中心及各事业部流程介绍 4）公司规章制度（人事制度、行政制度、财务制度等） 15 BatesApex 员工手册 5）设立个人公司邮箱，领取通讯录 6）公司公共设施、设备的使用，电脑网络的使用 7）办公区的参观，与同事介绍认识 8）进行考勤指纹录入，领取办公用品等 9）其他需要了解的内容 （ 3） （ 4） （ 5） 签收公司签发的《入职通知书》《入职手续确认书》，确认入职手续办理完毕。 签定《保密声明》 签订《 劳动合同》，以确立公司与员工的劳动关系，明确双方的权利与义务。 员工劳动合同期 限为三年，试用期为六个月。 （ 6） 与试用部门负责人见面，接受工作安排。 个人资料有以下变更或补充时，应及时通知人事行政部，以确保与您有关的各项福利。 （ 1） （ 2） （ 3） （ 4） （ 5） （ 6） 姓名 家庭地址和联系电话 婚姻状况 子女出生 出现事故或紧急情况时的联系人 培训结业或进修毕业 公司保留审查您所提供个人资料的权利。 如有虚假，公司将取消相关的福利，情节严重的将予以辞 退。 试用与转正 试用期为六个月。 在 试用期内请假，您的试用期结束时间将会被顺延；原则上请长病假时间不超过 15 天，事假时间不超过 10 天，如超假则作自动离职处理。 在此期间，如果您感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差异，或由于其他原因而决定离开， 您可提出辞职申请，并按规定办理辞职手续。 相应的，如果您的工作表现无法达到要求，公司也将会 16 BatesApex 员工手册 终止对您的试用。 试用期间，公司将进行两次试用期工作跟进。 试用期满后请认真填写〈试用期考核表〉，按公司规 定由各级负责人签署考核意见以决定是否转正。 管理权限划分：管理权限划分 （ 1）高级员工：高级员工的聘用、升职、降职、加薪、减薪、内部调动须由董事长批谁。 高级管理层 员工 /部门总监级员工包括：公司正、副总经理、各事业部正、副总经理、客户总监、创意总监、美术 指导、文案指导、营运中心各部门经理等； （ 2）普通员工，即在以上高级员工以外的员工的聘用、升职、降职、加薪、减薪、内部调动，公司原 则上尊重各事业部总经理意见，由人事行政部按流程进行报批、备案。 六、薪资福利制度 薪资理念 公司的目标：在三年内成为成都市员工平均收入最高的广告公司。 员工的薪资由 如下因素决定： 个人绩效：我们的薪资结构是为了支持高绩效文化并奖励优秀员工； 公司绩效：我们的绩效与公司的绩效挂钩； 具有市场竞争力：我们的基本工资处于市场竞争对手的工资水平的中值。 合法性：我们的薪资完全符合国家的有关法规。 工资结构 员工月工资包括基本工资和绩效工资，基本工资除遇工资调整外稳定不变，绩效工资根据每月各部 门绩效考核情况予以发放。 工资的发放 公司每月计薪天数为 22 天。 每月 5 号发放上月基本工资， 15 号前发放绩效工资，遇节假日顺延。 由公司直接汇入员 工本人的银行工资卡中。 17 BatesApex 员工手册 员工可在工资发放 2 天以后在财务部出纳处领取工资条，如对工资有疑问可向财务部或人事行政部 查询。 工资的调整 年度工资调整年度工资调整 工作满一年后，每年的五月或十一月份，您的工资有机会根据下列因素调整一次： （ 1）个人绩效和公司绩效 调整的幅度依据个人绩效（依据是：工作职责、个人目标完成情况、个 人行为）及公司绩效； （ 2）公司财务状况 有足够的预算可以调整工资； （ 3）市场状况 公司以我们的目标公司为基准点， 员工的基本工资处于市场中等水平，并不意味着 每个员工的基本工资都处于市场中等水平，还须根据员工的绩效和合理的服务时限。 （ 4）部门或员工有调薪申请的，需在每年的 4 月初和 10 月初向财务部及人事行政部提交由事业部负 责人签字确认的书面调薪申请，经公司董事。