x电信公司人力资源咨询项目建议书(编辑修改稿)

x电信公司人力资源咨询项目建议书(编辑修改稿)内容摘要：

将提供 x电信，并可以在时间允许的情况下安排内部培训 通过分解公司战略、细分部门职责，最终确定所需岗位 员工 项目组 部门 公司 在公司战略自上向下传递过程中 ,工作职责越来越细化 ,公司总的战略目标被层层分解 通过综合考虑二方面获得公司定岗数 通过综合考虑二方面获得岗位定编数 采用任务清单分析法和时间列分析法来确定人员编制 任务清单分析法 工作内容 重要性排序 耗费时间排序 明确工作分析信息的使用目的 建立信息收集的类别和范围 建立工作分析的组织系统 选择信息源 工作名称分析 工作任务分析 工作职责权利分析 工作关系分析 工作强度分析 工作环境分析 任职者必备知识分析 任职者必备经验分析 根据某岗位的各项工作（如打字、复印、装订；发出指令和计划；接受指令等）时间长短与顺序来揭示整个工作过程中各任务的轻重与关系的方法 时间列分析法 确定人员编制 岗位描述－－基础培训 4 岗位描述 步骤 4A 基础培训 步骤 4A 岗位说明书 •选择参与岗位分析与评价的贝发集团员工 •对 x电信员工进行岗位分析培训 －岗位分析的目的 －岗位分析的作用 －岗位分析在人力资源体系中的地位 － 岗位分析操作方法培训 •对 x电信相关员工进行岗位评价培训 －岗位评价的评价要素 －各评价要素的评分方法 －岗位价值的计算方法 －岗位评价操作方法培训 岗位描述－－岗位说明书 4 岗位描述 步骤 4A 基础培训 步骤 4A 岗位说明书 •根据 x电信特点，针对不同岗位类别选择适合的岗位分析方法 •协调 x电信工作人员进行全面的岗位分析 •对岗位分析的数据进行整理、分析 •编写职务说明书 －岗位职责 －岗位能力要求 －岗位知识技能要求 对各岗位的职责和工作内容分析之后， y将编制 《 职务说明书 》 岗位职责 – 该部门总体职责的细化，是指导部门内所有岗位员工努力完成部门任务的具体内容 权限和责任 – 该岗位开展工作的前提条件，也是部门权限和责任在该岗位的分解 与上中下级沟通 – 该岗位在本部门系统中所处的位置 KPI指标 – 公司对该岗位最关注的工作内容，它建立在部门考核指标基础上 岗位资格与技能要求 – 完成该岗位各项工作的最低要求 职业发展 – 该岗位可以向本部门或其它部门晋升的职位 职务名称 ： 质检部部门经理 职务编号： L N Q C 001直属上级 ： 行政总监 所属部门 ： 质检部工资级别； 直接管理人数 ： 12岗位目的 严格控制产品质量，完善公司质量管理体系工作内容 ：） 建立、健全公司质量管理体系；） 制定公司中长期质量管理方针和年度质量目标；） 拟订公司各类产品质量标准；） 主持质检部全面工作，制定部门工作计划；5 ） 对发生的产品质量问题进行分析，寻找问题产生的原因，并在以后的工作中加强问题多发环节的质量控制；权限与责任 ：．权限：） 公司质量管理制度的建议权；） 生产厂选择的建议权；．责任：）对公司质量管理体系的建立健全负责；）对入库产品的质量及交货期负责；所受上级的指导 ：接受来自行政总监的方向性指导同级沟通 ： 向生产部、开发中心等部门经理提供建议与协助所予下级的指导 ：给予质检员等明确工作分工及业务指导关键业绩指标 指标项目 量化目标 指标权重岗位资格要求 ： 教育背景 大学本科以上学历，质量管理相关专业 经验： 5 年以上质量管理相关工作经验岗位技能要求 ： 专业知识：熟悉质量管理专业知识，熟练掌握服装生产 / 鞋业生产流程 能力与技能：极强的道德约束力；极强的组织性；良好的人际沟通能力。 职业发展 ：调任生产部等部门经理，晋升生产总监示意 注：本页仅做为分析模型的简单示意，不代表实际，仅供参考 具体的部门内岗位描述将包含职责、岗位、编制、权限、能力要求和核心考核指标六个要素 岗位 有一名员工承担完成若干项工作，并具有相应的责任，权限，就构成一个岗位 职责 工作内容 职责是工作内容与责任的统一，通过对工作呢容的详细描述来对某一岗位工作范围内的 责任进行界定。