20xx通达压力管道质量手册(定稿版)

20xx通达压力管道质量手册(定稿版)内容摘要：

，更新、检修和报废计划，主持设备大修后验收和新设备鉴定验收工作。 ⑤ 负责计量器具的定检、报检及实施 结果负责。 ⑥ 建立健全设备及计量器具档案工作。 （ｍ）项目经理： ①严格按锅炉、压力管道安装、修理、改造许可证的等级和参数范围承接锅炉、压力管道安装、修理、改造工程，受经理的委托组织工程施工，确保按合同工期完成施工任务。 17 ②主持工程设计资料审查。 施工准备、技术措施和安全管理措施的落实，重大和疑难问题需有关责任工程师主持或参加。 ③为公司的质量方针和质量目标负责，争创优质工程。 ④根据工程的特点负责材料、设备、人员的组织调配等工作。 ⑤组织、监督和协调施工队伍与各职能部门之间的正常管理，负责质保体系在施工过 程中正常运转，保证和支持各责任师的权力得到行使。 ⑥督促班组做好施工原始记录，整理本部门工程的技术档案和验收资料。 ⑦负责施工过程中安全生产、设备日常维修、保养工作。 《工作标准汇编》 内部沟通由经理主管，各部门及相关人员参与、实施。 （ 1）、沟通的内容包括：各部门与相关人员的职责与相互关系；质量管理体系的过程及其有效性，包括质量方针、质量目标的完成情况以及实施的有效性。 （ 2）、沟通的对象：不同层次、职能部门之间，不同职能之间应建立横向和纵向联系，沟通质量管理体 系有关的各种信息，做到相互了解、相互信任，达到全员参与的效果。 （ 3）、沟通的方式：采取文件或培训以及各种会议（办公会、工程例会、主题会议、公告栏）等形式，达到内部沟通。 （ 4）、应确保在不同单位、不同部门、不同层次和职能之间就质量管理体系的过程及其有效性进行沟通。 （ 5）、沟通的结构必要时应形成文件或记录。 管理承诺由经理主管，由技术质量可归口管理各部门，负责具体实施。 经理通过以下活动，对其建立实施质量管理体系及持续改进、其有效性所做的承诺提供证据。 （ 1）、制定公司的质量方针和质量 目标， 并在全公司内贯彻实施。 18 （ 2）、在全公司内采取培训、会议下发文件等方式使全体员工了解管理承诺，树立质量第一的思想，树立一切为顾客的思想，认识到满足顾客和法律法规要求，对公司生存与发展的重要性，并经常持续加强全公司员工的质量意识的教育，使全体员工能积极地参与和提高质量有关的活动。 （ 3）、按策划的时间间隔进行管理评审，以确保体系的适宜性、充分性和有效性。 （ 4）、确保获得实施和改进质量管理体系并达到顾客满意所需的资源。 以顾客为关注焦点 以顾客为关注焦点由经理主管 ,由工程技术处归口管理 ,各部门确保以顾客为关注焦点的实施。 （ 1）、为顾客服务，顾客满意是我公司所追求的目标，确保顾客要求得到确定并予以满足，通过宣传教育确保以顾客为关注焦点的思想在全体员工中得到强化，增强对其重要性的认识。 （ 2）、经理以增强顾客满意为目标，组织主管部门通过市场调研、预测及与顾客的走访，了解顾客的要求和期望，通过识别分析顾客的要求，确保顾客的要求和期望得到制定，并转换成实现的工程要求。 （ 3）、公司通过建立畅通的管理渠道，确保顾客的要求在组织内得以传达、落实，以实现工程满足顾客要求。 （ 4）、公司采取必要的活动， 确保顾客能从公司良好的质量活动中获益，顾客关注公司的施工质量及满足顾客需求的能力，顾客需求的满足是我公司赖以生存的基础，因此，我公司质量方针明确指出“质量第一、用户至上、严守规范、优质服务”。 管理评审 公司规定每年进行一次（两次间隔不超过 12 个月）管理评审，由经理主持对质量体系的运行情况进行评审，确保本企业质量体系具有持续的适宜 19 性，充分性和有效性，以满足标准，要求确保企业的质量方针和目标的实施。 管理评审应执行《管理评审程序》 管理评审的主要内容如下： （ 1） 、组织结构包括员工在内的资源的充分性和适用性。 （ 2）、质量管理体系的适应性和有效性，是否满足质量方针。 （ 3）、工程质量的实际水平与质量标准的符合性。 （ 4）、顾客和市场反馈的信息和处理。 （ 5）、内部审核和外部审核的结果及审核后改进的实施效果。 （ 6）、对工程中出现的不合格的纠正措施和防止出现不合格，而采取的预防措施的实施情况及验证效果。 20 2 质量保证体系文件 为了确保压力管道安装符合规定要求，公司建立并保持质量体系并使其文件化。 建立质量体系的内部审核制度，定期对质量体系的运 行进行评审，并形成文字报告，对审核的问题进行整改，促进持续改进。 质量保证手册 《质量保证手册》是公司压力管道安装工程质量管理的依据，本公司质量体系分三个层次： （ 1）《质量保证手册》层次（ A）文件名称《压力管道安装质量保证手册》，编号： QB012020。 （ 2）形成文件的质量体系程序层次（ B）文件名称《质量体系程序文件》文件编号： QB0200292020 （ 3）记录文件（ QB042020） （ 4）作业指导书（ QB032020） （ 5）工作标准汇编（ QB052020） 术语和缩写 .1 基本定义 （ 1）、工业管道：是指企业、事业单位所属的用于输送工艺介质的工艺管道，工程管道及其他辅助管道。 （ 2）、 公用管道：是指城市或乡镇范围内的用于公用事业用的燃气管道和热力管道。 基本术语 （ 1）、质量：一组固有特性满足要求的程序。 （ 2）、缺陷：未满足与预期或规定用途有在的要求。 （ 3）、过程：一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。 （ 4）、程序：为进行某项活动或过程所规定的途径。 21 （ 5）、质量管理：在质量方面指挥和控制组织的协调活动。 （ 6）、质量管理体系：在质量方面指挥和控制组织的管理体系。 （ 7）、质量改进：质量管理的一部分，致力于增强满足质量要求的能力。 （ 8）、质量策划：质量管理的一部分，致力于制定质量目标，并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标。 （ 9）、产品：过程的结果 （ 10）、不合格：未满足要求。 行业术语 （ 1）、试压：对安装施工的设备进行动态调整试验，以检验设备质量和安装质量是否满足规定的要求。 （ 2）、校准：在规定条件下，为确定计量仪器或标准物质所代表的值与相对应的被测量的已知值之间关系的一组 操作。 （ 3）、周期检定：按检定规程或暂定检定办法的规定，对检验、测量和试验设备进行定期性的检验。 缩写 （ 1）、《手册》 —— 本公司《压力管道安装质量手册》的简称。 （ 2）、建设单位 —— 指用方、顾客、业主。 （ 3）、《规定》 —— 劳动部 [1196]140 号文《压力管道安全管理与监察规定》。 （ 4）、 PQR—— 焊接工艺评定报告。 （ 5）、 WPS—— 焊接工艺指导书。 （ 6）、 NPZ—— 无损检测。 （ 7）、 RT—— 射线探伤。 （ 8）、 UT—— 超声波探伤。 （ 9）、 MT—— 磁粉探伤。 22 （ 10）、 PT—— 渗透探伤。 （ 11）、《焊考规则》 —— 《锅炉压力容器压力管道焊工考试与管理规则》。 本《质量保证手册》适用于本公司 GB GB GC2 级压力管道施工全过程，具体由质量保证工程师按照科学程序进行实施。 为了确保压力管道安装工程质量符合规范、标准要求，提升企业科学技术管理水平、提高企业市场竞争能力公司制定质量方针和目标如下： 质量方针： 本公司的质量方针是：“诚信为本、质量第一、顾客满意、持续改进”， 全体职工严格按《手册》要求进行实施，以优异 的工作质量保证工程质量。 质量目标： 本公司的质量目标是：工程质量达同行业先进水平，切实运用现代化科学技术和管理技术，增强企业的质量保证能力，确保安装工程质量符合规范，标准要求，使用户满意，监检单位放心。 公司建立了由经理直接领导的质量保证体系组织 ,由质保工程师、副经理、各专业相关责任师以及各科室、项目经理部、施工处组成。 手册中对组织各部门的职责、权限都做了明确规定。 各部门职能如下： 工程技术科 （ 1）、在质量保证工程师的领导下，参与公司质量方针、目标的 制定，组织管理评审和内部质量审核活动。 （ 2）、参与公司质量体系文件和有关的管理标准、工作标准、国家法规、标准的管理与控制。 （ 3）、负责公司工程项目施工组织设计的编制，由质量保证工程师批准， 23 负责施工中的技术问题的处理工作。 （ 4）、参与合同评审、分承包评价选定、过程控制和交付后的服务等质量控制活动。 （ 5）、在质量保证工程师的领导下，参与《质量保证手册》的编制、修改及贯彻实施。 （ 6）、在质量保证工程师的领导下，负责制定、修定工艺技术文件、参与检查文件、质量控制文件，并组织实施。 （ 7）、参与 检验和试验状态标识控制管理工作。 (8)、对检验和试验文件、记录进行控制，负责竣工图的编制。 (9)、负责配合协调办公室进行职工培训。 安全质量科 (1)、在质量保证工程师的领导下，负责公司质量方针、目标的制定，组织内部质量审核活动。 (2)、负责公司质量体系文件和有关的管理标准、工作标准、国家法规、标准的管理与控制。 (3)、参与公司工程项目施工组织设计的编制，由质量保证工程师批准，并负责施工中的检验工作。 (4)、负责不合格的控制，纠正和预防措施， 质量记录的控制管理。 （ 5）、在质量保证 工程师的领导下，负责制定，修订工艺技术文件，检查文件，并组织实施。 （ 6）、负责检验和试验，检验和试验状态标识控制管理工作。 （ 7）、参与竣工图的编制。 （ 8）、负责编制施工作业计划、施工调度及施工过程质量控制与管理。 （ 9）、负责工程承揽、年度计划、经营计划的编制。 （ 10）、负责合同评审、不合格工程评审、纠正措施实施、交付后保修和 24 服务的控制与管理。 材料设备科 （ 1）、负责公司施工设备归口管理，并负责设备的维修、保养、定检，确保施工正常进行。 （ 2）、负责材料 、设备采购、负责对外购产品分承包方的质量控制。 (3)、负责编制设备、材料文件，对外购物品搬运、贮存、防护进行管理。 （ 4）、对贮存设备材料的标识和可追溯性进行控制和管理。 （ 5）、负责外购设备、物资不合格品的标识、隔离、按评审意见进行处理。 （ 6）、负责对工艺装备的控制与管理，建立机具设备档案。 （ 7）、负责机具设备检定状态管理。 办公室 （ 1）、参与合同评审、配合工程预算处工作。 （ 2）、对质量体系经济情况进行有效控制、定期进行施工的经济活动分析。 （ 3）、配 合工程技术处进行工程结算管理。 （ 4）、参与纠正和预防措施的实施。 施工处 （ 1）、负责工程项目的施工，按照工程安全质量处的施工组织设计要求进行。 （ 2）、负责施工现场的管理与控制，包括现场隔离、防护、交付前、后的服务。 （ 3）、负责施工过程中配合检验部门工作，对不合格及时纠正。 （ 4）、负责产品标识的实施，纠正和预防措施的实施工作。 （ 5）、负责施工人员的管理。 25 （ 6）、负责编制施工原始记录，配合技术部门编制竣工图。 其他部门职能参见 其他各部门职能权 限参见《工作标准汇编》 公司建立质量保证体系基本要素、质量控制系统、控制环节、控制点形成以下文件 附录 组织机构图 附录 质量管理系统图 附录 质量职能分配表 附录 施工过程质量控制程序图 附录 焊接质量控制程序图 附录 材料质量控制程序图 附录 无损检测质量控制程序系统图 附录 理化试验质量控制程序系统图 附录 热处理质量程序控制系统图 附录 程序文件 为贯彻质量方针和目标，满足公司压力管道安装 项目要求及可操作性，编写以下《程序文件》对压力管道安装个方面进行控制： 1 QB02012020 文件和资料控制程序 2 QB02022020 记录控制程序 3 QB02032020 管理评审控制程序 4 QB02042020 人力资源控制程序 5 QB02052020 施工设备控制程序 6 QB02062020 产品实现的策划控制程序 7 QB02072020 与顾客有关的过程控制程序 8 QB02082020 采购控制程序 26 9 QB02092020 施工准备过程控制 10 QB02102020 施工过程控制程序 11 QB02112020 过程分包控制程序 12 QB02122020 焊接过程控制程序 13 QB02132020 热处理过程控制程序 14 QB02142020 防腐过程控制程序。