20xx年集团公司下属子公司年终工作总结

20xx年集团公司下属子公司年终工作总结内容摘要：

还提高了业务能力。 此外，新《劳动合同法》的实施，对企业人力资源管理尤其是劳动关系的处理带来很大的压力和挑战，加重了企业的人力资源管理成 本，极大地增加了劳动关系处理工作的难度，如何妥善处理好劳动关系，是人力资源工作的难点。 针对这种情况，公司积极加强员工劳动合同法及相关法律的学习，另一方面积极同劳动局等相关部门联系，妥善处理了因各种原因造成的民工投诉事件，截止 10月底，处理好各类劳动争议 事件 21起，确保了公司的稳定，减少了公司的成本 进一步加强财务管理 一是完成了企业会计准则的实施，使财务工作上了一个新的台阶。 根据二十三冶建设集团有限公司会计核算办法，公司今年完成了企业会计准则的实施工作。 建立规范的帐套体系，对会计科目、核算项目、费用项目的设置均按照会计准则的规定进行设置。 各项目部、子分公司均设有完整帐套，目前运作良好。 会计人员也基本掌握了财务软件的应用与操作，这不仅提高了财务人员业务能力，而且提高了工作效率，使财务工作上了一个新的台阶。 二是有效开展项目成本核算，加强了对各项目部的 财务监督管理。 经常对各子分公司、项目部的财务状况进行检查。 对存在的问题，及时要求项目部加以整改。 三是加强与税务部门的沟通，融洽了税企关系，为合理避税做了大量工作并取得了显著成绩。 进一步加强工程结算和审计力度 首先，抓好成本测算与控制，建立项目预警机制。 今年，主要对新开工的沙钢化产四期技改工程、嘉盛华府一期工程、江西德兴铅冶炼工程、印度工程等大型项目进行了全面成本测算与控制分析，根据市场行情并结合中标价，分析工程项目中人、材、机费用预测控制， 对主材、辅材及机械和管理费进行逐项分析，核定项目管 理费的控制计划，并做好相关的检查与监督记录，并建立了资料档案库。 其次，狠抓工程竣工结算，争创工程结算效益。 全力推进结算工作进度，为公司资金回收创造条件。 为此，公司特别成立了结算与目标考核工作重点调度小组，以湘钢、新钢、杭钢、常钢、株洲恒丰置业水岸春天一期、株洲嘉盛紫苑江岸等工程结算为重点，带动全司其他工程项目的结算工作。 截止目前，公司完成结算编制值 万元，预计在 2020 年 12 月底完成终审结算值 万元。 同时，加大对已完项目的经营效益审计，全年共完成了对安装二分公司江阴项目部、房建一 分公司株洲高科项目和体育中心项目、九盛项目部、项目管理公司、兴泰项目部、新城项目部的经济效益、收支情况的审计。 完成对宏源劳务公司、智源劳务公司、消防分公司、暖通分公司、芙蓉项目部、安装一分公司等已撤并项目的经营效益审计。 安全生产平稳进行 在安全生产方面，公司认真吸取了 “”的教训，今年年初进一步的落实了安全生产责任制，与各单位签订了安全生产责任状，建立健全了安全生产保证体系。 切实做好施工现场安全督察工作，做到每个季度对所有在建工程进行地毯式的安全检查，每月对省内在建工程进行一次检查，重点工程 每周检查一次。 与此同时，还加强了对重点工程的管理力度，派安全专管人员到各重点、难点工程施工现场蹲点、指导，督促项目部做好施工安全、质量、进度等各项工作。 对检查中发现的各类隐患，特别是重大隐患，排查一处整改一处，一抓到底， 隐患整改率 100%。 此外，还积极开展安全生产活动。 确保安全生产顺利推进。 依法维护企业合法权益，正确处理法律纠纷。 全年公司共接到诉讼、执行、纠纷案件 18起，在法律顾问和法律事务部的参与下，均得到有效的调解。 破产遗留问题的处理在集团公司的统一安排和部署下，有条不紊地开展工作，努力维护公司的稳定，为企业的生产经营保驾护航，做了大量扎实有效的工作。 三、加强思想政治建设，促进企业和谐发展 今年，公司紧紧围绕生产经营和管理创新，做好职工的思想政治工作。 加强干部思想建设，推进企业科学发展，今年 4 月，公司举办了中层干部理论学习培训班。 一手抓企业改革发展，一手抓党员领导干部 思想作风建设，做到企业发展战略与党员干部队伍建设同步规划、同步推进、同步考核。 切实加强领导班子建设，促进企业又好又快发展。 今年 7月，公司党委以 “讲党性、重品行、做表率 ”为主题组织领导班子集中学习，进一步加强领导班子的建设。 把思想政治工作渗透到对职工的关怀中。 我们在思想政治工作中，坚持把解决思想问题与解决实际问题紧密结合，有效的调动员工的积极性。 每逢节日来临之际，公司尽量挤出资金，把组织的关怀和温暖落实到每个职工家庭。 对遇到困难的职工，公司尽力所能及的 范围 回顾过去一年的工作，我们应 该客观地认识全司上下所付出的努力和取得的成绩，但我们也要清醒的认识到公司目前面临的形势和在各项管理工作上存在的问题。 如经营开拓思路不广、资金运转仍然很难、管理成本居高不下，创新意识不强等问题，必须引起我们的高度重视，一定要认真对待，仔细分析、采取措施加以解决，否则，要实现明年更上一层楼的经营目标将会更难。 尤其是目前受世界金融危机影响，使得建筑施工企业面临着巨大的压力和挑战。 此次金融危机带来的影响，容不得我们有丝毫的退缩和怠慢，因此，我们应该增强忧患意识，迎难而上，转 “危 ”为 “机 ”。 2020年工作目标 （一） 2020年工作目标 合同签约量： （其中海南分公司 3亿元）； 营业收入： （含海南分公司 ）； 上交管理费： 610万元（含海南分公司 50万元）； 利润： 1300万元（含海南分公司 40万元），利费指标： %。 （二）为完成 09年目标，公司将采取一下措施： 一、加大经营开拓力度，确保全年开拓目标的实现 确立主攻行业方向，加大对冶金行业中的高炉、烧结、焦化等项目及有色行业的跟踪力度。 依托在建项目，做好项目开拓的就地延伸工作。 重点突破 在国内有大量总承包业务的设计单位。 要紧密围绕 在以新钢、湘钢、杭钢、酒钢、沙钢、中冶华天工程技术有限公司、中国恩菲工程技术有限公司、长沙有色冶金设计研究院、中冶南方工程技术有限公司等业主总包单位周围。 选择优势项目，分区域分行业，建立重点企业情况表。 二、优化资源配置、改革管理体制、推进制度创新 调整劳务结构，优化施工队伍。 有步骤、有计划、积极稳妥的整合一些分公司、项目部，走品牌化、专业化之路。 坚持 “立足市场、突出中心、精干高效、运作有序 ”的原则，以优化生产要素为前提实行按市场需要设立分支机 构，按工作需要设立业务部门。 严格界定公司与基层单位的职责和权利，真正形成权责明确、各负其责、运作有序、制衡有效的组织结构和管理体制。 三、突出项目管理、强化过程控制 突出两层分离和优化组合，完善工程项目的动态管理体制。 项目部实行管理层和作业层分离，实行 “经理负责、全员管理、集体承包、风险抵押 ”的体制，公平公正兑现合同承诺的各项指标，保证工期、质量、安全、成本费用始终处于受控状态。 抓好工程质量，多创优质工程，强化创优意识。 从激励和约束两个方面，。