阜新能源化工工程分公司多伦分公司年终工作总结(编辑修改稿)内容摘要：
监督检查管理规定的通知》《多伦分公司安全生产委员会的通知》《多伦分公司安全生产责任制的通知》 《多伦分公司在职员工考核办法的通知》《多伦分公司安全日活动的管理规定》等各项规章制度 ， 同时还组织各个部门每周对阜新下发的各项规章制度进行学习，并将其作为培训内容的一种，将各项管理制度落到实处，并 严格 执行。 培训 工作： 为树立鲜明的化工工程公司特点，在强调单兵优势的同时分公司还注重提高员工的整体素质和团体协作能力。 在今年的培训工作中， 分公司召开了 冬季 培训工作会议 ， 会后组织了各种培训活动。 9 月底 分公司 高薪聘请辽宁建筑工业大学的专业教授在我公司举行为期三天的二级建造师培训活动。 在 不耽误日常保运工作 的情况下 ，针对 机电和建筑两个方面对员工进行培训。 还 在安全管理、质量管理、工程验收、合同的制定与索赔等方面对员工进行 了专业培训。 在安全培训上 多伦分公司邀请多伦煤化工 HSE管理部狄静平部长，为公司做了关于工作票及作业许可证使用、填写管理规定的专题讲课。 分公司 各专业检修队班长以上人员、工作负责人、专职安全员等 26 人参加了培训。 近期我公司还在各个保运界区积极组织员工对联轴器找中心进行培训 ,生产管理办各级专工到现场为大家讲解并亲自示范。 同时 目前分公司已经作出了形式多样，内容丰富，方法灵活的培训计划，各种培训活动都在按照培训计划 逐步落实。 关于培训工作分公司还作出了 建立培训考核机制的决定， 力求将所有的 培训工作务实 并取得实效。 对于培训 分公司 采取奖励与 考核 并举的措施，培训完成后结合培训内容进行考试，对于成绩优异者给予 了一定的 嘉奖鼓励，对于考试不合格者做出 了 适当的考核，并进行补考。 公司员工在自学的基础上通过专业人员的讲解，对新的技能知识和实际操作有了更深入的了解，通过培训，员工的整体素质有了新的提高，有了新的技术储备，为公司的发展打下了坚实的基础 2020 年工作中存在的问题 ： 9 月 3 日，分公司在 3气化炉进行袋式过滤器 S31103A消缺处理工作时，发生了煤粉泄漏自然着火事故，造成了我公司一人受伤一人死亡的人身伤亡事故。 这起 事故，反映出了我 公司 管理上 存在以下一些问题， 一、分公司管理 制度不健全； 二 、安全 监督 落实 不到位；。阅读剩余 0%
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