20xx年某建筑集团公司总结大会工作报告

20xx年某建筑集团公司总结大会工作报告内容摘要：

岗位急需。 三是规范劳动用工管理，按照劳动合同法及公司劳动合同管理办法的要求，策划用工形式，规范劳动关系管理，切实减少和规避用工风险。 五 、深化企业文化建设，打造文化竞争力 一是完善了公司文化体系。 通过 组织全司人员进行《论语心得》、《礼仪礼貌》等的 培训，使公 司文化理念逐渐深入员工。 某某建筑 集团 2020 年度生产经营总结报告 9 二 是强制规范了文化包装。 以项目部和办公场所为载体，统一、规范了公司标识和文化包装，增强了公司文化视角的冲击效果。 第二部份 存在的问题与不足 一、 2020 年，受金融危机、地震等影响，更由于自身管理不严细、 中标工程 数量不足等原因，导致公司主要经济指标未实现年度目标。 二、应收账款居高不下，债权风险较大。 有的单位对清欠、回款的重要性、债权的风险性在主观认识上还有差距，清欠、回款的措施还不到位，清欠、回款力度还不够。 三、引人、育人、用人意识不够，力度不大，行动不快，效果不佳。 部分 机关还有一些敬业不够、效率不高、能力不强的人占据岗位。 四、经营 管理中 对履约风险 的 防范认识 不足 ，项目风险控制不严，解决办法不多，措施不得力。 五、在责任管理和工作效率方面，机关职能部门传递压力不够，落实责任不够，责任压力集中在 公司 一把手；机关职能部门效率还不高，办事还有拖拉、推委现象。 六、在 经营 管理中，还存在不按程序办事的违规行为， 经营管理 的工作质量也有待提高。 七、执行全面预算管理不坚决， 成本、费用控制有待加强。 某某建筑 集团 2020 年度生产经营总结报告 10 项目结算依然是老大难问题，迟迟不能满足财务结算的需要。 第三部份 二○○九年主要工作 指 导思想 以科学发展观为指导，认清形势，坚定信心，抓住机遇，扩大 经营； 今后 3～ 5 年内集团核心经营目标是“ 以 灾区重建为中心 、 以市场发展为导向，攥紧拳头，主动出击，迎势而上，全面拓展”。 以 抢占市场、严控风险为主线； 以 强化责任、从严管控为保障；坚持 联营工程 经营 ，确保公司平稳、持续、健康地实现“二五”规划。 主要发展目标 一、营业收入 **万 元。 其中： 自营 工程 **万 元、 联营工程**万 元。 二、合同总额 **万 元。 其中：工程总承包 **万 元、房地产销售 **万 元、其它 多种经营 **万 元。 三、员工收入与企业发展同步增长，逐步达到 同行业、同地区、同规模企业先进水平。 四 、 上交集团公司管理费 **万 元。 五 、主体责任死亡事故为 0。 六 、合同履约率 100%。 七 、工程质量合格率 100%。 主要工作措施 某某建筑 集团 2020 年度生产经营总结报告 11 一、落实“二五”规划，推动 企业机构改革 当前，尽管公司遭遇了全球经济衰退的寒流，面临非常困难和复杂多变的局面，但是公司确定的“二五”规划目标不能变，创新提升、转型发展的战略不能变，要坚定不移， 毫 不动摇。 2020 年是公司实现“二五”规划目标的关键 之 年， 是公司机构改革的起首之年， 是公司落实“企业发展、员工致富”的“大转折、大决战”之年。 我们要以 求实创新精神， 组建精干务实的经营班子，抓住历史机遇， 继续加快 公司 发展。 （一） 提升工程承包 主 业 公司的工程承包 主 业在抓好 **县 **区 传统优势 地 域的同时，要着重 抓好成都 **区 **县、川南市场的开发 ，以及新疆、重庆分公司的发展。 一是要 充分发挥 一级总承包 资质作用，联合、组合社会资源，充分挖掘社会潜力， 提高 承接工程总承包 能力， 提高 经营档次和经济附加值。 二是要加大资金运作，做好灾后重建、政府投资等运作型项目，以资金投入换市场，以资金运作增效益。 三是要延伸产业链，大力拓展 设计 市场， 力争天辰建筑设计公司升甲级资质。 四是要拓宽新的产业领域，根据国家产业政策和投资 方向，要拓宽 经营范围和服务领域，积极转战市政、道路交通 等行业 ，积极筹办与施工、建筑相关的经营产业。 （二）全面提升 机械设备和周围材料租赁市场 某某建筑 集团 2020 年度生产经营总结报告 12 公司的 机械设备租赁 要 加快 走出去 的转型步伐， 要以 “ 服务内部需求， 同时积极开拓外部租赁市场”为经营思路， 眼观市场，科学管理，统筹安排，合理调配， 全面提升经营水平。 （三）谨慎推进房 地产业 当前房地产市场持续低糜，情况较为复杂，但从长远发展看，房地产业仍然有较大的市场需求，因此公司将谨慎推进房地产开发。 2020 年，要加快 某某 人才公寓楼 项目 的 开发，根据市场形势的变化，做好销售策划，谨慎稳妥推进；同时要继续寻求低风险、收益有保障的灾后重建安置房项目、城市经济适用房、旧城危房改造及政府开发项目。 二、 明确 经营 方向 ，增强管控力 度 （ 一 ）坚定不移地实施 联营工程 通 过实施联营工程，加强对联营工程的管理，可以有效缓解公司流动资金不足的难题。 通过逐步的资金积累， 集中 社会优势资源， 加强管理、降低风险。 2020 年，公司将进一步加大联营工程管理的 管控力度，重点做好： 集中资金管理，提高资金使用效率，做好信贷融资，加强联营工程资金划拨控制。 集中履约 管理，重点、重大项目集中到公司级别进行管理，中小型项目集中到分公司进行管理。 （二）加强自营工程管理 力度 集中运作型、投资型项目决策，公司所有投资项目都必须进行严格的经济论证，都必须严格 按权限及程序报批和决策。 某某建筑 集团 2020 年度生产经营总结报告。