20xx年水利工程建设上半年工作总结

20xx年水利工程建设上半年工作总结内容摘要：

及其内设机构，要求项目法人具体履行工程建设管理职能，全面负责该工程的组织实施。 项目建设管理机构批准成立后，县水务局积极支持，从系统内抽调业务技术骨干立即开展相关工作，从服务服从于工程建设实施大局出发，健全完善了内部管理及财务、安全、技术、质量等方面的管理制度，为工程实施奠定了基础。 提前动手准备，打好开工基 础 针对项目开工受调水时间制约的实际情况，建管处利用前期时间相对充分的有利时机，提前安排，及早动手，完成了项目开工必要的各项准备工作。 一是疏通进场道路。 大墩门枢纽工程建成以来，均从 **总干渠沿渠道路出入现场，该段道路从枢纽工程到鼎新镇总长55km。 为了缩短出入工地现场的距离，减少因绕道通行而增加的各种费用，对在 1986年修建 ***工程时使用的从 ***的 的简易道路进行了疏通，不仅缩短进出场距离45km，而且避免了施工期间材料运输车辆通行与村组之间发生的相互干扰。 二是整修管理房屋。 ***枢 纽工程现场现有管理房屋面积非常有限，无法满足管理人员的工作和生活需要。 原来修建 ***时的管理房屋，因年久失修，破损严重，基本无法正常使用；加之近年来一直闲臵，在五六年前就被蒙古人用来圈养牲畜至今，致使室内外粪便、饲草杆踩踏成台，厚度达 30～40cm。 为了确保管理房屋安全和屋内异味的及早挥发，保证在开工时管理人员能住得进去，从去年 12 月份开始对房屋进行了加固整修，对室内外垃圾进行了彻底清理，保证了现场管理人员进场后工作和生活需要。 三是架设供电线路。 ***工程建成 20 多年来，一直没有永久电源，紧靠柴 油发电机组发电，管理运行保障程度极低。 为了提前解决施工用电和管理运行问题，在工程招标设计时，将供电线路架设单独提出进行了招标。 施工单位确定后，立即着手进行永久供电线路的架设。 从 3 月 10 日开始，督促施工单位积极准备，利用 15 天时间完成了从***至 ***8km 的 10KV 供电线路架设任务，为工程施工及管理运行提供了可靠的电源保障。 四是提前储备石料。 因填筑钢筋笼所需的 6000m3 块石需从 ***料场拉运，必须经过 ***3km 居民区地段。 由于该段路基过低，基础松软，受河道来水和地下水影响明显。 如在 4 月份拉运，届 时气温回暖，路基解冻，过往车辆将对该段路基造成严重破坏，从而严重影响工程工期。 因此，利用 12月份气温最低、冻土层最厚的封冻期进行块石拉运备料，既不会造成路面破坏，也避免了相互影响，有效地保证了工程石料的储备。 狠抓进度落实，推进工程建设 针对河道断流迟、主体项目开工严重滞后的实际和施工场地小、互相干扰大、地下水位高等困难，建管处不等不靠、果断决策，采取了一系列有效措施切实推进工程进度。 一是领导包抓，注重协调。 在土建 3 个标段分别由两位副主任包挂，部室负责人包抓，技术人员现场指导，重点协调解决影响工程进度和质量的主要问题，特别是针对目前标段存在管理不到位、材料调运缓慢，安全意识淡薄、等待观望等问题进行限时重点落实。