公文管理规定(美容顾问机构人力资源制度及表单)内容摘要:
公文管理规定(美容顾问机构人力资源制度及表单) 旺昌资料城 精品管理资料世界 网址 :的:为规范管理,统一公司行文标准和要求,制定本规定。 义:公文是指各中心/部门、分支机构正式发布的令、决定、通知、通报、公告、批复、意见、报告、请示、会议纪要等内部文件。 理部门:人力资源中心负责公司公文的管理。 用范围:本规定适用于全公司。 司的公文按用途划分为十类:适用于总经理直接签发的用于嘉奖、惩处相关单位或人员的公文。 定适用于对重要事项或者重大行动做出安排,人事任免,奖惩有关单位及人员,变更或者撤销下级单位不适当的决定等事项。 知适用于批转下级单位的公文,转发上级或平级单位的公文,人事任免,传达要求下级单位办理和需要有关单位了解或者执行的事项。 报适用于表彰先进,批评落后,传达重要精神或事项。 复适用于答复下级单位请示事项。 见适用于对重要问题提出建议和处理办法。 告适用于向上级单位汇报工作,反映情况,答复上级单位的询问。 示适用于向上级单位请求指示、批准。 议纪要适用于记录、传达会议情况和议定事项。 适用于平级单位或无隶属关系的单位之间商洽或联系工作、询问和答复问题。 文按层级划分为三层:司级公文公司级公文是指由公司统一发布的公文,包括机构调整、制度颁发、人事任免、奖惩、公司重大决定与活动、企业理念等,由总经理或总经理助理签发。 心/部门级公文中心/部门级公文是指各中心/部门业务范畴的公文,由中心主任或独立部门经理签发。 支机构级公文分支机构级公文是指分支机构发布的日常公文,由分支机构负责人签发。 文一般由发文单位标识:发文字号、标题、正文、附件说明、签发人、旺昌资料城 精品管理资料世界 网址 :602429086签发日期、主题词、主送单位、抄送单位和附件等部分。 急公文应当根据紧急程度,在公文首页右上角标明“特急” 、 “急件”。 文单位标识应当使用发文单位全称;联合行文,主办单位排列在后。 文字号应当包括单位简称或代码、年份、序号。 联合行文,只标明主办单位发文字号。 文标题应当准确简要地概括主要内容并标明公文种类,一般应当标明发文单位。 公文标题中除法规、规章名称加书名号外,一般不用标点符号。 送单位指公文的主要受理单位,应当使用全称或者规范化简称。 文如有附件,应当注明附件顺序和名称。 发人要求签署姓名,清晰可辨。 签发日期以负责人签发的日期为准,联合行文以最后签发单位负责人的签发日期为准。 文如有附注(需要说明的其他事项),应当加括号标注。 文应当标注主题词。 送单位指除主送单位外需要执行或了解公文的其他单位,应当使用全称或者规范化简称、统称。 字从左至右横排书写。 司级公文(格式见 人力资源中心根据管理权限统一编号,编号格式为:字年份第 心/部门级公文(格式见 各中心/部门自行编号,各机构根据业务工作需要和分类原则,按规则以 26 个英文字母进行区分,依次编号,编号格式为:总经理办公室 (A)字年份第 法律事务部 (A)字年份第 考核指导工作小组 (A)字年份第 人力资源中心 (A)字年份第 财务管理中心 (A)字年份第 策划中心 (A)字年份第 营销中心 (A)字年份第 技术管理中心 (A)字年份第 计划管理部 (A)字年份第 支机构级公文由各分支机构编号,其中“部门简称”取部门第一个汉字,编号格式为:场管理部(格式见 宁市场管理部 门简称+字+年份+第 河北市场管理部 门简称+字+年份+第 西北市场管理部 门简称+字+年份+第 河南市场管理部 门简称+字+年份+第 山东市场管理部 门简称+字+年份+第 江苏市场管理部 门简称+字+年份+第 湖北市场管理部 门简称+字+年份+第 四川市场管理部 门简称+字+年份+第 浙江市场管理部 门简称+字+年份+第 广东市场管理部 门简称+字+年份+第 旺昌资料城 精品管理资料世界 网址 :602429086上海溢祥 门简称+字+年份+第 产厂(格式见 圳日化厂 门简称+字+年份+第 汇中宜恒厂 门简称+字+年份+第 货站(格式见 阳配货站 年份第 兰州配货站 年份第 郑州配货站 年份第 重庆配货站 年份第 上海配货站 年份第 广州配货站 年份第 合行文(格式见 编号按主办单位编号规则编列。 型、标题:标题:档号: 文:宋体四号、题词: 送: 码:间距:间距:文用纸一般采用国际标准 (210左侧装订,公文页面上间距为 20间距为 15右间距均为 25于篇幅所限,发文单位标识等内容与正文不能在同一页纸上出现的,应于公文末页第 1顶格处标识“(此页无正文) ”。 款形式:发文单位空二行印制签发人的职务、姓名,职务、姓名上方用顶划线作签字位置,发文单位名称与签发人职务、姓名之间相互对称。 签发人职务、姓名下空一行标注发文年、月、日。 文收尾包括主题词、抄送、页码三部分。 便于计算机检索和管理公文,文件应包含主题词。 主题词由类别词和类属词两部分组成。 份文件的标引,除类别词外最多不超过 5 个主题词。 主题词标在文件的抄送栏之上,顶格写,每个主题词之间空一格,。 引顺序是先标类别词,再标类属词。 在标类属词时,先标反映文件内容的词,最后标反映文件形式的词。 份文件如有两个以上的主题内容,先集中对一个主题内容进行标引,再对第二个主题内容进行标引。 据需要,可将不同类的主题词进行组配标引。 送单位:整个标注区域用二条等宽的平行实线作界线,平行实线的下面一条位于页面上的最后一行。 旺昌资料城 精品管理资料世界 网址 :码:位于公文纸正面页脚正中的位置,用阿拉伯数字标识:“第 X 页 共 X 页”。 文应当确有必要,注重效用。 文关系根据隶属关系和职权范围确定。 于主管单位职权范围内的具体问题,应当直接报送主管单位处理,一般不得越级请示和报告。 于单位职权范围内的事务,应当由单位自行行文。 非独立运作部门未经所属中心/部门、分支机构负责人签批或授权不得向外单位发文。 示”应当一文一事;一般只写一个主送单位,需要同时送其他单位的,应当用抄送形式。 “报告”不得夹带请示事项。 拟公文应注意以下事项:合国家的法律、法规及其他有关规定。 如提出新的制度、规定等,要切实可行并加以说明。 况详实,观点明确,表达准确,结构严谨,条理清晰,用词规范,篇幅力求简短。 文应当根据发文目的、发文单位职权、与主送单位的行文关系确定。 名、地名、数字、引文准确。 引用公文应当先引标题,后引发文字号。 引用外文应当注明中文含义。 日期应具体到年、月、日。 构层次序数,第一层为“一、 ”,第二层为“(一)” ,第三层为“1.” ,第四层为“(1)”。 求使用国家法定计量单位。 内使用非规范化简称,应当先用全称并注明简称。 使用国际组织外文名称或其缩写形式,应当在第一次出现时注明中文含义。 文中的数字,除日期、部分结构层次序数和在词、词组、惯用语、缩略语及具有修辞色彩语句中作为词素的数字必须使用汉字外,其它应使用阿拉伯数字。 司级公文由人力资源中心起草,统一格式并编号,公文背面由起草人、审核人及中心/部门负责人签字确认,交签发人签发。 力资源中心负责公文的编号、分发和登记。 在印制公文前,复核审批签发手续是否齐全、附件是否完整、格式是否规范,否则不得下发。 心/心/部门单独发文:属中心/部门职权范围内的事务,由相关中心责任人起草,由中心/部门负责人签发:其中属分管副总经理权限的,必须由分管副总经理签发。 心/部门联合发文;涉及其他单位职权范围内的事务,主办中心/部门应当与相关中心/部门联合发文,并由主办中心/部门起草,经中心/部门审核后,交相关中心/部门共同签发。 文发布单位对以下情况承担责任:越权行文;公文内容涉及其他中旺昌资料城 精品管理资料世界 网址 :602429086心/部门而未送交其他中心/部门会签;与相关中心/部门未达成一致意见而自行发文;与现行制度或有关公文发生冲突:公文本身存在较大矛盾或失误。 文会签单位对以下情况承担责任:越权审批;公文与现行制度或有关公文发生冲突;公文本身存在较大矛盾或失误。 部各中心/部门向分支机构发文应严格遵循归口管理原则。公文管理规定(美容顾问机构人力资源制度及表单)
相关推荐
和金额的不同,整个采办流程要经过事业部基地、分公司、事业部本部、总部物资装备部等的审批,流程中环节多 • 补办合同的现象比较突出 由于审批手续多,周期长,“先斩后奏”,补办合同的现象比较突出 • 出现问题责任难以划分 虽然侧重点不同,但是参与的各方在采办过程中都承担部分责任,这样如果在采办出现问题,就比较难以划分责任 • 采办权高度集中,致使基层采办必须经过层层审批,采办周期长 •
文印 室负责打印 , 返回文件报送单位 4 各职能部门 /分公司 /事业部:文件起草人 原报送单位负责校对 • 如有错误 , 文印 室负责修改 , 返回文件报送单位进行校对 • 如无错误 , 送行政管理部 5 总部行政管理部:文秘管理岗位 负责缮印 、 用印 、 登记分发 , 同时上网公布 6 总部行政管理部:文秘管理岗位 负责文件归档 拟稿/修改 审核 签发 校对 编号 缮印 用印 归档
信息判断准确性:在第一时间判断清楚应急情况等级,便于相关部门开展应急工作,减少不必要的损失 5. 本流程的管理者为三维各部门应急管理机构 步骤 责任者 具体操作 1 一线作业部门:作业安全管理 岗位 在第一时间判断应急情况等级,向相应等级应急情况的负责部门汇报,同时汇报事业部基地 2 事业部基地:应急中心 收到一线作业部门的报告后 , 如果紧急情况在本部门管理权限内 ,
研究 , 全面掌握 、 分析企业的生产经营动态和管理情况 ( 二 ) 经营工作 准确掌握集团各项业务日常生产经营状况; 指导 、 监督客运 、 货运 、 汽车服务等各项业务按计划开展; 组织指挥运输生产 , 提高车辆的运用效率 , 确保各项运输生产指标和效率指标的完成; 协调公司与兄弟单位之间 , 总公司内部各运输单位 、 保修单位之间的客货运及保修业务事宜; 根据上级指令 ,
公司部门职能职责流程手册(企业经营-管理手册) 量的管理资料下载深圳市 子有限公司文件名称 部门职能、职责、流程手册 文件编号 本 理中心 制订日期 2001/3/26 页次 1 量的管理资料下载目 录章节编号 章节名称 页次0 手册封面0 目录 言 部门负责人树型图 业管理委员会职能 经理室(含董事长)职责 事长的主要职责 经理职责 场副总经理职责 政副总经理职责 理中心行政部职能
前往谈判 相关人员 公关 价格谈判 签单 交接车 等手续 行业主管部门 客运集团 总公司领导 客运集团 分公司领导 机务处领导 个人用户 对客运公司的销售过程 经销商 主要成员 销售人员 经销商 销售人员 销售人员/经销商 经销商 销售人员 销售人员 销售人员 销售人员/经销商 经销商 公关工作 第 42页 2020/7/6 所以,新华信认为: 场磨合阶段,应倚重于直销掌握客户资源