x汽车运输集团组织结构方案(编辑修改稿)

x汽车运输集团组织结构方案(编辑修改稿)内容摘要：

研究 ， 全面掌握 、 分析企业的生产经营动态和管理情况 （ 二 ） 经营工作 准确掌握集团各项业务日常生产经营状况； 指导 、 监督客运 、 货运 、 汽车服务等各项业务按计划开展； 组织指挥运输生产 ， 提高车辆的运用效率 ， 确保各项运输生产指标和效率指标的完成； 协调公司与兄弟单位之间 ， 总公司内部各运输单位 、 保修单位之间的客货运及保修业务事宜； 根据上级指令 ， 保证完成重点旅客物资运输和临时突击运输的任务。 做好春节 、 “ 五一黄金周 ” 、 国庆长假以及新兵运输等重点运输任务的组织工作 ， 确保重点任务的完成； 1 2 3 4 5 部门的使命 全面负责集团各项业务的计划、指导、协调与考核， 以及集团市场研究、公共关系、品牌管理、机务管理， 确保各项生产目标、效益指标的达成。 6 7 8 9 10 第 19页 经营管理部职责（续一） 定期召开生产经营例会 、 研讨会 ， 部署 、 检查 、 总结 、 研究运输生产 、 保修 、 质量 、 配件销售工作； 负责全公司服务质量管理 ， 确保各项服务质量指标的完成；负责重大服务质量投诉事件的调查和处理工作； 负责组织生产经营工作按照现代管理方法以及有关质量体系的要求实施； 负责公司各项业务的生产协调工作； 负责站务管理； 组织填报公司综合报表； 组织拟定货物运价 、 客运运价 、 汽车维修收费标准； 0、 负责组织制定公司经营管理制度 ， 并组织贯彻实施；负责全公司经营责任制的考核； （ 三 ） 市场研究 负责客 、 货运输 、 汽车服务市场调研与市场预测工作 ， 及时掌握市场动态 、 价格趋势； 负责对集团主要竞争对手的跟踪研究：竞争对手的投资动向 、 服务水平 ， 经营对策等； 进行客户满意度的调查 负责将市场分析情况总结提交相关部门 ， 以利于公司的长远规划和年度目标的设定； 对重大市场变动和政策变动情况及时上报公司主管领导； 制定集团客 、 货运 、 汽车服务市场发展规划并组织实施； 13 14 15 16 12 11 17 18 19 20 21 22 23 24 第 20页 经营管理部职责（续二） （ 四 ） 品牌管理 统一管理集团及下属公司的品牌建设与维护； 制定并实施品牌推广计划； 制定市场宣传策略 ， 监督广告投放 ， 实施媒体传播计划； （ 五 ） 公关开拓 负责集团整体对政府及行业主管部门以及兄弟公司的公共关系工作； 贯彻公司领导的公共关系策略 ， 支持配合集团领导的公关工作； 与下属公司进行公关信息的沟通 ， 统一对不同层面政府和行业部门进行公关活动； 负责组织客运班线的申请工作及招标 、 投标工作； 负责组织站场评级的申办工作； 负责区内外新辟线路的协议修订； 参与公司重大事件紧急的处置和善后处理活动。 （ 六 ） 机务工作 负责办理车辆的购置 、 接车 、 分配 、 调拨 、 改装 、 报停 、 报废工作； 负责节能降耗工作 ， 技术经济定额管理 ， 推广节油先进经验； 配合公安部门 ， 做好机动车辆年检工作； 29 30 31 32 28 27 25 33 35 36 37 26 34 第 21页 经营管理部职责（续三） 制定厂房 、 设备 、 机具的更新改造计划 ， 加速设备的更新改造 ， 根据技术先进 、 经济合理 、 科学配套的原则 ， 正确选择 、 购置 、 安装调试和使用设备； 做好现有设备的挖掘 、 革新工作 ， 根据工程需要对集团所属设备进行合理调配 ， 充分发挥其经济效益； 做好新设备的引进吸收消化工作 ， 保证引进设备的正常运转 ， 掌握其维修 、 使用技术 ，解决设备零配件的供应工作； 掌握和采用现代化管理技术和方法 ， 提高设备管理水平 ， 定期组织对设备的检查评比 ，督促做好设备现场管理和设备封存及报废 ， 建立健全机务技术档案和设备台帐； 负责解决基层车辆维修等方面的技术问题 ， 组织开展技术革新； 组织对机务人员 、 保修人员进行业务技术培训和考核 ， 提高各类人员的业务技术素质； 负责动力设施的管理 ， 负责设施 、 设备的安全管理； （ 七 ） 其他事项 负责本部门所承担的各项工作的改进完善和创新； 对公司各项管理工作的改进提出合理化建议； 协助配合其他部门的相关工作； 承办公司领导交办的其他工作。 41 42 43 40 39 37 44 45 46 47 38 第 22页 经营管理部定岗定编 岗位名称 编制（人） 主要职能 经理（兼计划管理） 1 本部门全面管理，兼计划管理 副经理（兼业务开发） 1 按与经理的分工分管部门有关工作； 负责客运班线开发、站场申报、公共关系管理工作 品牌服务管理 1 负责全公司服务质量管理；负责集团及下属公司的品牌建设与维护，媒体关系管理 运输管理 2 负责掌握集团所有下属单位的客、货运业务经营管理动态，运输业务的顾客研究、竞争对手研究等，并进行日常的协调管理，站务管理以及客运班线开发、站场申报等 汽车服务管理 1 负责掌握集团所有下属单位的汽车服务业务经营管理动态，以及汽车服务业务顾客研究、竞争对手研究等，并进行日常的协调管理 车辆机务管理 1 负责办理车辆的购置、调拨、改装、报废、降耗等工作；负责设施设备的安全管理 技术管理 1 负责维修技术、技改、技术标准、科技信息管理 合计 8 第 23页 安全管理部职责 （ 一 ） 安全工作 认真贯彻执行国家和各级政府颁发的安全生产 、 劳动保护以及机务管理方面的法规 、 法令 、 条例； 制订集团行车安全 、 车辆内部统筹等方面的专项规章制度 、 管理办法； 制定总公司行车安全目标管理工作计划 ， 与基层单位签订安全承包责任书； 收集 、 编写 、 印发行车安全经验和事故案例 ， 加强行车安全教育； 指导 、 监督 、 检查基层单位开展行车安全工作 ， 确保各项安全指标的完成； 组织好防火 、 防爆工作 ,负责组织义务消防队员的学习和训练工作； 深入基层单位调查研究 ， 及时发现安全隐患 ， 掌握公司行车安全动态及行车事故情况； 负责驾驶员的上岗考核 ， 负责驾驶员上岗证 （ 准驾证 ） 的核发 、 换证 、 退证工作 ， 与有关部门配合 ， 搞好驾驶员的年检年审； 负责处理公司的行车安全事故 ， 对参加总公司内部统筹的车辆办理补偿。 协助兄弟单位处理发生在南宁的行车安全事故； 1 2 3 4 5 6 7 8 9 部门的使命 负责集团安全生产的监督管理工作，保障人员、车辆、设备的生产安全。 第 24页 安全管理部职责（续） 0、 车辆的安全管理； 根据各阶段生产经营需要 ， 组织开展行车安全竞赛活动； （ 二 ） 其他事项 负责本部门所承担的各项工作的改进完善和创新； 对公司各项管理工作的改进提出合理化建议； 协助配合其他部门的相关工作； 承办公司领导交办的其他工作。 13 14 15 12 11 10 第 25页 安全管理部定岗定编 岗位名称 编制（人） 主要职能 经理 1 本部门全面管理 统筹管理 1 负责内部统筹以及事故处理工作 安全管理 2 负责驾驶员的上岗考核及行车安全教育；防火、防爆工作，车辆安全管理 合计 4 第 26页 工程管理部职责 （ 一 ） 工程管理 拟订公司中长期基本建设规划； 拟订年度基本建设计划； 办理建设项目的立项； 组织建设项目的设计施工招标工作； 审核工程预算 、 决算； 控制工程项目的预算投资 ， 审查办理工程施工进度拨款； 在施工现场监督工程质量与进度； 组织工程验收； 建立健全原始记录 、 台帐 、 报表； 0、 负责定期向有关部门编制 、 上报基建统计资料和财务报表 ， 接受上级部门的会计审核； 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 部门的使命 负责集团建设工程项目的规划、立项、招标、施工管理、验收、预决算等全过程。