20xx年度职工教育培训工作总结煤矿电力烟草

20xx年度职工教育培训工作总结煤矿电力烟草内容摘要：

“四大”主题活动，虚心学习兄弟矿井“四五级联动” 安全培训经验，借助培训体系贯标平台，不断完善措施，优化管理，真抓实干，注重效果，圆满地完成了全年各项培训任务，教育教学水平也随之提高。 全年全矿“三项岗位人员”外培完成 264期 1564人，完成计划的 %；安全内培完成 28 期 4147 人，完成计划的 %；岗前培训完成 9人；党员政治培训完成 7 期 405 人，完成计划的 %；继续教育完成 3期 106 人，完成计划的 100%；技能鉴定内部培训完成 7期 498人，完成计划的 622%；管理认证培训完成 1 期 60 人，完成计划的150%。 进而达到了全员培训率 100%，培训合格率 100%，学员满意率 100%；“三项岗位人员”持证上岗率 100%；教师持证上岗率 100%，专职教师多媒体课件教学 100%。 2020 年我矿保持了济宁市、集团公司职工教育和安全培训先进单位荣誉；首次获得鲁西煤监分局安全培训先进单位；“ 235”培训方式课题获集团公司企业管理科学优秀成果二等奖，并获山东省企业管理科学优秀成果三等奖。 一、主要工作完成情况 1.“一个学习”先行一步 “一个学习”即党的十七大和科学发展观精神的学习。 根据上级党委学习实践科学发展观活动工作部署，党委中心组政治学习每月不少于2 次 ，起到表率作用；支部书记例会每月 1 次，起到引导作用；矿党校举办庆祝建党 87 周年党史党建知识有奖学习竞赛活动， 673 名党员参赛，起到普及作用；第三、四季度，我矿先行一步举办学习实践科学发展观党员轮训班 5 期 285 人参加培训。 在培训内容上，我们以领会科学发展观内涵外延为主题，党风廉政建设教育、美德文化教育、合格员工教育贯穿其中，并将本矿安全生产、经济任务完成情况及时通报，做到了把目标讲明、任务讲清、问题讲透、措施讲通。 政治教育活动的正常进行，使基层组织的战斗堡垒作用得到加强，广大党员的先锋模范作用得到发挥，广大职 工的凝聚力、向心力、战斗力得到巩固，为矿井改革发展营造了浓厚的舆论氛围，企业文化建设又有了新的突破。 2.“两项培训”超额完成 “两项培训”即“三项岗位人员”外培和全员安全换证培训。 2020年，是我矿安全培训的“大年”。 首先，落实了职工节后上岗安全培训，全矿 2538 人通过了岗前考试。 其次，狠抓新工人安全知识强化培训，组织新工人安全脱产复训班 4 期，培训学（ ）员 226 人，为他们独立顶岗创造了条件。 其三，为缓解工学矛盾，坚持有组织、有计划、长流水、不断线的培训方法，先后举办一般安全生产管理人员培训班 3期、培训学 员 136 人，生产班组长换证培训班 6期、培训学员 321 人，举办一般工种人员培训班 10 期、培训学员 435 人，共办理各种安全资格证件 998 件。 安全教育培训活动的正规进行，促进了我矿质量标准化建设不断升级和安全生产作好周期的持续延长，矿杜绝了重伤以上人身和重大非人身事故，到 12 月 31 日连续安全生产980 天；矿井质量标准化达标夺得煤业公司“五连冠”。 3.“三个推进”卓有成效 一是“四五级联动”培训初显成效。 制定了《北宿煤矿“四五级联动”培训实施办法》，按照典型示范、递次推进、培训一体、任务共担的原则，首先在采煤二区 、掘进二区、机电工区进行了试点。 教培中心发挥组织协调、监督考核职能，认真编制并实施内部培训计划和分解落实指令性培训计划；基层区队在选送人员参加各类内培、外委培训的同时，重点做好“每日一题”、“每周一课”、“每月一考”和以师带徒“手指口述”形式的培训；所有培训都遵守“生产需要什么样的人员，我们就进行什么样的培训”和“井下干什么、我们教什么、考什么”的培训思路，确保职工学练结合，学以致用。 教培中心为 12 个井下生产区队设计了教师备课记录簿和职工学习记录簿两个“一本通”；创新了培训档案管理“一清单”。 教培中心教师坚 持每月 2次的下井实习和生产区队的技术课督导，促进了教学效果的持续攀升。 二是技术比武开展正常。 教培中心以“创建学习型企业、学习型区队班组和学习型职工”为抓手，引导职工树立“终身学习”理念，实现从单纯体力型向体力和智力结合型转变，以区队为单位组织了较小规模的电钳工、焊工、瓦斯检查工技术比武活动，选出技术能手 13 人。 瓦斯检查工路庆斌在山东省青工技能大赛中，获得第 4 名的好成绩。 三是继续教育步入正轨。 为培养适应薄煤层炮采矿井专业技能人才，与职工大学联合办学举办的采矿、机电中专班，教学工作正常开展。 今年年底 106 名生产 区队班组长将完成学业，提高了生产骨干的学历水平。 同时，紧跟集团公司“金蓝领”培训项目步伐，制定并实施了北宿煤矿学历教育奖励办法，利用高、中级技能鉴定的途径，做到“培训 — 考核 — 使用 — 待遇”四位一体，鼓励技术人才脱颖而出，增强了企业发展后劲。 2020 年，全矿 600 余名职工参加技能培训和鉴定，创出历史之最； 50 余名职工获得学历奖励； 60 余名职工踊跃报考成人高考，职工学习的积极性空前提高。 4.“四个确保”顺利实现 一是培训质量不断提高。 按照“学习先进、独立自主、创新求效”的原则，以培训管理体系运行为载体，继续完善 了我矿“ 235”安全培训方式和“ 6m”培训模式。 充分利用现有资源，土法上马、土洋结合，自建了适应我矿实际的安全检查员、瓦斯检查员、爆破员、小绞车司机、信号把钩工、井下电钳工等 19 个工种的考试题库，安全知识抽考全面实现了“机考”，使之更加体现标准化、制度化、正规化培训和考核，不断增强了安全培训和考试考核的针对性和实效性。 二是培训任务全面完成。 按照“统一标准、强制培训、分级管理、教考分离、考核发证”的原则，根据四级安全培训机构的权限，及时足额的将“三项岗位人员”输送到三级以上安全培训机构培训，持有效证件上岗率始 终达到 100%。 同时，坚持重心下移，大力开展四、五级联动培训。 各生产区队充分利用周一安全活动日、周二技术课、班前班后会等有效时间，积极开展“手指口述”安全技术培训，将安全培训重点任务落实到基层。 教培中心教师和区队兼职教师在培训工作中不断创新教学方法，采取师生互动、教学相长、职工表达、教师讲评、电化教学等“自助式”教学方法， Ji 励学员动眼、动脑、动口、动手的积极性，使之寓教于乐，深入浅出，通俗易懂。 有关单位按时开展“每季一评”，抽查基层区队业余办学情况，奖罚分明、奖罚对等，为培训工作的有效开展提供了支撑。 三是 培训机构高位达标。 在搞好教学管理的同时，我们加大了职教硬件达标建设，四级机构三级配置，适当增加实践性教学环节、设施、设备、场地，提高设备的完好率、使用率，增加了学员的感性认识，促进了理论与实践的相互结合，四级安全培训机构高位达标、动态达标。 四是考核监督全面到位。 我们修订完善并认真实施了《北宿煤矿职工安全技术培训管理规定》，确保培训场所、设备、师资、计划、经费“五个落实”，严把入学、考勤、课时、教学、考核、发证“六个关口”，使安全培训的每个环节环环相扣、富有成效。 按照矿培训管理体系运行考核办法、评分标准，教培 中心等单位每季对区队培训工作情况进行一次全面检查，每半年进行一次考核奖惩。 2020 年我矿分别组织安全活动、技术课和“三违”人员“过三关”检查 4 次，培训管理体系贯标检查 2 次，安全培训情况抽考 4 次，按照以奖为主、奖罚对等的原则，进行了奖励和处罚。 2020 年，在职工培训方面，共奖励职工 350 多人次，奖励资金10 万余元，处罚职工 30 余人次，处罚金额 万元。 今年以来，我矿按照“实际实用、循序渐（ ）进、逐步完善”的原则，我矿狠抓了职校基础设施建设，整合教育培训资源，使之逐步达到“模拟教学现 场化、课堂教学电教化、考试考核立体化”的现代化办学要求。 一是狠抓了职校现代化办学设备的购置，在原有的基础上，今年又投资 万元新增计算机 14 台，教职员工达到了“一人一室一机”；投资 万元扩建了计算机教室，为全面实现“机考”奠定了可靠基础，大大地提高了劳动效率。 二是投资 万元建立了多媒体教室 1口，实行集中控制，专职教师所有课程实现课件教学；投资 60套，投资 1万元更换了教师办公桌椅 8套，投资 10 万元粉刷装修了全部校舍，校容校貌焕然一新。 三是投资近200 万元建设的薄煤层炮采实训基 地和安全展室已初具规模。 四是投资 22架，投资 1万元购置铁质档案橱 10组，图书阅览室、档案资料室明显改观。 今年以来，校舍建设投资规模为建矿 32 年来的首次，为正规办学创造了齐全、规范、舒适、优雅的条件。 今年以来，按照集团公司培训管理体系贯标要求，一是修改完善了本矿培训管理体系检查标准，认真组织了基层区队贯标运行情况内审，促进了基层区队业余规范化运作。 二是教培中心利用自己设计的“每周一课”、“每日一题”备课记录、职工安全技术学习记录两个“一本通”，规范区队班组培训行 为；利用办班资料“一清单”规范档案管理，使培训办班资料一目了然，防止了缺项漏查现象。 三是认真开展教学教研，教培中心教师分工负责，每月下井或下现场 2 次，包保、督促、指导基层区队业余办学，认真开展论文评比、优质教案评选、学员评教、教师互评活动，教学质量大大提高。 2020 年，我矿组织教学课件评比 2次，论文评比 2 次，对成绩优秀者分别给予了 500、400、 300、 200 元的奖励，教师教学教研积极性大大提高。 四是在执行程序上，所有培训都按照“需求确认 —— 设计策划 —— 实施培训 —— 培训效果评价 —— 培训改进”程序，规范运作。 如：今年初，通过岗位能力差距确认，发现部分电钳维修工、泵站司机对新设备、新工艺、新技术、新材料掌握不熟练，动手能力较差的问题，就安排他们在机厂车间进行实物现场教学，解疑答难，学习效果明显提高。 二、主要认识和体会 （一）领导重视、认识提高是搞好职工教育的力量源泉。 今年，根据人员调整的实际，矿充实了职工教育培训领导小组，定期召开会议，研究解决职工教育中出现的问题，使职教工作成为矿井总体工作的有机组成部分，为我们开展工作提供了力量源泉。 （二）健全机构、充实力量是搞好职工教育的组织保证。 为保证职教工作的正常开展 ，重新聘任了 20 余名区队、科室业务技术骨干为安全技术培训兼职教师，使职教教师专兼结合、结构合理、学历达标，更加适应四、五级联动教学的需要。 （三）整章建制、严格考核是搞好职工教育的重要措施。 矿重新修订了《北宿煤矿职工安全技术培训管理规定》，不断学习借鉴兄弟单位的好经验、好做法，使各项安全培训“有章可循、有章必循、违章必究”。 同时，按照制度规定的条款，以严治学，教考分离，实行动态的准军事化管理，学员的自治能力、执行能力、服从能力明显提高。 （四）改善条件、优化环境是搞好职工教育的关键环节。 矿对培训基地按照“保 四争三”的目标要求，不断增加投资，改善办学条件，新建了薄煤层炮采模拟试训基地，增加学员的感性认识，促进理论与实践的相互结合，保证四级安全培训机构建设全面推进、高位达标（ ）。 （五）因地制宜、注重实效是搞好职工教育的根本目的。 在各项安全培训中，我们既遵循上级培训大纲要求，又突出我矿薄煤层炮采矿井特色，采取“ 235”方式与“ 6m”模式的全面结合，使各项安全技术培训适应了安全生产形势发展的需要，起到了为安全生产、提高效益擂鼓助威、保驾护航的目的。 三、存在的主要差距 在总结成绩及经验的同时，与上级要求及与先进单 位相比，我矿在职工安全培训方面还存在以下差距：一是由于我矿职工文化素质普遍较低，提高教学质量的难度越来越大，参加“机考”的难度也较大；二是由于矿办公场所集中调整、工业广场集中整治，安全实训基地建设没有按计划完成；三是安全培训领导力量薄弱，对基层指导的力度还不够到位，基层区队“四五级联动培训”还没有完全达到培训体系标准要求；四是安全培训计划对退休、调岗、调出职工把握不够全面，故造成部分培训计划有较大变动 . 2020 年公司职工培训工作总结及 2020 年培训工作总体思路 一、 2020 年培训工作总结 2020 年我们实施了公司级培训项目，共八大类 43 项（其中 5 项含有16 个小项），共举办各类培训班 99 个，培训 4094 人次，完成 3309学时。 全面完成了公司年度职工培训计划，满足了公司生产经营需要，有效地保证了公司年度方针目标的实现，具体情况如下： （一）、完善和优化公司培训管理体系，保证培训工作规范有效进行 以持续改进和完善公司职工培训管理体系为目标，修订管理制度，进一步优化管理流程，保证和提高培训效益 根据公司持续提升管理水准，促进企业生产经营发展需要需要，我们按照 ISO10015 国际培训标准，和国家有 关规定，修订了《复合型职业（工种）和一专多能培训及考核办法》、《职工教育经费使用管理规定》。 今年我们针对职工培训档案管理业务变更，大幅度修订了《职工培训档案管理办法》。 本次修订明确了人力资源部和公司档案馆各自对培训档案管理职责。 规定了公司职工培训档案存档项目明细、分类和保管期限。 规定了培训档案案卷质量要求、借阅使用、鉴定销毁等。 公司职工培训档案管理制度的修订，为进一步提升公司培训档案管理水平，更好的为公司培训工作服务提供了保证。 我们还为确保公司产品质量，针对铁道部对铁路货车造修质量安全质量大检查具体要求， 制定下发了《强化 八防 工序人员培训管控的通知》，科学、规范地就 八防 工序人员培。