x水务资产经营公司-组织结构、职位说明书、考评指标与薪资体系、关键业务流程(编辑修改稿)

x水务资产经营公司-组织结构、职位说明书、考评指标与薪资体系、关键业务流程(编辑修改稿)内容摘要：

•印章保管与合同归档保管 28 •水务资产经营公司行政和财务管理 •公司水务资产经营公司、党组织、工会预算及执行 •水务资产经营公司资产管理 •零星采购管理 会议与文件档案管理 •公司文件的收、发、存 •会议组织、会议纪要 •制度文本的管理 督办总经理办公会议决议的执行 大事记、对外信息发布 公共关系 •公司 CI 的管理与推广 •建立和维护政府及新闻机构的关系 管理综合部 •主持拟定综合部年度、季度、月度工作计划和预算、现金流计划，终审后负责执行 •主持拟定综合部人员职位说明书及绩效指标 •主持综合部的招聘、任免、培训、考核及奖惩 参与公司重大事务 •参与制定公司战略规划 •参与总经理联席会议 29 其它 •完成总经理委托和自我发展的其它工作 组织关系： 向上： 向总经理汇报 平行： 与水务资产经营公司其他部门经理、子公司保持信息互通和协作关系 向下： 综合部 任职资格： •由总经理任命 •教育背景：大学本科以上学历 •工作经验： 5年以上大型企业中级以上管理经验 •技能（语言、计算机）：熟练使用计算机 •要求： 出色的行政管理能力与人际沟通技能 公共关系经验 30 一、水务资产经营公司组织结构与职责 二、 水务资产经营公司职位说明书 三、 水务资产经营公司考评指标与薪资体系 四、 水务资产经营公司关键流程图 工作关系图 合同审批权限表 经费审批权限表 战略规划流程 预算流程 项目投资流程 业绩考评流程 五、对子公司的监管与支持 监管制度 总经理业绩考评与奖惩 公司化改制 目录 31 投资发展部经理 计划财务部经理 总经理 副总经理 副总经理 综合管理部经理 •综合税率 •加权平均资本成本 •现金流（保证日常业务和公司开支需要、还贷需要） •预算质量 •新项目预期投资收益率和收益额 •短期投资收益率 •项目成功率 •项目按计划实现程度 •新业务比重 •吸收外部资本额 •资产增值比率 •人事管理 •考评和薪资系统设计与执行 •合同制度建设与执行 •公共关系维护 •行政和后勤管理 •法律事务支持 •净资产收益率 •营收增长率 •国有资产增值率 •新项目成功率 水务资产经营公司考评 KPI指标 32 总经理 KPI 指标 5 4 3 2 1 权重 资料来源 净资产收益率 高于目标10%以上 高于目标510% 目标 5% 低于目标510% 低于目标10%以上 30% 财务部 营收增长率 高于目标10%以上 高于目标510% 目标 5% 低于目标510% 低于目标10%以上 20% 财务部 新项目成功率 高于目标10%以上 高于目标510% 目标 5% 低于目标510% 低于目标10%以上 20% 综合部 国有资产增长率 高于目标10%以上 高于目标510% 目标 5% 低于目标510% 低于目标10%以上 30% 财务部 33 计划财务部经理 KPI 指标 5 4 3 2 1 权重 资料来源 综合税率 高于目标10%以上 高于目标 510% 目标 5% 低于目标 510% 低于目标10%以上 15% 财务部 加权平均资本成本 高于目标10%以上 高于目标510% 目标 5% 低于目标510% 低于目标10%以上 30% 财务部 现金流 90100% 满足需要 8090%满足需要 7080%满足需要 6070%满足需要 低于 60%满足需要 25% 总经理 预算质量 准确性 95100%准确 8095%准确 6080%准确 4060%准确 低于 40%准确 15% 总经理 灵活性 需求时间1天 需求时间2天 需求时间3天 需求时间4天 需求时间5天以上 15% 34 投资发展部经理 KPI 指标 5 4 3 2 1 权重 资料来源 新项目预期投资收益率 高于目标10%以上 高于目标510% 目标 5% 低于目标510% 低于目标10%以上 15% 财务部 新项目预期投资收益额 高于目标10%以上 高于目标510% 目标 5% 低于目标510% 低于目标10%以上 10% 财务部 短期投资收益率 高于目标10%以上 高于目标510% 目标 5% 低于目标510% 低于目标10%以上 15% 财务部 项目成功率 高于目标10%以上 高于目标 510% 目标 5% 低于目标 510% 低于目标10%以上 10% 综合部 项目按计划实现程度 实现 95100% 实现 8095% 实现 6080% 实现 4060% 实现 40%以下 10% 综合部 新业务比重 高于目标10%以上 高于目标 510% 目标 5% 低于目标 510% 低于目标10%以上 10% 财务部 吸收外部资本额 高于目标10%以上 高于目标510% 目标 5% 低于目标510% 低于目标10%以上 15% 财务部 资产增值比率 高于目标10%以上 高于目标510% 目标 5% 低于目标510% 低于目标10%以上 15% 财务部 35 综合管理部经理 KPI 指标 5 4 3 2 1 权重 资料来源 人事管理 培训 完成 95100% 完成 8095% 完成 6080% 完成 4060% 完成 40%以下 10% 相关部门 人员流动 合理流动率、人员绩效高 合理流动率、人员绩效较高 一定流动率、人员绩效一般 较高流动率、人员绩效较低 高流动率、人员绩效低 15% 考评和薪资体系设计与执行 公正有序执行、效果好 公正有序执行、效果较好 有序执行、效果一般 能够执行、效果一般 执行混乱、效果差 20% 相关部门 合同制度建设和执行 制度健全、执行完全 制度健全、基本执行 制度建立、基本执行 制度建立、执行不力 制度缺乏、未能执行 15% 相关部门 公共关系维护 好 较好 一般 较差 差 15% 总经理 行政和后勤管理 井井有条、满意度高 井井有条、反映良好 基本有序、反应尚好 时有差错、反应较差 差错率高、反应差 15% 相关部门 法律事务支持 支持有力、 满意度高 支持有效、 反应良好 能够支持、 反应尚好 支持不够、 反应较差 支持甚少、 反应差 10% 相关部门 36 建议水务资产经营公司薪资水平和结构（一） 职位 基本工资 (固定 ) *奖金额度 (浮动 ) 考评得分 指标得分 指标权重 实得奖金 奖金额度 考评得分 总经理 60000/年 4000090000/年 4项考评指标 计划财务部经理 48000/年 320xx720xx/年 5项考评指标 投资发展部经理 48000/年 短投 1530万 8项考评指标 资本运作 10万 综合管理部经理 36000/年 2400054000/年 7项考评指标 *奖金额度建议为基本工资的 60150%，具体比例依照公司实际情况决定。 单位：元 37 建议水务资产经营公司薪资水平和结构（二） 职位 基本工资 (固定 ) *奖金额度 (浮动 ) 考评得分 指标得分 指标权重 实得奖金 奖金额度 考评得分 高级职员 24000/年 中级职员 18000/年 初级职员 120xx/年 单位：元 *奖金额度建议为基本工资的 60100%，具体比例依照公司情况决定 38 建议水务资产经营公司薪资水平和结构（三） 职位 基本工资 (固定 ) 奖金额度 (浮动 ) 考评得分 指标得分 指标权重 实得奖金 奖金额度 考评得分 投资理财 24000/年 *建议按照当年公司短期投资收益额的1%提取 资本运作 24000/年 建议按照当年所参加项目的收益情况考核，建议奖金额度为 10万元 工程技术 24000/年 比照其他部门 方式发放 单位：元 *建议公司最低收益率为 10%，超出部分按公司获得收益总额提取。 39 一、水务资产经营公司组织结构与职责 二、 水务资产经营公司职位说明书 三、 水务资产经营公司考评指标与薪资体系 四、 水务资产经营公司关键流程图 工作关系图 合同审批权限表 经费审批权限表 战略规划流程 预算流程 项目投资流程 业绩考评流程 五、对子公司的监管与支持 监管制度 总经理业绩考评与奖惩 公司化改制 目录 40 董事会 总经理计划财务部经理财务顾问 主办会计 会计 出纳综合管理部经理人事专员 行政专员投资发展部经理管理顾问 投资银行 短期投资 资本运作 工程技术战略规划 审定 初审 参与 参与提交 / 修改议案年、季度预算审定 初审提交 / 修改参与 参与现金流计划（月）审核 / 监控参与提交 / 修改参与项目投资 审定 复审提供资金支持 / 参与复审参与 执行初审 / 执行 / 参与寻找 / 评估项目 /设计方案参与提交 / 执行参与融资 审核提供方案/ 谈判参与 执行 汇总需求 提出需求合资 / 并购 / 重组审定 复审提供资金支持 / 参与复审参与 执行初审 / 执行 / 参与寻找 / 评估项目 /设计方案参与提交 / 执行参与子公司上市 审定 复审提供资金支。