20xx年度公司培训计划方案内容摘要:
,经部门负责人审阅后交 人事行政 部存入个人培训档案。 外 训班,受训员工学习结束后,应将受训所学的内容,对公司内部其他相关员工进行培训,以扩大培训效果。 作进行总的评价,并写出评估报告。 在进行年度评估时,应将年内每一次评估的结果作为依据。 七、 培训档案管理 ,凡是员工所受的各种培训,应将培训记录、考核结果、相关资料都要进行汇总,由人事行政部把这些资料整理归档,进入个人档案。 培训记录表主要记载每位员工进公司以后所受各种培训。 培训记录表的内容是构成人力资源档案的主要组成部分,也是员工以后变动和升迁加薪的参考依据之一。 ,建立培训档案,内容包括培训的时间、地点、内容 、培训对象、培训讲师等。 公司展开的各类培训课程,参加者签到记录、课程考核试卷等由人事行政部进行分类登记、保管。 每次培训的归档资料应包括以下内容: ( 1.)培训通知 ( 2.)培训教材、讲义、 PPT、视频等 ( 3.)考核试卷 ( 4.)受训人员签到情况表 ( 5.)培训效果评估 ( 6.)受训学员书面考核成绩或心得总结 第四章 2020 年度培训课程计划 此培训计划是根据公司 2020 年年度工作计划与发展目标,以及人事行政部对公司各部门、各岗位员工培训需求进行分析、预测,然后预制定的培训计划方案。 具体包括《 2020 年新员工入司培训计划》、《 2020年度职能人员职业素质、能力提升培训计划 》、《 2020 年度中层管理人员培训计划》等 3 项培训,在实际实施过程中会有所调整,以具体的培训内容为准。 2020 年新员工入司培训计划 序号 培训主题 培训对象 培训讲师 培训课时 培训形式 培训时间 培训考核 备注 1 企业简介、企业文化 新进员 工 人事行政 专员 1 内部培训 新入职员 工达 3 人 后统一组 织实施, 不足 3 人 则 2 个月组 织一次。 书面考试 2 员工手册、管理制度 新进员工 人事行政 专员。20xx年度公司培训计划方案
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D. 传授经验,提升员工能力 虚拟团队与传统的组织形式相比较的优势有( 全选)。 A. 人才优势 B. 信息优势 C. 竞争优势 D. 效率优势 团队沟通原则包括:( 全选 ) A. 建设性争议程序化原则 B. 办事制度化原则 C. 对下属的信任原则 D. 统一的工作目标原则 团队沟通具有( 全选 )特征。 A. 积极承诺,通力合作 B. 团 队交流的直接性 C. 团队成员的多样性 D.
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进入个人档案。 人事管理部会 将公司员工所受培训情况在员工培训记录卡(见附件八)上进行登记。 培训记 录卡主要记载每位员工进公司以后所受各种培训,包括业余的、专业的、脱产的等各种培训。 它的内容是构成人力资源档案的主要组成部分,也是员工以后变动和升迁的主要参考依据。 程档案管理 每次培训结束后, 人事管理部应建立培训档案, 内容包括培训的时间、地点、内容、培训对象、培训讲师等。
果等做出评估。 1 个小时以上的培训 (包括外训 ),受训者学习结束后应写出《培训心得总结》,经 部门负责人审阅后交人力资源部存入个人培训档案。 参加短训班,受训员工学习结束后,应将受训所学的内容,对公司内部其他相关 员工进行培训,以扩大培训效果。 培训获得相关证书的员工,应将证书原件存放人力资源部存档。 人力资源部对当年的培训工作进行总的评价,并写出评估报告。 在进行年度评估 时
ery important role. Along with the development of the situation, which many provisions have been unable to fully meet the prehensive strictly administering the practice needs. One is Ji law, more