20xx年度公司培训计划方案(终稿版)

20xx年度公司培训计划方案(终稿版)内容摘要：

果等做出评估。 1 个小时以上的培训 (包括外训 )，受训者学习结束后应写出《培训心得总结》，经 部门负责人审阅后交人力资源部存入个人培训档案。 参加短训班，受训员工学习结束后，应将受训所学的内容，对公司内部其他相关 员工进行培训，以扩大培训效果。 培训获得相关证书的员工，应将证书原件存放人力资源部存档。 人力资源部对当年的培训工作进行总的评价，并写出评估报告。 在进行年度评估 时，应将年内每一次评估的结果作为依据。 培训风险管理 为避免培训员工流失、商业机密保密难 度增大以及培养了竞争对手等培训风险， 公司外派参加培训的员工，要根据实际情况与公司签订《外派培训协议书》。 具体包括以下情况： 超过二天以上的脱产培训； 超过 1000 元 /次以上的培训； 不占用员工工作时间的长期业余培训。 培训档案管理 个人培训档案管理 公司建立员工培训档案，凡是公司员工所受的各种培训，应将培训记录、证书、 考核结果、相关资料都要进行汇总，由人事专员把这些资料整理归档，进入个人档案。 公司会将公司员工所受培训情况在员工培训记录 卡上进行登记。 培训记录卡主 要记载每位员工进公司以后所受各种培训，包括业余的、专业的、脱产的等各种培训。 它的 6 内容是构成人力资源档案的主要组成部分，也是员工以后变动和升迁加薪的主要参考依据。 程档案管理 每次培训结束后，公司建立培训档案，内容包括培训的时间、地点、内容、培训 对象、培训讲师等。 公司展开的各类培训课程，参加者签到记录、课程考核试卷等由人力资源部进行分类登记、保管。 每次培训的归档资料应包括以下内容： 培训通知 培训教材或讲义 考核试卷 受训人员名单及签到情况表 培训效果评估 受训学员书面考核成绩或心得总结 第四部分 公司 2020 年度培训计划 此培训计划是根据公司 2020 年年度工作计划与发展目标，以及人力资源部对公司各部门、各岗位员工培训需求进行分析、预测，然后制定的培训计划方案。 具体包括《 2020 年新员工入司培训计划》、 《 2020 年度职能人员职业素质、增值服务项目及能力提升培训计划 》、《 2020 年度中高层管理人员培训计划》、 》等 3 项培训，在实际实施过程中会有所调整。 7 2020年度中高层管理人员培训计划 序号 培训主题 培训对象 培训讲师 培训课时 培训形式 培训时间 培训费用 备注 1 《团队建设与高效执行》 中层以上 清佑 3 月 2 中层以上 清佑 6 月 3 中层以上 清佑 6 月 6 《心态决定一切》 中层以上 清佑 7 月 5 中层以上 清佑 8 月 6 中层以上 清佑 10 月 7 《没有任何借口》 中层以上 清佑 12 月 清佑 合计费用 : 8 2020 年新员工入司培训计划 序号 培训主题 培训对象 培训讲师 培训课时 培训形式 培训时间 培训考核 备注 1 《企业简介、企业文化》 新进员工 HR 总监 2 内部培训 入职后 5 人以上集中培训，连续 5天 书面考试 2 《公司管理制度》 新进员工 人事专员 2 内部培训 书面考试 3 《商场管理制度》 新进员工 现场执行人事主管 2 内部培训 书面考试 6 《商场各岗位职责及工作流程》 新进员工 现场执行人事主管 6 内部培训 书面考试 5 《服务规范 》 新进员工 人事专员 6 内部培训 现场考核 6 备选 1 新进员工 内部培训 7 备选 2 新进员工 内部培训 9 2020 年度职能人员职业素质、增值服务项目及能力提升培训计划 序号 培训主题 培训对 象 培训讲师 培训课时 培训形式 培训时间 培训考核 备注 1 《绩效管理手册》 全体员工 HR 总监 2 内部培训 书面考试 2 《薪酬管理体系》、《培训计划方案》 全体员工 HR 总监 3 内部培训 书面考试 3 《公司战略发展规划》、 《心态决定一切》 全体员工 HR 总监 3 内部培训 心得总结 6 增值服务项目一 全体员工 营销经理 2 内部培训 现场考核 心得总结 5 《金牌 导购培训 —— 如何处理与顾客的关系》 全体员工 销售主管 2 内部培训 心得总结 6 增值服务项目二 全体员工 营销经理 2 内部培训 现场考核 心得总结 7 团队外出拓展训练 选拔 20 人 6。