x柴油机股份公司-服务物流体系规划国际标杆企业服务模式分析项目建议书(编辑修改稿)

x柴油机股份公司-服务物流体系规划国际标杆企业服务模式分析项目建议书(编辑修改稿)内容摘要：

•如何根据不同备件类别制定合理的库存规划。 •如何实现备件独立需求与生产计划的接口。 •如进行服务商 /经销商之间备件调配。 10 在物流体系建设中需特别关注以下几点（五） 订货 制造供应 运输 区域 集散地 需求 预测 配送 服务商 /经销商 客户 产品种类 客户关键需求 客户密度 地理分布范围 配件分类 物流链 服务特点 高效的信息传递或共享 •如何在区域集散地之间、与公司内部之间建立 IT支持。 或物流体系如何为以后的 IT系统预留接口（关键信息项、输入 /输出信息、输入 /输出的激活条件等） 11 在物流体系建设中需特别关注以下几点（六） 订货 制造供应 运输 区域 集散地 需求 预测 配送 服务商 /经销商 客户 产品种类 客户关键需求 客户密度 地理分布范围 配件分类 物流链 服务特点 高效的逆向物流 •如何实施以旧换新。 •如何通过以旧换新界定是否属于三包范围。 •如何制定旧柴油机回收鉴定标准及不同标准下的回收价格。 12 y协助 x服务物流体系规划任务及预计成果 任务 完成方法 预计成果 确定资源整合方式 • 分析目前子公司 /配套厂售后配件物流体系状况 • 筛选需要整合的物流资源 • 根据不同的资源状况（产权结构、与 x的配套量等），与 x共同探讨 /制定整合方案 •物流资源整合方案 进行集散中心规划 •分析竞争对手物流规划特点 •分析 x客户分布状况 •与 x共同制定集散中心规划方案 •集散中心规划方案 确定储运方式 • 协同 x完成售后配件分类（易损 /需用） • 调查竞争对手的服务承诺 • 协助 x制定不同配件的库存规划 • 根据服务承诺、配件供货频度及数量，针对性的制定储运方式 •配件分类标准 •库存规划方案 •储运方式 制定核心物流业务流程 • 分析诊断现有业务流程路径是否最优、是否闭环 • 分析诊断支撑现有业务流程的组织结构、标准约定 • 制定关键物流业务流程 •关键业务流程 •流程标准约定一览表 • 说明：希望与 x进一步商讨本次项目需完成的关键物流业务流程 13 目录 182。 x服务物流体系规划 182。 国际标杆企业服务模式分析（初步） 14 康明斯 卡特皮勒 沃尔沃 服务特点 服务模式 • 产品行业跨度广（。