20xx年公司生产部上半年工作总结和下半年工作计划内容摘要：
上一个新台阶。 现场管理方面：上半年生产部得到公司大力支持 ,通过全体员工的共同努力 ,生产现场比以前有较大改变 ,模具进行了定置摆放 ,对生产场地进行了区域划分 ,划分了现场 6S区域责任人 ,并基本上保持了地面清洁 ,在这方面生产部虽然取得了一些成绩 ,但也还有很多不足 ,由于我在对员工 6S现场管理上监督力不够 ,所以有些员工现场盛具摆 放不整齐 ,标识标牌不齐全、不规范，产品状态区分不明显。 针对这些情况，我们生产部下半年将对生产现场进行全面的整改，规范标识标牌，加大对现场 6S 管理力度，严格按照规章制度对不符合要求的行为进行纠正。 设备管理和利用方面：我们有部分员工不能很好的爱护设备、工装夹具及校验检具。 有些操作工由于自身能力制约，不能及时发现设备故障隐患，在这方面虽然有不足，我们将定期对设备进行检查、保养，对有 故障隐患的设备及时进行修理，排除隐患，确保安全、高效生产，对专用设备上的产品全部满足自己加工后，不能满足生产需求的在考虑外协加工，真正为公司节能降耗、降低产品成本出一份力，也更使我们企业的固定资产管理更加规范、成熟，趋向正规。 综合以上几方面的问题，为切实做好今后生产经营部的工作，我部门下半年将具体从以下几个方面展开工作： 坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格按照安全操作规程进行管理。 重点做好员工。阅读剩余 0%
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