20xx年修理厂副厂长述职报告_述职报告_报告总结_内容摘要：
善员工激励机制，加强对管理人员的考核要 求，促进员工自省、自觉遵守各项规章制度，通过一年的队伍建设，最终培养了一支能吃苦、能奋斗、能奉献的团队，为经济指标的完成奠定了良好的人力资源。 关心员工工作生活，致力解决实际问题。 能够关心员工特别是学徒工的工作生活，遇到加班及紧急救援能够和职工一起加班。 学徒工工资够生活费用，遇到小病小恙，就有点困难，我主动把医疗卡借给生病同事，以缓解就医资金压力。 我厂发动机组组长于秀昌师傅参加文登市首席技师的选拔评审工作，我认真负责积极准备大量文件资料，于师傅最终被评为文登市第一批首席技师。 完成了公司 iso9000 质量管理体系内审工作 在认真完成修理厂质量管理体系工作的同时，在公司办公室的指导下，组建内审小组，顺利完成了对公司各部门质量管理体系运行情况的内部审核工作，并通过内审工作的促进作用，使公司各部门较顺利通过了外。阅读剩余 0%
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