20xx年人事科工作总结

20xx年人事科工作总结内容摘要：

培养工作进行了安排部署。 同时积极开展保持良好精神状态，努力开创卷烟上水平新局面教育，开展 卷烟上水平征文 和我为卷烟上水平献计献策活动等系列活动，不断提升人事劳资工作人员的政治素质和业务管理水平，科室人员的整体素质得到了进一步的提升。 (三 )围绕全面提升主体，进一步加大员工教育培训力度 今年以来，我们结合以提高十个素质和六种能力为重点的解放思想大讨论活动开展，拓宽培训渠道，创新培训内容，做好员工思想政治教育和业务技能培训工作。 切实抓好全员培训、岗前培训、适应性培训工作，提高广大员工履行岗位职责的能力，同时，结合创建优秀县级局工作开展，抓好各类人员的技能鉴定培训，逐步提高员工的思想道德 、专业技术和科学文化素质，全力打造全省烟草行业最团结、最和谐的枣庄烟草提供智力支撑和人力资源保障。 为鼓励员工利用业余时间参加学历教育，创建学习型企业，提高干部职工队伍整体素质，我们根据《枣庄市烟草专卖局 (公司 )培训管理规定》制定了《枣庄市烟草专卖局 (公司 )学历教育费用报销规定》报经职代会通过后事实，有效地调动了全员参加学历教育的积极性。 为保证培训工作的顺利开展，年初我们根据省局 (公司 )教育培训要求，结合市局 (公司 )实际，制定 下发了《枣庄市烟草专卖局 (公司 )度教育培训计划》下发实施，做到了员工教育培训工作的制度化、规范化。 、省局组织的各类培训。 组织 2 名市局 (公司 )党委领导参加国家局党校培训。 4名县级局负责人参加全国县级烟草专卖局 (公司 )主要负责人培训。 2 名同志参加国家局举办的信息项目管理培训。 8 名同志参加省局举办的卷烟商品营销职业资格技能鉴定培训师培训班。 38 名同志赴青州参加全省第二轮审计、专卖、营销、综合四期干部学习培训。 4 名复退军人参加省局复退军人培训班。 , 全市 361 名远程从事专卖管理、卷烟商品营销工作的一线员工分四期次参加了远程教育培训。 组织了新近机关人员进行 2 天培训，使新进机关人员尽快实现角色转变，适应新的工作岗位需要。 一是积极组织员工进行职业技能鉴定考前培训。 为全面提升员工的业务技能，提高职业技能鉴定通过率，为优秀县级局、营销部建设提供人才保障，市局 (公司 )和各基层单位积极组织各种形式的考前培训工作，邀请青州烟校老师进行考前集中学习，收到了显著的效果。 全市共有 104 名专卖执法人员和 168 名卷烟经营人员通过了岗位技能鉴定，通过率分别为 %和 %。 其中。 高级营销员通过率为%，中级营销员通过率为 %。 高级专卖管理员通过率为 %，中级专卖管理员通过率为 %。 二是倾斜一线员工，在全省烟草系统率先实行职业技能补贴。 为畅通员工成长渠道，激发员工学习业务技能的热情，全面提升生产操作类 (业务技术类 )员工的专业技能和操作能力。 市局 (公司 )印发了《枣庄市烟草专卖局 (公司 )生产操作类员工岗位技能补贴发放办法》。 全市有 100 人享受职业技能补贴。 在此政策的激励下，全年共有 141 名专卖执法人员、 205 名卷烟营销人员报名参加职业技能鉴定。 三是组织参加省局 (公司 )第一届卷烟商品营销竞赛并取得了优异成绩。 对于此次竞赛市局 (公司 )党委高度重视，党委主要领导亲自安排，分管领导牵头，人劳科、销售部、市场部和相关部门科学安排，精心组织，通过笔试、面试在全市 42 名报名人员中遴选出 6 名参赛选手，在与青州烟校联系组织进行业务知识、专业技能、 ppt 软件集中培训和为期 1 个月封闭培训的基础上，又邀请厦门达人咨询公司专业师资对参赛选手进行为期 两天的强化培训。 培训重点：营销方案的策划 ,ppt 课件的制作，竞赛现场模拟演练和案例分析。 培训期间，参赛选手以高度的责任心和使命感认真备考，经常加班加点学习到深夜，选手们相互团结，相互帮助，相互鼓励，充分体现了团队精神。 此次竞赛，全省共有 120 名选手参加，通过理论、方案策划、演讲答辩三轮的激励角逐，市局 (公司 )三名选手进入决赛并取得奖项，是获奖人数最多的地市之一。 李晓亮、郭海涛、牛刚三同志被授予山东省烟草技术能手荣誉称号。 枣庄代表队两名选手分别获得理论考试成绩 分的全省最高分，在闭幕式上得到了专家组充分肯定。 其中李晓亮同志被省局 (公司 )推荐申报全国烟草技术能手，并将代表省局 (公司 )参加国家局举办的行业职业技能竞赛，取得了全国 35 名的好成绩。 四是出色的完成了省局 (公司 )交给的职业技能鉴定考务工作。 6 月 20 日和 7 月 11 日山东省烟草专卖局 (公司 )卷烟商品营销职业资格技能鉴定鉴定考试和山东省烟草专卖局(公司 )专卖管理员岗位技能鉴定考试现场分别在滕州宾馆举行。 为圆满完成省局 (公司 )交给的考务工作任务 ,市局 (公司 )高度重视，成立了由主要领导任组长的考务筹备工作领导小组，制定了考务实施方案，由分管领导召 集相关部门召开考务会议，在考场设置，考场服务、交通保障、食宿安排、考评员联系方面细化责任，明确专人负责，保证了考务工作有条不紊的开展。 (四 )完善人事劳资基础工作 ，优化人员配置。 在相关科室的配合下对市局 (公司 )营销中心配送部和五区一市局 (部 )定编定岗定责工作落实情况进行综合调研。 在充分调研的基础上，本着精简、统一、效能原则重新核定了全市编制，并从市局 (公司 )配送部、薛城局 (部 )调整人员充实了峄城局 (部 )、台儿庄局 (部 )一线力量，通过全市统一调配，进一步优化了人力 资源配置，提高了劳动效率。 每月按照省局核定工资额进行工资测算，并严格按照绩效考核结果进行工资发放，充分发挥薪酬分配的激励作用。 为聘用员工增发了住房补。