20xx年上半年珠宝洗化业种经营工作总结内容摘要：
我们 自己采购 并销售 洗化日用品 在销售淡季增加了员工收入，因此极大调动了员工积极性，大多数 员工 利用业余时间 销售，同时在日常销售中 采取多种 灵活 方式，如捆绑式销售、拆分套装销售、赠品销售 等手段增加毛利。 4． 加强员工管理 ， 丰富 员工生活，增强凝聚力和核心力。 业种 现有自营 职工 30人 ，厂方员工 170余人。 半年来，发现每一名员工的闪光点 并善加利用，使她们都有 自己的“用武之地”。 在我们的带动下， 业种 目前已形成了有困难，大家帮的好风气。 今年 3 月份在公司举办的文艺演出比赛中，获得了 歌舞类 第 2名。 增强了员工的凝聚力，焕发了员工的工作热情和干劲。 二、下半年工作计划 2020 年上半年的工作已近尾声，我们会把这半年取得的工作成绩当作下半年工作的新起点。 总结工作经验，针对不足，在求实、做细、落实上下功夫。 我们将继续在公司领导的带领下，严格按照 2020 年的工作计划开展 各项 工作： 1．下半 年，在经营管理中，紧紧围绕 公司 的工作部署24 字方针 进行工作。 2．下半年的工作重点仍是抓销售，提高利润。 将销售计划落实到各柜组，并由柜长落实到各专柜及个人，增强全员的紧迫感和责任感。 每。阅读剩余 0%
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