20xx公司内部讲师选拔方案内容摘要：
（ 8 月 ） 第一阶段：（启动阶段）计划 2020 年 5 月中旬将启动内部讲师 选拔 ；主要有以下任务： （ 1）讨论、修改《 2020 年公司内部讲师选拔 计划方案》 ； （ 2） 内部讲师开始报名。 第二阶段：（试讲 阶段） 8 月份，以授课实践 为主 ， 评委 对各候选讲师进行评分与点评， 确定内部讲师 名单，最后颁发聘书及公示。 【评审委员会 组成：人 人事行政 部人员 】 九、 内部讲师培养过程跟踪 每次 内部讲师授课完毕后，结合受训学员填写的《 培训 效果反馈表 》 与 其它 讲师进行交流与沟通，以获取培训过程的动态和有效信息。 每半年 将就内部讲师培养与推进情况作阶段性小结，对实施过程中问题进行及时调整与修正。 年底将对 内部讲师培养做总结，并根据实际情况作深入、全面、细 化的调整。 十、内部讲师的激励与制度 内部讲师的培训： 内部讲师培训内容和频次一览表 培训项目 培训内容 培训频次 课程内容深化培训 进行课程内容的设计与开发 每年一次 讲师研讨会 对课程内容改善、课程内容理解、讲授技巧、讲 授存在的问题等进行探讨，搜集现场案例等 每年一次 授课技巧培训 提高讲师的授课技巧 每年一次 内部讲师的激励：内部讲师的授课可享受授课津贴奖励方式。 授课津贴标准如下表所示。 授课津贴标准 级别 授课津贴 金鹰讲师 60 元 /课时 银鹰讲师 30 元 /课时 铜鹰讲师 20 元 /课时 储备讲师 0 元 /课时 发放授课津贴的课程必须为培训主管部门统一安排并经考核合格的课程。 津贴以现金形式发放，发放时间为年度发放。 附件一： 《内部讲师授课评估表》 （讲师填写） 部。阅读剩余 0%
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