x公司生产部年度工作计划(编辑修改稿)内容摘要:
生产节拍过长,目前 10小时一台,不能满足月产60辆的要求; 生产场地不足、工艺装备、工具不足; 设计新的工艺流程,完善工艺文件,达到月产 60辆车,生产线节拍 46小时; 启用新厂房,按照新的工艺流程,新厂房用于漆前漆后装配,原厂房用于制造和分总成装配; 需新增工艺装备、工具; 形成年产 720辆的生产能力; 吴利基 6 • 20xx年生产部费用预算 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 合计办公费 1666 1666 1666 1666 1666 1666 1666 1666 1666 1666 1666 1666 19992通讯费 0差旅费 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 30000运输费 2580 2850 6880 10750 12900 15050 17200 19350 21500 21500 25800 25800 182160修理费 441 882 2,352 3,675 4,410 5,145 5,880 6,615 7,350 7,350 8,820 8,820 61740。x公司生产部年度工作计划(编辑修改稿)
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人数 新增人员到 位时间 工作内容及时间 经理 1 副经理 1 主任工艺师 1 工艺员 3 定额员 1 20xx年工艺部人员配置表 共计 7人 4 • 工艺部职责描述 •制定和修正生产部门的消耗定额 •制定和修正生产部门的工时定额 •制定和修正生产和外协加工的产品检验标准 •制定和修正产品加工工艺 •负责指导和检查生产过程中的工艺执行情况 •参与产品试制 •设计工装 •参与设计方案的工艺
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