--县三岔河水库工程大坝c15混凝土砌毛石及坝体混凝土施工方案

--县三岔河水库工程大坝c15混凝土砌毛石及坝体混凝土施工方案内容摘要：

接，在砌体内按设计预埋锚杆与模板拉筋，作为溢流面砼的固定支撑。 同时从上而下按堰面轮廓分段装好桁架和组合式木模板，在模板适当部位预留进料口，最后封堵。 在砼强度达到。 溢流堰顶部和反弧段坡度缓的部位，采用挂样架、抹子抹面方法施工。 溢流堰立模示意图见 38。 22 图 38溢流堰立模示意图 C15砼砌 石 23 第 4 节 质量、安全、文明施工及环境保护措施 施工质量方针和质量目标 质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是我公司的根本宗旨，在 册亨县三岔河水库 工程的施工过程中，将一如既往地坚持严谨、科学的工作态度，遵照业主对工程质量的要求，严格执行国家和行业部门颁发的技术标准、施工规程规范，认真履行本次招标文件对工程质量的要求和我公司对工程施工质量的承诺。 质量方针 “科技为先、管理为重、质量为首、信誉至上”是我公司的质量方针。 质量目标 保持工程施工过程按照 GBT19002ISO9002质量认证体系的程序和标准持续、高效的运行，确保工程合格率 100%，土建分部分项工程优良率达 90%以上，单位工程优良率达 90%以上，杜绝质量事故，工 程总体质量等级为优良，争创国家级优质工程。 原材料、半成品检测试验合格率 100%，杜绝不合格品进入工地。 质量管理组织机构及主要职责 本标段以质量目标为宗旨，以 GBT19002ISO9002标准为指南，在现场的工程建设项目经理部以项目经理为核心，采用项目经理负责制下的质量保证体系。 项目经理为施工质量第一责任人，对工程施工质量负全面责任。 项目部成立质量管理领导小组，工程部和质管部技术人员共同组成质量管理小组，质量管理领导小组成员由主管各业务领导组成，组长由项目经理担任。 项目经理部质管部设专职质 量检查工程师，各作业工区、作业队和作业班组设专职检查员，通过对日常施工过程的质量检查、监督和现场质量检验，具体管理和控制工程建设各施工环节的质量，以期达到质量责任层层分明，质量控制步步到位。 24 项目部质量控制图 项目部质量控制框图如图 51所示。 图 51 项目部质量控制框图 项目部质量保证体系如表 51所示。 项目部质量保证组织体系框图如图 52所示。 试验设施准备施工设备组织特殊准备制定采购计划材 料 市 场制定管理目标制定操作规程制定技术措施制定质量标准质量三级控制施组设计技术措施工程质量管理目标工程移交工程质量评定材 料 复 检工程施工过程检查质量事故返 工监理终检整改措施项目部检查施工队复检材料设备进场 班组自检 25 项目部质量保证体系要素分配表 表 51 质量管理部门主要职责 （一）项目经理职责 受企业法人委托，全权负责工程项目的实施，对企业法人负责。 要素 主控要素 工作程序 项目部主 控人员 项目经理 管理职责 项目经理 质量体系 项目经理 合同评审 合同评审管理工作程序 项目经理 文件和资料控制 文件和资料控制工作程序 资料员 项目副经理 采购 物资采购管理工作程序 材料员 工程分承包管理工作程序 项目经理 劳务分承包管理工作程序 项目经理 顾客提供产品控制 顾客提供产品控制管理工作程序 副经理 技术负责人 产品标识和可追溯性 产品标识和可追溯性管理工作程序 技术员 过程控制 施工过程管理工作程序 项目技术负责人 安全生产管理工作程序 副经理 检验和试验 进货检验和试验工作程序 质检员 过程检验和试验工作程序 试验员 最终检验和试验工作程序 质检员 试验室管理工作程序 试验员 检验和试验设备控制 检验、测量和试验设备管理工作程序 试验测 量员 检验和试验状态 检验和试验状态管理工作程序 试验员 不合格品的控制 不合格品的控制管理工作程序 质检员 纠正和预防措施 纠正和预防措施管理工作程序 项目技术负责人 项目副经理 搬运、贮存 物资搬运、贮存工作程序 材料员 防护和交付 成品保护、工程竣工交付管理工作程序 专业队长 项目经理 质量记录的控制 质量记录的控制管理工作程序 质检员 内部质量审核 内部质量审核管理工作程序 项目经理 培训 培训管理工作程序 劳资员 服务 服务管理工作程序 项目经理 项目技术负责人 统计技术 统计技术管理工作程序 项目技术负责人 26 对工程项目的质量、进度、成本及安全文明施工负全面责任。 （二）项目技术负责人职责 对工程项目的施工技术、工程质量管理工作负具体责任，对项目经理负责。 负责检查并指导项目质检员、技术员、资料员、测量员、试验员及作业班组的日常工作。 负责工程图纸的会审工作。 负责组织施工技术措施、施工技术交底及成品保护措施的制定。 负责施工材料质量要求的鉴定。 负责一般设计洽商的签署。 负责组织一般质量事故的处理及改正和预防措施的制定。 负责严重质量事故的处理及改正和预防措施的制定。 （三）项目副经理职责 协助项目经理工作，负责所有质量管理人员的考勤工作。 （四）现场工程师职责 具体负责施工进度计划的落实，对项目副经理负责。 负责工程施工现场的生产调度及协调工作。 负责施工现场各责任区工作的落实。 负责填写施工日志和施工大事记。 （五）施工技术员职责 与作业班组配合工作，负责施工技术工作，对项目技术负责人负责。 在项目技术负责人的指导下，制定施工技术措施。 具体负责分项工程的施工技术交底。 负责制定一般不合格分项工程的纠正和预防措施。 （六）项目质检员职责 27 负责项目工程的质量检验工作，对项目技术负责人负责。 负责分项工程的质量评定。 实行质量否决制，对不合格分项工程，有权停止后续工程的施工，并向项目技术负责人报告。 参与不合格分项工程纠正和预防措施的制定。 监督项目测量员的工作。 工程验收单的填写及与业主和监理工程师的联系工作。 负责工程质量检验、施工技术资料的整理。 （七）项目测量员职责 负责工程的测量工作，对项目技术负责人负责。 负责工程平面控制点和 高程控制点的测量。 协助项目质检员对工程的标高进行监控，发现问题及时向项目技术负责人报告。 负责工程测量施工技术资料的整理。 （八）项目资料员职责 负责项目部工程技术资料及有关文件的管理工作，对项目技术负责人负责。 负责项目文件的收发工作。 负责施工技术资料及质量记录的收集、编目、归档。 指导并监督项目部其他职能人员收集好工程技术资料。 （九）项目材料员职责 负责 C类物资供应商的资格评审及采购、保管工作，对项目副经理负责。 负责进场物资的进货检验。 负责进入施工现场材料的标识及标识移植工作。 （十）项目设备管理员职责 负责施工现场机电设备的管理工作，对项目副经理负责。 28 负责组织进入施工现场的机电设备及施工设施的鉴定工作。 随时检查在用设备的安全状况，实行安全否决制，发现严重问题，有权停止该设备的使用，并向项目副经理报告。 监督设备操作员严格按操作规程使用设备。 负责机电设备有关技术资料的整理工作。 （十一）项目试验员职责 负责工程项目的试验工作，对项目技术负责人负责。 负责砼试配申请单的填写。 负责所有需复试材料的取 样送检工作。 负责通知监理工程师进行见证取样。 负责监督砼拌和站的计量工作。 负责与试验有关的工程技术资料的整理。 工程创优保证体系 工程创优保证体系网络图如图 53所示。 质量管理的措施 执行下列质量管理制度 （一）质量活动日制 每周三定为质量活动日，在当天组织质量专题会，实施质量联检、评比。 （二）质量否决制 坚持质量一票否决制，管理人员所负责的质量方面出了问题，扣发奖金；施工分项没有达到规定标准，不预拔付工程款、工程量不得确认；质量没把握，不得继续施工。 29 图 53 工程创优保证体系网络图 （三）坚持样板制 所有工序施工前，必须先作样板，经各有关人员验收合格后，方可进行工序的大面积施工。 （四）坚持“三检制” “三检制”即：班组自检、技术人员复检、专职质检员终检，上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量； （五）坚持方案先行制 每项工作要有实用有效的书面技术措施，否则不得施工。 （六）坚持质量合格证制 每个部位施工完，应由质检人员进行检查，标出作业人员、质量数据及质量等级，合格部位贴上质量合格证，不合格者返工重做。 （七）坚持审核制 每一项工作至少有一个人进行审核，特别对技术措施及施工实施，措施落实规范程序创优质工程工程部门复检质量奖惩制定班组初检质量检查制度上级质量监督监理部质量控制项目部专职质检岗位质量责任制创优质工程措施标准化管理措施质量管理联合攻关目标划分各负其责组织保证各级Q C 小组制度保证 措施保证质量指标奖优质工程重奖技术创新措施质量意识教育技术培训思想教育技术培训奖 优惩 劣经济保证素质保证 30 必须多道把关、双重保险。 （八）坚持标准化制 对日常工作程序要制定标准。 使之整齐划一，不得人为改动。 做到事事有标准，人人按标准。 （九）坚持质量目标管理制 根据本工程质量目标，制定详细的阶段目标及分部、分项工程质量目标，确保质量总目标的顺利实现。 主要保证措施 认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，为用户着想，为业主服务，坚决服从监理工程师的监理和指导，认真组织施工，确保工程质量目标。 执行项目法人责任制，项目法定代表人对工程全权负责。 按公司质量保证手册，程序文件的要求，严格执行岗位责任制和相应的管理制度。 认真执行“三检制”“三检制”即：班组自检、技术（质检）员复检、专职质检员终检，上道工序不合格，不准进入下道工序，各级质量机构严格把关，严格行使质量否决权，确保各道工序的工程质量。 项目部技术负责人组织有关人员开工前拟定详细的工程质量计划，工程质 量检查项目划分及其质量计划报送监理工程师审批。 施工全过程采用零质量问题全过程质量控制，以工作质量保证工程质量。 凡达不到工序质量标准的坚决返工，以工序质量保证分项、分部工程质量，最终保证单位工程质量和整个工程质量。 过程控制 （ 1）严格原材料、中间产品质量和进场的检验和试验制度，坚决杜绝使用不合格材料、构件、设备。 （ 2）在工程施工中采用零质量问题管理法，对工序管理点进行 31 控制，其作法是：画出工序的流程图，在图上标明控制点，再在控制点明细表上写出各点的质量要求，按各点容易出现的质量通病，预先写出预防措施。 按 预防措施要求把质量问题提前消灭，不容其出现。 认真贯彻执行《水利水电工程质量管理若干规定》，《水利水电工程质量检验评定标准》和公司质量保证手册和程序文件，及时进行隐蔽工程、分部分项单位工程的检验评定，做到工程进展与资料同步进行，并报请监理工程师进行验收。 在本工程中全面贯彻 GBT19002ISO9002质量管理精神。 严格控制好材料质量、采购质量、过程中各环节的质量控制，严格材料的检验和试验制度。 单项工程每道工序皆以优良为目标，否则返工重新施工。 项目部制定检查计划，报上级主管部门批准后严格执行 ，上级主管部门重点控制，项目质检员每道工序（预检、隐检、评定）均检查，达不到优质标准不进行下道工序。 施工中加强对操作人员教育，学习规范、规程、图纸要求及国家验评标准。 质量工作为碰头会及各种会议的议程之一，党政工团齐抓共管，各部门工作围绕着本工程创优而开展工作。 1项目技术负责人领导技术人员与操作人员提前研究质量通病，并制定防治措施，使之消灭于未然。 1在职工中开展全面质量管理知识教育，努力提高职工的质量意识，建立班组 QC小组，开展 QC小组活动，实行质量目。