(精选)燕达医院老年公寓装修工程施工组织设计

(精选)燕达医院老年公寓装修工程施工组织设计内容摘要：

人力资源：公司现有技术工人，工种齐全，特殊工种都经过专业培训考核，并持政府有关部门签发的证件上岗。 他们从事装修行业多年，有着丰富的施工经验，曾参 与公司多项大、中型装修工程，悟性高，技艺精良，可以随时调配，为本工程顺利实施提供人力保证。 （ 4）物力资源：公司拥有各种各样施工机具，电脑等，可根据本工程施工方案和进度计划，确定施工机具设备的类型、数量和分期分批进场时间。 5. 施工现场准备 施工现场是施工的全体参加者为达到优质、调整、低消耗的目标，而在节奏、均衡连续进行工作的活动空间。 施工现场的准备工作，主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。 （ 1）根据业主或土建单位提供的“177。 ” 标高 测量基准，对照设计图纸进行现场的实测。 如图纸 与现场尺寸出现偏差，应及时与设计师联系进行修正。 清整施工现场，施工临时用水、电接驳到位。 对于需先进场的施工机具，进行安装和调试。 （ 2）按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工做好准备 （ 3）设置消防、保安设施，悬挂各种警示牌及规章制度。 6. 原材料的采购供应组织及计划保管 （ 1）材料供应“需求制度” 1）材料需求流程如图 工程段材料需求计划表→总材料需求计划表→材料定货计划表→材料定货合同签订→生产过程跟进→材料进场入仓 2）材料需用计划是根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸，以及我公司的施 工方案、施工措施编制而成，反映该工程项目实体的各种材料的品 11 种、规格、数量和时间要求，详见材料进场表 (见附表 )。 3）材料来源计划是根据需用计划和我公司的可供货源编制，反映构成该工程装饰材料的来源方向。 材料申请（采购）计划是根据供应计划编制的，反映我公司须从外部获得材料的数量，是进行采购、订货的依据。 （ 2） 材料自检、报验及质量控制措施 本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料 : 1）自检 :必须先将生产厂家简介，材料技术资料和试验数据及材料样品，实地试验结果等各种技术指标进行检查。 2）自检合格 后报请业主和监理工程师审批。 3）凡是资料不齐全、自检不合格或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。 4）用量大而对质量又至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。 原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格执行。 5）在进材料过程中，材料部根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。 （ 3）材料保管制度 对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人保管、发放、需要防水、防污的材料按要求分 类堆放，妥善保管。 装饰材料的堆放方式： 1）墙地砖堆放，要用枕木放于地上，小心碰角。 2） 细木 板 、石膏板 、木板堆放，要架高地面，用以防水、防潮。 3）制作一些木箱，用于存放呈圆球等形状的小单件物品。 4）制作一定的货架，用于存放规格繁多的小件物品，以易于寻找。 12 在仓库中存储的各种材料必须加强保管和维护。 针对不同的材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施，保护不同材料，避免材料损坏。 仓库管理要有严密的制度，定期组织检查和维护，发现问题， 及时处理，并要注意仓库保安、防火工作。 油漆等易燃易爆产品尽量减少库存，并要单独分开存放。 对业主提供的材料及各专业系统配合安装的设备或部件，要认真点验，登记入仓，并妥善保管好，特别是需订货期长的材料，更要加倍重视。 13 二 、施工进度计划保证措施 施工总进度计划 （ 1）施工进度计划编制原则 1）按施工工期、质量标准及施工技术规范等有关条款，结合实际情况进行编制。 2）施工安排结合工程实际和我公司的实际技术生产能力、施工方法、作业流程及施工进度指标的确定，既有利于发挥我公司自身的优势，又符合业主方及市有关施工 管理的规定。 3）满足招标文件中有关专业技术要求，以精装修为重点，以工期为先决条件，安排不同专业，不同工种之间交叉作业施工，加快施工进度，在保证总工期的前提下，做到合理利用资源投入，力求均衡生产。 （ 2）施工进度计划 根据招标文件的规定 ,计划工期为 110 天，且已包括假期。 工程涉及与有关单位配合且施工内容多，工期相对比较紧张，根据施工现场实际情况及使用功能分布情况进场施工，完工时间均控制在 甲方要求范围 前。 作为施工单位，拟建的项目工程将根据工程进度安排的完成期限执行，按照业主及相关专业工程的配合完成情况，制 定相应的工期计划。 必须保证计划工期的落实，必要时安排加班加点的赶工。 （ 3）施工总进度计划 本装饰工程施工总进度计划控制用网络图及横道图表达，网络图表达的进度控制计划，项目排列将按施工总体方案所确定的工程项目展开排列次序，用网络图及横道图表示出各施工项目的开设时间及其施工控制时间。 施工进度计划 （见附表） （ 1）施工进度横道图 详见 :附 表 ,《计划开、竣工日期和施工进度网络图》 14 施工工期的控制方法 （ 1）施工工期 的控制方法 1）按施工阶段分解，突出控制节点。 以关键线路和次关键线路为线索，按照在网 络计划中的装修以及后期为设备安装创造条件，作为重点控制对象。 在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则与作业方案，通过更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证工期控制点的实现。 2）专业工程分解，确定交接日期。 在相同专业和同工种的任务之间进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行耽误下道工序而造成的窝工及关键线路上的损失惩罚制度。 强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。 3）按总进度网络计划的时间要求。 该 工程施工将实行四级进度计划管理，其概念和编制分工如下： （ a）一级计划：即总进度计划，是承包商对合同范围内的工程，根据业主进度计划编制。 （ b）二级计划：是承包编制的滚动计划，由项目经理部编制，报业主认可后，下达到各专业和各业务部门实施；二级计划除安排施工进度计划外，还有相应的材料、构件、设备等采购、制作、进场计划。 （ c）三级计划：是指月度计划，首先由各专业分别编制，报项目经理部汇总、协调后下达执行。 （ d）四级计划：是指周计划，由工种根据月计划编制，段长批准执行，报项目经理部协调，周计划应根据情况每天控 制。 在履行合同期间，应严格执行业主下达的各项计划、指令。 保证工期措施 我们要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服影响进度的诸多因素，其中从技术措施方面着手是有效途径之一： 15 （ 1）保证工期的技术措施 1） 学习理解图纸 项目经理部要通过学习理解图纸与业主意图，通过自审、会审和与设计交流以及提出针对性合理化建议，采取主动姿态，为施工创造更优越的条件 ,最大限度地实现事前预控，排除可能发生的影响。 2）推行进度计划动态管理技术 采用计算机管理，是施工企业现代化管理技术进步新特点，对实现施工进度动 态管理与控制，具有明显优势。 要使本工程在预定工期内完工，必须抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，在本项目中我们将采用本公司成熟的网络管理的程序，实施对本工程进行进度计划的动态管理。 一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，变更相应的子项作业持续时间，同时采取相应的有效现场措施，进而确保总工期目标的实现。 3）保证资源配置 在材料供应上，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。 各种材料需要分类堆放整齐，严格对一切进场材料把 关，加强对原材料的检查工作，绝不能因材料不合格而停工、返工、延误工期。 本项目管理机构设有一个强有力的材料设备部，确保施工用料的需要。 在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。 要在保证这些劳动力配置充足的条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理，实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面利用现场环境、较为优越的条件及时组织轮班抢工及双班作业。 4）保证机械配置 16 为保证本工程按期完工，我们将配备足够空压机、冲击钻、电锯、金属切割机等施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。 另外还要做好防雨和后勤供应工作，使广大工人能始终保持充沛的精力与体力，为本工程优质、安全，如期完成提供坚实的物资保证。 （ 2）保证工期的管理与组织措施 从某种意义上说，项目的管理与组织是本工程施工运转的灵魂，对进度的控制分析、调整、贯彻、落实均离不开项目经理部的有效动作，因此，要作好下列工作： 1）建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的项 目组织指挥工作层；进而通过项目经理部的优先配置，签定一系列内部责任书及准入手续，形成过硬的项目生产能力，达到一盘棋一股劲，质安人人抓，进度层层保，上道工序不影响下道工序，上道工序为下道工序提供优质服务，这是公司近几年积累的成功经验。 2）本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富的施工管理经验的人员担任。 为使各项工作更好的落实，针对技术、质量、安全、后勤保障、分包管理工作设置 名项目副经理主抓各分项工作。 3）实行经济承包责任制。 为了保 质 、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任 制，做到了多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。 4）在总进度计划控制下，施工过程中坚持逐周、逐月编制出具体工程部位施工计划和工作安排。 如发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。 5）定期召开每周一次由工程施工总负责人主持、各专。