(精选)厂房住宅钢结构土建安装施工组织设计技术表商务标

(精选)厂房住宅钢结构土建安装施工组织设计技术表商务标内容摘要：

等多方面进行控制，确保项目设备安装工程如期完工。 6 总承包各部门职能划分 技术科 ， 完成现场的验收、检查工作。 ，认责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。 ，协调各分包商建一个工程 塑一座丰碑 交一批朋友 18 施方案上的矛盾冲突。 ，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。 、试验工作。 ，与设计、监理协作解决有关技术问题。 ，进行新工艺新技术的开发研究。 QES 标准管理文件资料， 对项目技术资料进行系统化管理。 工程科 、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。 ，确保每道工序管理，形成最终优质建筑 产品。 ，确保工序管理点的顺利实施。 ，协调各分包商的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。 ，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。 ，确保进度 计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。 《施工日记》的记录工作。 材料设备科 建一个工程 塑一座丰碑 交一批朋友 19 ，提供合格的机械设备与材料。 、半成品的质量管理。 提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。 ，对不合格材料设备一律拒之门外。 ，对材料设备堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程 施工质量。 、收集、保管所提供产品有质保书，标准文件及相关技术资料。 ，协助项目副经理 (经营 )进行材料设备采购工作。 质量安全科 ，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。 、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。 ，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。 、收集、立卷工作。 建一个工程 塑一座丰碑 交一批朋友 20 QES 的质量保证体系对工程质量进行监控。 、消防、保卫工作。 ，强化安全管理软件资料工作负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。 善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。 、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。 、定期组织各分包商进行安全、文明施工的检查考核。 13. 监督分包商开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。 设备安装科 、动态地对现场安装施工活动实施全方位、全过程管理。 ，确保每道安装工序管理，形成最终优质建筑产品。 的关系，协调各安装分包商的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使安装工程建设有组织按计划进行。 ，确保安装进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。 综合办公室 ，强化信息传递。 建一个工程 塑一座丰碑 交一批朋友 21 ，加强与当地政府、街道居委的合作联系做好对外接待、宣传工作。 ，制定岗位责任制，积累各类资料。 、整理工作。 、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。 ，视文件资料的内容和性质，准确及时递交有关部门。 ，并按规定进行审核、归档和保管。 在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。 参与分承包商的选择。 、月报的核实与工程款的核对。 ，并做好阶段性的结算工作。 ，并进行工程款的收取与支付。 ，合理组织资金周转。 ，为项目经理提供决策依据。 、分析与上报工作。 7 项目部管理工作 工程项目合同管理 建一个工程 塑一座丰碑 交一批朋友 22 工程项目合同管理指对项目管理中所涉及或发生的一切经济合同，从谈判、签约、履约、过程控制和结算等工作进行全过程管理。 由总承包项目经理确定合同管理的指导思想并由项目经理与项目副经理直接参与合同谈判与签约，由财务预算部门 具体负责合同的过程管理与结算工作。 1） 在有条件的情况下，尽可能采用国际贯例文本或国内合同示范文本，并由合同当事人在此基础进行修订补充。 2）总承包做好对各分包的合同管理工作，督促各分包商认真履行其分包合同范围内的工作，确保各分包商施工的工期、质量和安全达到合同求，从而保证整个工程的顺利施工。 3）建立健全工程项目合同管理制度，形成一套对分包合同及加工购销合问等的合同管理实施细则。 工程项目技术管理 工程项目技术管理是指通过科学管理，正确地贯彻执行国家颁布的现行规范、规程和上级制定的各项管理制度，应用先进的施工技术和科学合理的管理措施，对工程项目的各项技术活动和施工技术的各项内容进行计划、组织、指挥、协调和控制的全过程管理。 由项目工程师领导技术科进行整个工程的技术管理工作。 建一个工程 塑一座丰碑 交一批朋友 23 1）技术准备阶段的技术管理内容包括图纸深化设计，图纸的熟悉审查，设计交底及会审，编制施工组织设计及技术方案交底。 2）工程实施阶段的技术管理内容包括工程变更及洽商，施工方案，技术检验，材料及半成品的试验与检测，技术问题处理，规范 、规程的贯彻与实施，季节性的施工技术措施。 3）技术开发活动的技术管理内容包括科研攻关，技术改造，技术革新，新技术、新工艺试验和技术培训。 4）技术管理还包括对技术文件，技术资料，技术档案，技术标准备和技术情报等管理工作。 针对工程的特点，对施工用图纸会审实行分级负责制，由总承包项目经理部组织会审。 图纸会审时会同业主、设计单位、监理及分包单位有关人员共同进行。 会审一般按如下程序进行： 各级施工人员熟悉图纸 施工分包商内部预审 总承包部审核 总承包邀请业主、设计、 监理、分包单位共同会审 建一个工程 塑一座丰碑 交一批朋友 24 、技术核定单管理办法 1）设计变更应由提出单位办理技术核定单，并经设计单位、业主、监理和总承包都共向签字认可。 2）施工过程中发生的材料代用，施工做法改变或施工条件变化而需要修改，提出单位应办理技术核定单。 3）一般的设计变更由技术科办理技术核定单，重要的由项目工程师办理。 4）由设计单位提出的变更由设计单位出设计变更通知单。 1）施工组织总设计应包括工程概况；工程总体布署；分年度建筑安装工程及工作；暂设工程及临时设施的规划；现场总平面布置；现场交通、防洪、消防规划；水源、电源需要及解决办法，主 要施工方法及技术措施； 2）土方平衡计划；特殊气候下施工措施；业主、设计、监理、总承包、分包的配合关系及分工负责范围：与业主、设计共同签订的施工图纸分批供应计划；主要技术经济指标的测算等。 3）要求各分包商提供相应的单位工程施工组织设计，应包括：工程概况；主要工作准备计划；施工流水段的划分；主要项目的施工顺序和施工方法；劳动组织；技术措施；工程进度表；分期材料、半成品、劳动力、办理图纸会审记录 和设计变更洽商记录 参加单位签字盖章 建一个工程 塑一座丰碑 交一批朋友 25 机具需用量计划表；分阶段的现场平面布置图；保证工程质量的措施；保证施工安全的措施；技术节约措施；经济技术指标的测算；施工组织任务分 工表等。 4）施工织设计按编组分工逐级向下交底，并做到交底明确。 各分包商严格按照施工组织设计施工，维护其严肃性。 如因条什变化而修改设计时，应经原审批人同意。 5）做好施工组织设计的调整，实行动态管理。 当施工条件发生变化时，编制施工组织设计调整方案，报原审批人审批后执行。 ： 1）材料、成品、半成品进场必须随带合格证明，对品名、规格、型号不符合或不合格的产品，不得验收使用。 2）对钢材、钢结构构件、防水材料等，进场时必须有合格证明和复验证明。 砌块、水泥应有合格证明，进场后需经过复验 才能使用。 砂石料应按批量和产地不同分别进行试验。 3）施工过程中应做回填土、灰土的干容量试验；砂浆、混凝土试块强度试验、钢筋接头试验；防水试验等。 1）工程施工前，对业主和勘测设计单位提供的基准点进行复核，确认无误后方可使用。 每半年对基准点进行一次复测。 2）工程施工中，对建筑物轴线、水准点、座标控制点进行复测。 3）工程竣工后，按规定进行建筑物和市政管线的竣工测量。 建一个工程 塑一座丰碑 交一批朋友 26 1）施工中应用的文件、图纸、资料、报表应采用国家法定计量单位。 2）凡新购、修复安装的计 量器具，必须经检定合格后方可使用，并按计量检测要求进行周期检测。 3）各类工程测量、试验、质量评定等使用的计量器具，其种类、规格及精度应满足国家施工规范和质量检验标准的要求。 ： 1）工程施工过程中，应按部位、按工序进行技术复核，末经检查验收的分项个得进入下道工序。 2）隐蔽工程验收分项，未经监理复核审定不得进入下道工序。 并应及时办理检查记录，签字齐全。 3）单位工程结束后也要组织业主、设计、监理参加验收，检查施工质量，填写验收评定意见。 1）按建设主管部门的规定做好竣工技术资料收集工作。