(精选)仓库绩效考核考核制度

(精选)仓库绩效考核考核制度内容摘要：

十二、工作要主动、热情，有强烈的时间观念。 （ 2 分） 39。 X5 x, {$ j) A0 T 十三、仓库区域物品要做好各种安全防护措施，防护雨布不用时要折叠保管，定点存放，对非人为破坏的雨布及其它防护用品确实不能修复的应做报废处理，在报废前由企管部对实物进行检查核实。 （ 6 分） 十四、物品卸载时要轻拿轻放，对超重物品或带 有毒性的物品不准单人运载，装卸完物品后要即时清扫现场，将落于地面的物品和垃圾急时清理完，各类搬运载具在空置时要成水平直角摆放在指定区域。 （ 6 分） ) X% M! r o9 F$ T \, A$ P 0 c0 g7 t0 [( L( K4 b 十五、不准随意踩座、物品同运输载具，对搬运人员设置指定休息区域，同时规划好个人物品、饮具，统一存放一处，环境要保持整洁、美观，人离时休息区要恢复原状。 （ 5 分） 十六、物品卸载运输过程中，运载操作人员要控制好安全行驶速度，对物品作相应防护处理，行驶时要顾及周围工作人员的安全，严禁超速行驶或酒后驾驶。 （ 2 分） 3 u3 H4 A。 K* d 十七、仓库主管或班（组）长每月要在上、中、下旬三个时间段内自行安排下属人员学习 5S 知识，并将学习记录交由企管部 5S 小组负责人， 5S 工作组根据学习内容与学员到签情况进行评分。 （ 2 分） 6 n$ p0 d。 p3 D: }39。 Y o% I S. f! l39。 E7 Z 十八、办公区域内失效、过失的文件资料，相关记录等要急时清理掉，能回收再利用的纸张应统一集中交公司喷漆部。 （ 3 分） 7 G% A8 w+ c, ?。 l1 Y+ n9 W! B$ J 十九、办公室有效文件、资料、相关记录和其它物品，要分类规划，作定点防护存放，在使用过程中，文件资料记录要做好保养措施，（例包装、捆扎等）尽量避免肮脏破烂，以便于查找、保存。 （ 4 分） 二十、办公区、地面、墙面、桌椅要摆放整齐，清洁干净，抽屉内要整洁不杂乱，人行通道要保持畅通无阻，电器设备要做好安全防护措施，不准在办公室内抽烟。 （ 4 分） 7 bamp。 i/ Z39。 X. J% T2 B3 [2 I 二十一、仓库工作人员应尽力避免在工作时与交接人员发生争吵，不能自行处理的事情，应立即请求部门负责人协助处理解决，要使用文明用语，熟悉使用电话礼仪。 （ 4 分） J O9 Bamp。 h/ k. ` 目的 通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。 范围 仓库工作人员 参考文件 定义 职责 仓库工作目标 仓库工作作风及态度 仓储管理规定 物料收货及入库 需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“收货确认单”的流程进行作业。 采购将“ PO 总单”给到仓库后，仓库人员需要将货物放到仓库内部，不允许放在仓库外，尤其不能隔夜放在仓库外，下班后必须将货物检查放在仓库内部。 收货时需要求采购人员给到“ PO 总单”，没有时需要追查，直到拿到单据为止。 没有“ PO总单”的采购可以“ PO 单”代替。 仓库人员负追查和保管单据的责任。 所有物料确认前由采购对物料进行正确标示。 新产品更应重视标示。 所有产品确认必须仓库人员和采购共同确认。 新产品尤其需要共同确认。 仓库安排打印条码时对物料进行扫描确认。 新产品需要仔细核对物料的产品描述，以避免出错。 客服借料后如发现贴错 条码应及时反馈，仓库予以更正。 仓库与采购共同确认 PO 物料数量时，如发现如 PO总单上的数量不符，应找相应采购签字确认，由采购联络处理数量问题。 物料摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放物料，不得在规划的区域外摆放物料，特殊情况需要在 2小时内进行整理归位。 原则上当天收货的物料需要当天处理完毕。 不测试的当天安排点数、打印条码、贴条码、打印收货确认单、进行“ PO 总单”入库信息的统计，点数入库。 需 要测试的需要当天确认数量、放至待检区；检验完成的马上安排打印条码、贴条码、打印收货确认单、进行“ PO总单”入库信息的统计，点数入库。 测试借料必须填写借料单、且需要注明该物料是刚采购的 PO 物料还是库存物料，以便后续确认累计入库数量。 测试检验完成后归还仓库需要点数确认，且需要将良品和不良品进行区分放在指定区域。 仓库入库人员必须严格按照规定对每一个 PO 入库物料进行数量确认，即是确认登帐入库数量和实际入库数量（可查贴条码人员最后点数数量和自己点数确认的数量）是否相符，不符 合的需要追查原因到底和解决完成。 （有借料的需要见到相关单据，测试坏的需要补单且不能登帐入库，如登帐入库需要开“退厂通知单”扣除等同入库数量）。 入库物料需要摆放至指定储位，物料盒放不下时可以放在箱子里，箱子不能放在超过 2米远的地方。 所有入库物料需要贴完条码，且外箱上需要有物料标示，包含物料 SKU 和储位信息。 “收货确认单”需要按流程要求先给仓库入库人员确认登记再给到仓库经理签字后才能给到采购。 客户退料 需 严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“客户退货单”的流程进行作业。 如客服部门未按流程要求负责对客户的退料进行登记，并标示 SKU、数量、填写“客户退货单”，可要求客服部门处理。 测试检验完成后可及时进行入库，登帐需要查核清楚是否需要登帐入库。 物料出库（出库调拨领料） 需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“取货单”“出库单”“调拨单”领料单“的流程进行作业。 包装组给到的取货单无特殊原因当天必须全部完成取货。 欠料的在每天下班前补货完成。 取货单按照储位分类的原则进行取货，取货错误由出货组负责统计。 取货时注意胶盆不要堆积过高损坏产品。 取完货后将推车放在出货组指定位置。 淘宝组、韩国日本组出货（调拨）需要按要求制作“出库单”（“调拨单”），注明登帐流水号和其他要求的信息。 未按要求注明的可要求责任部门更正后。