x体育用品公司人力资源管理咨询项目第三阶段汇报(编辑修改稿)

x体育用品公司人力资源管理咨询项目第三阶段汇报(编辑修改稿)内容摘要：

经 理 器 材 事 业 部 经 理 信 息 发 展 部 经 理 国 际 市 场 部 经 理 开 发 中 心 经 理 高 尔 夫 事 业 部 经 理 人 力 资 源 经 理 鞋 业 技 术 部 经 理 销 售 部 经 理 服 装 生 产 部 经 理 市 场 传 播 部 经 理 质 检 部 经 理 供 应 部 主 管 财 务 部 协 理 鞋 业 生 产 部 主 管 开 发 中 心 协 理 岗位 固定工资 人力资源咨询项目第三阶段汇报 北京 x体育用品有限公司 011026 20xx LINING (BEIJING) PREZ03 21 将目前中高层管理岗位商业保险作为变动工资，工作业绩考评与变动工资结合起来，真正实现激励效果 0 50000 100000 150000 20xx00 250000 300000 80分 85分 90分 95分 100分 110分 120分 注：以质检部经理与供应部主管为例说明 质检部经理 供应部主管 与目前工资持平 工作业绩考评成绩 年标准工资 人力资源咨询项目第三阶段汇报 北京 x体育用品有限公司 011026 20xx LINING (BEIJING) PREZ03 22 总监总工资变化情况 2800000 2177000 2303000 2443000 2583000 2737000 3073000 3437000 0 500000 1000000 1500000 20xx000 2500000 3000000 3500000 4000000 目前总工资 80分 85分 90分 95分 100分 110分 120分 人力资源咨询项目第三阶段汇报 北京 x体育用品有限公司 011026 20xx LINING (BEIJING) PREZ03 23 部门经理总工资变化情况 4220xx0 3851600 3988760 4141160 4308800 4491680 4903160 5375600 0 1000000 20xx000 3000000 4000000 5000000 6000000 目前总工资 80分 85分 90分 95分 100分 110分 120分 人力资源咨询项目第三阶段汇报 北京 x体育用品有限公司 011026 20xx LINING (BEIJING) PREZ03 24 与目前的工资相比，新的工资方案有效地控制了工资成本，当业绩考评平均成绩在 97分以上时，中高层工资总额将超过目前水平 800000 600000 400000 20xx00 0 20xx00 400000 600000 800000 1000000 120xx00 1400000 80分 85分 90分 95分 100分 110分 120分 与目前相比 工资总额持平线 部门经理 总监 业绩考评分 工资总额差距 中高层工资总额变化一览表 人力资源咨询项目第三阶段汇报 北京 x体育用品有限公司 011026 20xx LINING (BEIJING) PREZ03 25 员工各岗位薪酬根据海氏评分结果进行了调整，大部分岗位在获得标准业绩奖金的条件下，薪酬小幅上升 302353563524大于1000010000与5000之间5000与20xx之间20xx与零之间零与负1000之间小于负1000岗位年工资变化范围 人力资源咨询项目第三阶段汇报 北京 x体育用品有限公司 011026 20xx LINING (BEIJING) PREZ03 26 员工只有在业绩考评成绩非常优秀的情况下才能获得全部标准业绩奖金，从而激励员工努力工作 97800 88680 81156 77964 75000 70440 72492 0 20xx0 40000 60000 80000 100000 120xx0 80分 85分 90分 95分 100分 110分 120分 以培训专员 孙薇为例 71370 目前年工资总额 75000 调整后年工资总额 工作业绩考评成绩 年标准工资 人力资源咨询项目第三阶段汇报 北京 x体育用品有限公司 011026 20xx LINING (BEIJING) PREZ03 27 与目前工资总额相比，在得到相同绩效考评成绩的情况下，员工层工资比中高层工资上升得更快 1000000 0 1000000 20xx000 3000000 4000000 5000000 6000000 80分 85分 90分 95分 100分 110分 120分 员工工资总差额 部门经理工资差额 总监工资总差额 业绩考评得分 工资差额 人力资源咨询项目第三阶段汇报 北京 x体育用品有限公司 011026 20xx LINING (BEIJING) PREZ03 28 根据员工工作性质，应将员工分为技术岗位、产品岗位、业务岗位、管理岗位，不同岗位的级别名称、固定工资与变动工资比例不同 岗位 级别名称 固定工资与变动工资比例 技术岗位 产品组岗位 业务岗位 管理岗位 高级设计师 1级 …. 70%： 30% 50%： 50% 50%： 50% 70%： 30% 设计师 1级 …. 设计员 1级 高级产品经理 1级 …. 产品经理 2级 …. 产品专员 1级 A5 ……. E1 A5 ……. E1 人力资源咨询项目第三阶段汇报 北京 x体育用品有限公司 011026 20xx LINING (BEIJING) PREZ03 29  第三阶段工作简述 林海峰  x公司薪酬体系现状 林海峰  固定工资解决方案 谢德健。