(最新)汽修厂工作规章制度内容摘要:
质检科长鉴定签字。 因使用不当损坏,按原值赔偿。 二、设备工具责任人应妥善保管,随意放置丢失按原值赔偿,遇盗追究盗窃人责任。 三、坚持交旧领新制度,违反者酌情按比例赔偿。 武汉市洋光汽车维修有限公司 工作管理制度 汽车修理现场管理规定 一、全体人员在工作时间内必须坚守岗位,不得擅离岗位。 二、未经安排,不允许任何人 私自接修车辆。 三、未下达维修任务单的车辆一律不准进入汽车维修厂房作业,以保证汽车修理现场良好的工作秩序。 四、妥善保管和使用工具、设备,工作完毕后必须及时清点工具,避免遗漏在车内影响行车安全。 维修工具只能在工作场地使用,未经批准任何人不得擅自将工具、设备外借或带出厂外使用。 五、保持车辆修理场地的整洁、搞好文明生产。 各班组对划分的修理场地的卫生各负其责。 坚持每日清扫,并做到修车完毕后及时清理现场。 六、安全生产人人有责,修理人员必须严格执行操作规程和安全制度,防止发生安全事故。 七、汽车修理现场禁止吸烟, 若发现吸烟者,每次罚款 300 元。 八、对违反上述规定者,按有关规定给予处罚。 武汉市洋光汽车维修有限公司 工作管理制度 汽车修理完工检验制度 汽车修理完工后的检验,其目的是通过检查和路试,检查汽车的修理状况,保证修理质量。 为此,经过维修的车辆在出厂前应进行一次综合全面的检查。 一、汽车修后检查应包括:路试前的检验,汽车的路试,汽车路试后的检验和消除故障后的验收等四个阶段。 二、路试检查必须由具有丰富实践经验,技术水平较全面并由领导指派的专职检验人员担任,确保检查工作按规范进 行。 三、完工后的汽车,经检验合格,应签发合格证。 四、大修完工的车辆,必须按出厂技术条件验收,不符合技术标准的车辆不予签发合格证。 五、维修完工的车辆,经送修与承修单位双方确认合格后,办理出厂交接手续。 出厂合格证和有关技术资料应随车交付送修单位。 武汉市洋光汽车维修有限公司 工作管理制度 汽车修理出厂程序表 接待用户、检查车况、确定维修项目 下达车辆维修任务单 维修班组根据任务单开展修理,并依据维修需要提出 配件更换清单,修理完 毕进行初检试车。 对维修项目进行质量检查 总检试车验收 清洗车辆、通知用户结帐接车 武汉市洋光汽车维修有限公司 工作管理制度 车辆出厂制度 一、所有经本厂维修的车辆在接车前,应事先办理财务结帐手续,凭结帐手续接车。 二、修理中更换的旧件,若用户要带走,由修理班组与调度如数清点数量后交用户携带出厂。 三、用户接验车时,如发现有问题应及时报告调度人员,不能自行分解、调整。 四、检查验车时,需用汽车应由原单位负责。 用户试车中,因操作不当出现人为机械事故,由用户 负责。 五、大修车辆出厂时,应向用户讲明有关注意事项,以保证用户安全、正常的使用,避免意外事故。 武汉市洋光汽车维修有限公司 工作管理制度 汽车修理安全操作规程 一、操作人员必须经专业培训考试合格后,方可独立操作,学员的操作必须在师傅的指导下进行。 二、工作人员必须穿戴好规定的防护用品,检查所使用的工具是否有损坏现象,工作场所要保持清洁,整齐通畅。 三、使用汽(煤)油清洗零件时,必须遵守安全防火制度,严禁吸烟和动用明火,并应设有相应的消防器材,经常 检查,确保良好。 四、工作过程中使用砂轮机,钻床及一般钳工工具时,应遵守该设备的安全操作规程。 五、工作时使用的行灯其电压不得高于 36 伏,使用手电钻时,必须有良好的接地装置,导线、开关应绝缘可靠。 六、拆装笨重工件时,应使用起重设备,不得以人力强制搬动,以免发生危险,操纵起重设备时,应遵守其安全操作规程。 七、试车人员必须受过专门培训,并持有驾驶执照,方允许试车,其他人员严禁试车,试车时严禁乘坐无关人员。 八、拆装弹簧或弹性零件时,防止弹力作用伤人。 九、排除汽车底盘故障时,必须垫好木块,防止脱落,多人共同操作时,必须配合协调一致。 十、传递工具、零件、材料时,禁止投掷,在高处时,所带工具必须放稳,以免掉下伤人。 十一、使用手电钻时,禁止戴手套以免绞伤,向上钻时,应戴好防护眼镜,防止铁屑迷眼。 十二、试车人员必须到人员稀少的地方,距离高大建筑物比较远的安全地带试车。 十三、工作结束后,清理现场,使用的工具、设备、确保清洁,工作场地严禁放其他物品。 武汉市洋光汽车维修有限公司 工作管理制度 油料存放收发规定 一、油料收发工作 由供应部门负责,供应部门应根据生产经营的实际情况做好油料的收发工作,严格按制度办事。 二、精心管理和维护油库设备,准确掌握库存量,确保油料质量,杜绝跑冒滴漏现象。 三、认真如实填写和妥善保管帐卡、单据、不丢不混、日清月结、账物相符。 四、严格执行油库安全规则,确保库区安全,能熟练地使用消防器材。 五、努力学习技术业务,熟悉油料性能和保管知识,不断提高业务能力。 武汉市洋光汽车维修有限公司 工作管理制度 维修车辆及设备档案管理制度 一、凡进厂修理的车辆,维修项 目在总成大修以上的,必须建立该车的单车维修技术档案。 二、档案应载明序列号、车牌、车型、车主、修理内容、技术状况、修理材料、结算情况以及有必要记载的内容。 三、车辆档案按车型分类存放,由专人负责收集整理,做到内容明确、记载清楚、便于查找。 四、本厂各类设备应逐一登记,建立单项设备档案,并做到帐物相符。 五、设备档案应载明设备来源、购置日期、资产原值、资产性质、技术规范、使用人员、维修次数、设备现状。 六、设备档案应指定专人保管,便于查询。 武汉市洋光汽车维 修有限公司 工作管理制度 设备管理制度 一、设备是保证车辆正常维修的重要条件。 本厂所有设备由专人管理,设备管理员具体负责此项工作,并督促检查各班组成或个人认真妥善保管好自用设备。 二、建立设备卡制度,对设备的厂牌、年限、规格、现状等进行登记,分类填入卡片。 三、定期检查设备的使用、维护情况,定期进行保养,不得违章操作,以免造成设备损坏。 四、设备的小修,由设备管理员提出修理意见,报厂领导同意后安排。 设备大修,由本单位酌情报公司有关部门安排。 五、加强设备管理检查的宣传,对于违章使用设备造成设备损坏的,应由负责班组 及有关人员赔偿。 武汉市洋光汽车维修有限公司 工作管理制度 维修合同管理制度 一、凡进厂维修车辆应签订维修合同。 二、维修合同应载明序列号,接修日期、修理周期、车型、车牌、车主、维修内容、结帐要求及相关的其他事项。 三、维修合同应由厂调度室人员填写,并由车主签名确认有效。 四、下达维修任务单应以维修合同载明的维修内容为准,不得擅自扩大和缩小修理范围。 五、维修过程中出现超出维修合同内容的情况时,应及时和车主联系,协商修订维修内容。 六、车主对维修工作有不合理 要求,汽修厂应向车主说明情况,并按国家标准和法规实施。 七、维修完毕后,维修合同应分类存档,由专人保管备查。 武汉市洋光汽车维修有限公司 武汉市自来水公司水务集团 管理制度一览表 钻床安全操作规程 一、工作前衣服袖口必须扎紧,女工发辫应挽入帽内,严禁戴手套开车,使用的钻头直径不得超过设备性能规定的最大限度。 二、装卸钻头时,必须使用专用工具进行操作,不准锤子敲打,开车后禁止用手提钻头和转动部分。 三、经常检查坠锤钢丝绳和钻头及其它部位螺丝是否正常,钻眼时手扶夹板,不准把手放到夹具上和钻头附 近。 武汉市洋光汽车维修有限公司 武汉市自来水公司水务集团 管理制度一览表 升降机安全操作规程 一、起动前,首先检查电。(最新)汽修厂工作规章制度
相关推荐
/T28 标准执行。 NB/T 4 照片档案的归档和整理的要求按照 GB/T11821 的规定 执行。 4 科技文件的归档要求 归档职责 企业在电力生产运行、检修、经营过程中形成的文件由形成单位立卷归档。 生产技术管理部门负责检修规程、运行规程、系统图册等文件的收集、整理、归档。 发电管理部门负责运行日志、交接班记录等运行过程中形成的文件的收集、整理、归档。 生产技术管理部门负责设备检修维护
施 我们的方针是保护环境,为作业区提供好的环境工程和服务,促进社会效益,经济效益,环境效益的协调发展。 我们承诺: 遵守法律法规 保护环境 防止泄漏 降低综合能耗 接受社会监督保持循环发展 在此次工程施工中,我们从以下几方面进行环境管理: 工 程技术人员为环境管理技术负责人,开工前要向施工队、班组进行交底。 加强环保教育,提高环保 意识,创造环保氛围,落实环保措施。 建立环保资料,专人管理
地基基础 工程监理实施细则 11 北京赛瑞斯国际工程 咨询有限公司 工程材料、构配件和设备质量控制工作程序 分包单位资格审查程序 承包单位填写 《工程物资进场报验表》 承包单位 另 选 监理工程师审核 承包单位使用 方法: 料 验 不合格 合格 选择分包单位 总承包单位填写 《分包单位资质报审表》 监理工程师审查 签认审查意见 总承包单位与分包单位 签订施工分包合同 分包单位进场施工 不同意
格。 建设 (监理 ) 单 位 代 表: 技术负责人 质 检 员 第 册第 页 自动喷水灭火系统报警阀组检查试验记录 编号 :B3 工程名称 供电公司人民路 20 号 建设单位 泰州市供电 公司 施工单位 江苏中恒通信系统 工程 有限公司 生产厂商 哈尔滨川合消防有限公司 试验介质 水 试验日期 2020 年 6 月 20 日 序号 阀组名称 规 格 型 号 外观检查 工作压力 MPa 试验时间
件称为 (些)磁盘调度算法只考虑了公平性。 和 3 ,哪一个是不正确的。 FDDI IP的高速路由技术 :语法,语义,时序其中语法规定了哪些信息的结构与格式。 5 1。 用户数据 2。 服务原语 3。 控制信息 4。 应用程序 和 2 和 3 , 2和 4 和 4 ,利用电话交换网与调制解调器进行数据传输的方法属于 传输 TCP/IP 参考模型中
以驳回并与需求部门及时沟通。 规划外需求:用人部门根据实际业务 发展 ,提出人员需求,人力资源部与用人部门共同分析需求的合理性及必要性,对确有必要的需求反馈至区总 、总部直线管理部门及 人力资源本部;对不合理需求予以驳回,并告知具体原因; 制定招聘计划 : 人员需求 确定 后 , 人力资源部门制定相应的人员招聘计划,包括确定招聘渠道 、选拔方式、人员到岗日期等。 所需表单