(最新)20xx年半年工作总结汇编

(最新)20xx年半年工作总结汇编内容摘要：

动奖章颁发仪式”的现场，进行诗歌朗诵，获得了众多领导和参会者的好评，让公司的形象得到了展示。 五 、 胸怀公司大局，搞好 部门协作 14 为了公司整体工 作不收影响， 积极配合企业各部门工作 是我们义不容辞的责任。 上半年，我们积极配合销售中心的业务员进行工作，可以说是有求必应，不管是制作标书，还是实施网上产品报价，或者是拟写相关材料，我们都会在第一时间给予积极响应，并且在相应时间段内完成。 生产部的环境保护体系培训，我们也积极支持并派人参加，制作环境体系档案，我们也都义不容辞，财务部、供应部、技术质量部、各厂的相关工作遇到需要我们协助的，我们都会积极行动。 六 、 协助 党委工作 ，迎接各种检查 2020 年上半年， 办公室 按照上级党委的要求，在 党委书记 的关心下， 在 副书记的 带领 下， 进行了一系列工作的开展，包括各上级党委针对我 公司 党 组织 创先争优工作 的 检查 汇报 ， 按照上级 党 组织的要求编写各种材料、整理党组织活动档案、整理入党积极分子和纳新党员的材料等系列工作。 由于我们公司的党组织工作成绩突出，加上我们对党组织工作的情况通过各种材料进行及时汇报、总结，党组织工作得到了上级党委的高度赞扬，被市委授予 2020 年度“创先争优先进基层党组织”。 以上为办公室今年上半年的工作总结，做了一定的工作，也还存在一些问题，如制度落实执行力不够等，在今后的工作中， 我们将 在 公司各位领导的 正确领 导下， 在 各位同事的关心 、帮助和支持下。 我们将积极进取，不断创新 ， 持续提高办公室工作水平。 以主人翁的姿态发 挥所长，为公司分担更多力所能及的工作。 只要我们大家的工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，就会为公司的发展壮大起到 15 应有的作用。 对工作目前现状的看法： 一个单位、一个家庭、一个人的成长、成功：有高人指点，谋划着怎么做事；有贵人相助，帮助着顺利做事；有小人监督，督促着细心做事；有个人奋斗，发奋着能够做事。 总的来说是“气力不足” 一、气场不足 就董事长而言，缺的是底气 就员工 而言，缺的是士气 就做事而言，缺的是勇气 就做人而言，缺的是志气 要解决这些问题，领导要充气；员工要鼓气；大家一起要运气。 二、力度不够 领导力 凝聚力 执行力 创造力 要解决这些问题，两个字 —— 团结，因为团结就是力量。 16 2020 年上半年工作总结 —— 财务部 2020 年上半年已经过去，半年来，公司财务部在董事长和总经理的领导下，在各部室的支持及配合下，同心协力、勤勤恳恳、任劳任怨，努力做好本职工作，我们以董事长《 2020 年工作动员报告》精神为指导思想和工作目标；脚踏实地 奋发进取，基本上完成了上半年的各项工作任务，现将半年的工作简单汇报如下： 工作完成情况 公司出纳员；在工作中认真履行财务监督职能，严格审核各项开支费用的把关，做到开支用途清楚，票据真实，领导签字一支笔报销，保证采购资金和生产资金、业务资金的合理运用，健立健全了现金日记账和银行日记账，做到日清月结，账款相符。 公司会计；上半年开据销售发票 400 份，对公司及龙潭废品公司的按时抄税报税，按月进行进项发票认证（共计 338 份），开据二票制运输结算款（ 230 万元）；为各市场业务员的产品报价计算产品成本构成表，按规定每月 上报各类财务申报表和统计报表，并在今年 5月份迎接通过了省统计部门的专项检查。 主管会计；组织部室人员开展本部室的工作和积极配合其他部室的工作，做好与各职能部门的工作关系与沟通，认真做好上传下达的重要精神。 按月对公司的经营进行归集与核算，准确登记各类明细 17 账，及时核对往来账目，保证会计核算的真实性和准确性，按时申报年度、季度和月纳税申报，按季进行公司经营情况的分析和对比，为领导决策提供准确的经济参考依据；并在今年 5 月份接受了公司监事会对财务的全面检查。 下半年的工作我们还要改进的有以下； 其一，健立健全各类台 账的规范化，因为台账是一个企业成本核算基础的重要依据，生产部财务要收集整理各分厂的台账一并存档，做到有表可查，有账可对，并对相关人员进行业务指导。 其二，财务部要组织财务和与财务有关人员的专业知识学习和交流，并加强各岗位人员的责任感。 总之，只要我们随时保持清醒的头脑，用心想事、做事，把公司的事情当成是自已家里的事去做，坚持原则，以身作则，我们的工作一定会做的更好，我们的目标一定会实现。 18 2020 年上半年工作总结 —— 生产部 2020 年上半年已过去，在公司的领导下各部门的支持下与各厂、各部门的紧密配合，团结一心，圆满完成了上半年的生产任务和各项工作，主要总结有以下几点： 一、 生产经营情况 全年计划生产任务 35000吨，一共完成 17475吨，达到了 50%，比去年同期的 14036 吨，增长了 2539 吨，上升 17%。 销售共，比去年同期 增长 ，上升 39%。 （ 15 月份） 一厂成本材料差异盈 86237 元 二厂成本材料差异盈 385812 元 三厂成本材料差异盈 421285 元 一共盈利 893335 元 二、 大力加强设备改造，技术改造，提高生产能力，降低生产成本 解决三厂多年本地褐煤粉碎的环节，三厂生产时多次的做小样，技术部的材料多次做小样，现在直接购买成品进行使用生产，这样即降低人工工资，转运费，电费，及维修配件。 为了降低员工上下车的劳动体力，今年又给各厂配备了两台 19 皮带运输机，解决了上车难，上车慢的问题。 因极压润滑油的成本较高，我们同技术质量部也在积极想办法，多次做小样来降低生产成本，尽量满足市场需求。 对多年积压的原材料及报废产品进行充分的利用和技术改造，比如海口免费转回来的油层保护挤兑在钾盐里面， 通过做样以后，既增加了产量，又不影响质量，也降低了生产成本。 三、 合理组织生产，加强员工的思想教育 每月定期召开生产调度会，总结当月生产情况，布置下个月生产任务。 各厂也每月都完成下达的各项生产任务，只要接到销售中心的发货通知，不管是上班，下班以后，各厂都能按时的把货发出去。 员工的思想观念，综合能力，操作水平都有了很大的提高，特别是在高温的天气下，高温的环境下，都能按时完成当天的生产任务，任劳任怨，吃苦耐劳，从不计较个人得失，生产部一班财务人员，对自己的本职工作非常负责，业务水平也非常熟悉，也非常团结。 四、 产品质量 ，安全生产 在完成产量的同时，分管生产的罗经理也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，有效的提高员工的质量意识，质量部也做到了每批一抽样，每车一抽样，尽量减少外部市场的质量问题，让每一个员工都知道质量的重要性，以达到满足客户质量要求为目标。 安全方面，上半年各厂也没发生安全事故，各厂利用每周点评，对各岗位的员工都进行了安全知识教育培训，操作正确的生产设备，发现安全隐患及时处理。 20 在总结的同时，也存在于不足，从公司的整体方面我们有以下建议： 公司在新产品生产因受人员及设备的制约没有力度，接到业务员 的订单，我们没有生产能力，因为每个产品在行业里都有它固定的需求量，没有新产品的支撑，公司就没有发展后劲，也不可能有持续的增长。 的生产成本居高不下，产品的质量也不稳定，生产任务也跟不上，存在各方面的因素，原材料的变化，技术上不过硬，生产工艺原始等方面，希望公司领导迅速采取改进措施。 最后，通过半年的工作学习，我们生产部在生产管理方面也存在诸多的缺点和不足，在以后的工作当中，要做到勤奋工作，忠实的做人，实在做事的宗旨。 在领导和同事们给予的台上为公司的发展尽一份责任。 21 2020 上半年工作总结 —— 供应部。