(doc)-某公司绩效考核制度与实施方案(46页)-人事制度表格

(doc)-某公司绩效考核制度与实施方案(46页)-人事制度表格内容摘要：

1 2 3 4 5 月季度工作重点考评分 考 评 人 目标设定人 目标设定日期 确认人 目标确认日期 本表使用说明： 直接上司根据下属管理人员当季的季度工作重点在每月的完成情况， 进行评分，评分的原则如下： 可供直接上司分配总考核分的分配原则 : a、先核定供直接上司分配的当月“季度工作重点”考评总分，下属管理人员当月“季度工作重点”考评分之和不得超过该分值。 供直接上司分配总分的计算方法如下： 供直接上司分配的总分＝ 86 N（ N 为其所辖管理人员总数） b、“季度工作重点”考评分的分配原则： 下属管理人员所得“季度工作重点”考评分相互之间的差距不得少于 1 分 在考评具体的下属管理人员时，评分原则如下： a、从达成的质量（包括效果、成本）和达成程度两方面对“季度工作重点”在当月 的完成情况进行评价。 b、评价结果分为优秀、良好、中等、一般四个档次，每个档次的分值范围是：优秀（ 90— 100），良（ 80— 90），中等（ 70— 80），一般（ 60— 70）。 具体分值由直接上司确定。 c、《检查与反馈管理制度》中规定需要立项工作任务的完成情况作为本考核内容的减项。 对未按要求按时、保质保量完成的项目，由行政管理部根据跟催的情况，依据给公司带来损失的程度、对公司整体目标实现的影响程度等，分别扣分。 对影响公司整体目标实现的扣罚 4－ 5 分；其余类别的，扣罚 1－ 3 分。 d、“季度工作重点”考核部分的平均分 减去“立项工作任务完成情况”部分应扣分，即为该管理人员当月“季度工作重点完成情况”部分的考核结果。 管理人员月度工作计划完成情况考核表（ B） 部门月工作计划 序号 项目 目标 任务完成情况（直接上司填写） 直接上司评分 达成率 完成质量 1 2 3 4 5 月工作计划考评分 考评人 计划制订日期 计划编制人 计划确认日期 确认人 本表使用说明： 直接上司 根据下属管理人员月度工作计划完成情况，进行评分，评分的原则如下： 可供直接上司分配总考核分的分配原则 : a、先核定供直接上司分配的月度工作计划完成情况考评总分，下属管理人员月度工作计划考评分之和不得超过该分值。 供直接上司分配总分的计算方法如下： 供直接上司分配的总分＝ 86 N（ N 为其所辖管理人员总数）b、月度工作计划考评总分的分配原则： 下属管理人员所得月度工作计划完成情况考评分相互之间的差距不得少于 1 分 在考评具体的下属管理人员时，评分原则如下： a、从达成的质量（包括效果、成本）和达成程 度两方面对月度工作计划的完成情况进行评价。 b、评价结果分为优秀、良好、中等、一般四个档次，每个档次的分值范围是：优秀（ 90— 100），良（ 80— 90），中等（ 70— 80），一般（ 60— 70）。 具体分值由直接上司确定。 c、根据各项目的得分计算平均分，即为该管理人员月度工作计划完成情况的考核结果。 管理人员季度绩效综合考评表（ C） 姓 名 部 门 职 务 工作表现评分 项 目 考 核 内 容 配分 评分 评 语 市场服务 市场服务意识强烈，有很强的工作指导性 15 具备市场 服务意识，及时完成市场配合工作 12 尚具市场服务意识，基本能完成市场配合工作 9 缺乏市场服务意识，市场配合工作拖沓 5 无市场服务意识和工作指导性，不能按时保质完成市场配合工作 0 团队精神 团队精神意识强烈，有很好的工作配合及默契度 10 有着团队意识，共同配合完成市场服务工作 11 有一定的部门责任感和集体荣誉感，维护部门工作形象 7 团体服务意识不强，工作配合中存在不足 3 各自为营，事不关已，高高挂起 0 工作绩效 工作效率高， 具有卓越创意 10 能胜任工作，效率标准高 8 工作不误期，表现符合标准 5 勉强胜任工作，无甚表现 1工作效率低，时有差错 0 责任感 有积极责任心，能彻底达成任务，积极督促、辅导下属完成工作任务 15 具有责任心，能达成任务，时常督促、辅导下属完成工作任务 12 尚有责任心，能达成任务，对下属的督促、辅导较缺乏 9 责任心不强，对下属无督促、辅导，亦不能如期完成任务 5 无责任心，即使上司督促，亦不能完成任务 0 沟 通 协 调 项 目 考 核 内 容 配分 评分 评 语 善于上下沟通、协调，能自动自发与人合作 15 乐意与人沟通协。