(5)万m3稀油密封煤气柜施工方案

(5)万m3稀油密封煤气柜施工方案内容摘要：

资料、试验 和检验报告； 3）当业主提供的实物与资料不相符或不适用及复检发现了质量问题时，应采取隔离措施，做好标识与记录并向业主报告； 4）防止未进行验证的原材料、半成品、设备投入施工。 （ 2）自行采购管理 1）按工程需要和自行采购范围编制采购计划，并按规定审批，根据施工图到达时间，采购计划应分阶段编制。 2）项目物资设备部负责收集、整理有关采购工作方面的资料与信息，采购订货应坚持“比质、比价、比运距”、“货比三家”的原则，确定供货厂商，必要时须报业主同意。 3）对关键材料、重要特殊材料和大宗材料订货合同的洽谈和签订应通知业主设备材料处和有关部门的相关成员一起参加。 4）对采购的原材料、半成品和设备按技术标准规范及有关技术资料（如图纸等）组织验证，且资料齐备。 （ 3）进货检验和试验 1）原材料、半成品、设备入库前，必须按产品质量标准和材料质量管理规定进行验证。 2）验证合格方可办理入库手续，并做好标识。 不合格品做好标识记录，并予隔离，按《不合格品控制程序》处理。 3）检验和试验报告收到之前，不得将原材料及半成品发出。 需“紧急放行”的原材料、半成品、设备须写出书面报告，经项目经理和业主批准，做出标识和记录，保证其可追溯性。 工程准备阶段的质量控制 （ 1）施工合同签订后，项目经理部应索取设计图纸和技术资料，指定专人管理并公布有效文件清单。 （ 2）项目经理部应依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行复测。 当发现问题时，应与设计人员协商处理，并应形成记录。 （ 3）技术负责人应主持对图纸审核。 组织全体施工人员，认真学习施工合同、设计文件、施工图纸、质量手册、国家技术标准、国家现行施工及验收规范、操作规程，认真做好图纸的自审、会审，并应形成会审记录。 （ 4）项目经理应按质量计划中工程分包和物质采购的规定，选择并评价分包人和供应人 ，并应保存评价记录。 （ 5）公司应对全体施工人员进行质量知识培训，并应保存培训记录。 项目经理部应认真做好施工前的培训工作，特别是针对话了工中将应用的新技术、新材料、新工艺、新设备的培训；特殊性工作人员必须执行持证上岗并履行岗位责任。 （ 6）编制项目的施工组织总设计、单位工程施工组织设计；对于关键过程、特殊过程编制施工作业设计；编制项目质量计划。 （ 7）根据现场的施工条件，当地的水文气候等，优化施工方案和合理安排施工程序，认真制定每道工序的质量标准和做好施工技术交底工作。 （ 8）技术负责人组织技术质量部、经营 部、工程部、专业项目部技术负责人按《建筑工程质量验收统一标准》划分施工项目，并应同时征得业主和质量监督部门认可。 （ 9）按照单位工程所含专业施工内容明确该单位工程的施工单位（专业作业组），制定文件发给有关施工单位，抄送业主、监理单位和质量监督部门，并报公司项目工程部、质量处备查。 （ 10）技术负责人组织工程部、技术质量部、专业项目部技术负责人确定本工程中的关键过程和特殊过程。 施工阶段的质量控制 （ 1）工程技术交底 技术负责人应组织工程技术交底，坚持先交底后施工的原则并行成记录。 严格按照技术交底内容组织 和进行施工，项目经理部工程部进监督检查。 1）项目经理部会同业主约请设计单位进行设计总体交底； 2）技术负责人按工程的施工组织总设计要求向两级项目部有关施工人员进行技术交底； 3）专业项目部技术负责人按单位工程施工组织设计要求向有关人员和工长进行技术交底； 4）专业项目部对工程中的关键过程和特殊过程应由工长将施工作业设计向作业放组进行技术交底； （ 2）工程测量 1）在项目开工前应编制测量控制方案，经项目总工程师批准后方可实施；各专业作业组编制本作业组施工的测量方案，经本作业组工程师审批后报项目经理部备查。 2）项目经理部接受业主的测量控制点，进行现场验证。 测量交接执行现场交桩、交点、交资料的三交制度，废桩、废点交接前予以清除； 3）按方案进行测量作业； 4）在施工过程中应对测量点线妥善保护，严禁擅自移动。 项目经理部工程部负责监督检查施工区域内公用基准测量桩点的保护； 5）项目经理部技术质量部监督检查测量成果的质量，确定需要对重要测量成果（如控制网、构筑物的定位、主轴线、重要设备基础轴线及标高、沉降观测点）进行复测。 6）测量记录应归档保存。 （ 3）关键工序、特殊工序的控制 1）施工作业人员庆按规定经考核后持证 上岗。 2）施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。 3）工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处置。 4）对在项目质量计划中界定的特殊过程，应设置工序质量控制点进行控制，由专业技术人员编制专门的作业指导书，经项目技术负责人审批后执行。 特殊过程控制要点： —— 审查人员资质，验明特殊岗位作业人员的岗位证书； —— 审核进场机具验证记录； —— 审查主要材料、半成品的材质证明和复验证明，对有可追溯性要求的产品进行可追溯性检查； —— 检查作业 文件的到位和交底记录，必要时应有清楚实用的技艺评定准则； —— 确认安全和作业环境。 （ 4）隐蔽工程控制 隐蔽工程控制应按与业主、质量监督部门、监理单位的代表约定的程序进行。 1）隐蔽工程的质量保证措施 a）制定隐蔽工程施工作业指导书，并做好施工前的技术交底工作，使工人在施工前明确操作工艺、质量标准，以保证隐蔽工程的施工质量。 b）在施工中对隐蔽工程实施“三检”制度，即自检、互检、专职检，并认真填写检查制度，对不符合质量要求的不予验收，不准进入下道工序施工。 c）做好隐蔽工程验收工作。 由施工员认真检查隐蔽工程 质量，并办理隐蔽工程验收记录，专职质检员进行复检，复检合格后请业主及监理人员检验认可。 2）隐蔽工程的检查 没有业主的批准，工程的任何部分均不得覆盖或掩蔽，项目部应保证业主和监理工程师有充分的机会对将予以覆盖或掩蔽的任何此类工程部分进行检查和测量。 无论何时，当任何工程部分已准备好可供检查时，项目部应及时通知业主和监理工程师，经业主和监理工程师检查和测量合格后方可进入下道工序的施工。 3）隐蔽工程的复查 当机组试运行时发现某一隐蔽工程有质量问题时，业主可指示重新检查和测量，项目部应予执行，并应在检查和测量后对 之重新覆盖和整理好。 4）隐蔽工程的中间验收 a）需要进行中间验收的工程和部位，将按《施工验收及技术规范》的规定和业主的要求执行。 b）工程具备覆盖条件或达到约定的中间验收部位，项目部应在自检合格后在隐蔽或中间验收 48 小时前通知业主来验收，并准备验收记录。 通知应包括自检记录、隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点。 验收合格，业主在验收记录上签字后，方可进行隐蔽和继续施工。 验收不合格，项目部应业主限定的时间内修改后重新验收。 （ 5）工序交接控制 1）执行企业内部关于工程工序交接管理的规定。 2）工程部按工程项目 的施工网络计划定期或分阶段制订工序交接项目清单，发给有关专业项目部。 3）工序交接以交接记录（工序交接单、会签单、二次灌浆通知单等）为标识。 上道工序的质量必须符合设计和施工及验收规范的要求，并经质量专检员签证认可。 工程部还应对包括现场条件交接内容在内交接工作进行确认，并提出产品保护要求。 4）隐蔽工程的工序交接应经过业主代表和合同规定划约定的有关方签证认可。 （ 6）工程变更 1）对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，应在执行前由项目总工程师向执行人员进行书面技术交底。 2）应严格 执行工程变更程序，经有关单位批准后方可实施。 （ 7）建筑产品或半成品应采取有效措施妥善保护。 （ 8）施工中发生的质量事故，必须按《建设工程质量管理条例》的有关规定处理。 工程质量检测 （ 1）工程实体质量检测 项目经理部在公司质量处的指导下，在项目质量计划中明确单位工程、分部工程、分项工程的划分，并编制质量检验计划。 1）对需要复验的采购产品，项目经理部应按见证取样检测规定抽取试样，送有资质的检测机构进行检验和试验。 经进货检验和复验合格的采购品方可入库、标识、建帐并分类贮存。 2）对分项工程检验批涉及结构 安全的试件按规定进行见证取样检测。 如需外委检测，要在检测前考察并选择具备相应资质及检测能力的检测试验单位。 3）对关键过程、特殊过程及工程及工程建设强制性标准条文要求的过程，质量检查人员对其实施重点监控。 4）当发现单位工程（子单位工程）安全和功能检验资料核查及主要功能抽查有不符合要求或观感质量某项评价为差时，应终止检查评定，责成责任单位查明原因，采取相应的纠正措施，并由质量检查员对实施情况进行验证。 5）经检查发现的不合格品，按本企业有关程序文件规定的程序进行处理。 （ 2）质量检测记录 1）相关的质量记 录填写应工整、清晰、真实、准确、完整、符合国家和行业标准、规范的要求。 2）相关的质量记录应按规定及时传递。 3）工程项目交工验收前，项目经理部应按合同规定将质量记录汇总分类、编目、装订成册，以便归档和办理交工验收手续。 第十章 保证工期的主要措施 工期保证措施 组织保证 公司成立 5 万 m3 干式煤气柜项目经理部，负责工程的副总经理为主管领导，负责公司总部与施工现场的管理与协调。 项目经理部由有 5 万 m3干式煤气柜施工经验的项目经理和专业技术人员组成，负 责现场工程的全过程管理。 项目经理部总工程师为技术负责人，下设专业工程师若干人，负责质量检验、物质材料、设备管理等项工作。 资源保证 集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。 项目经理部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量，安排具有类似项目经理经验的国家一级项目经理、工程师担任项目经理部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目经理部的管理。 发挥公司装备优势，按工期进度组织数量足够，性 能良好的施工机械进入本工程，满足工程的施工需要。 制订物资材料进场计划，组织好材料供应，确保材料供应准确及时。 协助业主组织好设备供应，抓好进入现场设备的管理、保护、组织好甲供材料的接受和复验。 抓好结构件制作施工的质量、工期，保证按施工进度要求，按期交付安装。 管理措施 强化计划进度管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，完善运用公司已形成的工程动态管理模式，实现一级保一级，最终实现总目标。 运用工程网络计划前锋线对工程进度进行控制管理。 加强施工准备，合理、科 学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。 强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，保证工期，关键节点的按期实现。 加强质量管理，在质量创优的同时，以质优来避免工程的返工对施工工期造成的延误。 加强施工安全管理，杜绝重大安全事故的发生，就是对施工按序进行，工期按期正点的保证。 强化标准化管理，打好标准化创金牌战，以良好的施工环境来促进施工的顺利进行。 科技先导，采用新技术、新工艺、优选施工方案，缩短施工工期，克服工期 紧的困难，以最终实现按期建成目标。 开展全方位员工责任感教育，树立信誉是企业生命线的思想，充分调动全体参战职工的积极性，是实现工程按期建成的保证。 开展各种形式的劳动竞赛，推动工程建设。 1公司内部设定工程节点奖，严格公司内部节点考核，重奖重罚，以促进工程进度。 1加强施工信息沟通，加强内外联系，强化施工配合。 搞好后勤服务，提高现场施工人员的积极性，促进工程顺利进行。 1最大限度地发挥施工设备与机具的效率，做好机械设备的检修、保修工作。 1上道工序必须为下道工序创造工作面和施工条件 ，做到紧张有序地施工，努力缩短每个分项工程的施工周期，以确保总工期的实现。 1提高机械化程度，减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。 1加强结构施工与电气、设备专业的密切配合，互相协调，穿插流水施工。 1针对以上按系统专业的分工，确定每项工作的进度控制目标，并根据各专业工程交叉施工作业方案和前后衔接条件，确保工作面交接的条件和时间。 1工程进度安排必须符合项目建设总进度计划的目标和分目标的要求。 1工程项目的施工，各安装工序顺序要符合施工程序要求。 劳动力、材料、构配件、机具和设备 的供应计划要符合工程进度计划的实现，特别应注意在施工高峰期的供应计划能否满足要求。 2对于安装过程中的实际进度，要定期的检查，看实际工程进度同计划工程进度是否有偏差，如果出现偏差现象，要找出出现偏差的原因并加以纠正，采取措施，以满足计划进度的要求。 2结合项目特点，对于能够在安装工期开始前的工作，应尽量安排，如管道的制造、支吊架、行架的预制等都应在安装前准备好。 2分多个施工区组织施工，在严格的测量控制网控制下多作业线平行作业。 2工艺管道主管与设备安装同期施工，在设备就位后即行完成中间支管 配管。 2保证工机具及后勤保障工作，在。