工作能力与素质考评评分细则 招聘实用体系-喜洋洋公司-需求

工作能力与素质考评评分细则 招聘实用体系-喜洋洋公司-需求内容摘要：

工作能力与素质考评评分细则 招聘实用体系-喜洋洋公司-需求 序号 指标 总经理（ A） 拥 有 本 科 及 以 上 同 等 学 历 ， 或 中 级 及 以 上 专 业 资 格 证 书 ， 或 十 年 以 上 工作 经 验 ； 具 有 战 略 管 理 、 市 场 营 销 管 理 、 人 力 资 源 管 理 和 财 务 管 理 、 采 购 管理 、 零 售 管 理 方 面 高 度 的 专 业 知 识 和 经 验 ， 以 及 广 阔 的 经 营 视 野 和 深 邃 的 见解。 （ B） 拥 有 本 科 及 以 上 同 等 学 历 ， 或 中 级 及 以 上 专 业 资 格 证 书 ， 或 八 年 以 上 工作经验；掌握全面系统的企业管理知识，具有丰富的实践经验。 （ C） 拥 有 大 专 及 以 上 同 等 学 历 ， 或 初 级 及 以 上 专 业 资 格 证 书 ， 或 五 年 以 上 工作经验；掌握较为系统的企业管理知识，具有良好的实践经验。 （ D） 拥 有 大 专 及 以 上 同 等 学 历 ， 或 初 级 及 以 上 专 业 资 格 证 书 ， 或 五 年 以 上 工作经验；具有基础的企业管理知识，和较好的实践经验。 （ E） 拥 有 大 专 及 以 上 同 等 学 历 ， 或 初 级 及 以 上 专 业 资 格 证 书 ， 或 五 年 以 上 工作经验；掌握的企业管理基础知识不全面。 （ A） 对 公 司 的 整 体 战 略 、 业 务 结 构 及 业 务 环 节 有 透 彻 的 理 解 ， 对 公 司 内 外 各种 资 源 的 识 别 和 配 置 有 独 到 的 见 解 ； 能 够 独 立 组 织 门 店 的 战 略 管 理 、 运 行 管理模式的设计及实施。 （ B） 在 总 部 经 营 方 针 或 指 示 的 基 础 上 ， 管 辖 门 店 的 运 行 ； 拟 定 并 推 行 门 店 的运 行 方 针 和 目 标 ； 组 织 实 施 对 门 店 经 营 有 重 大 影 响 的 大 型 项 目 或 课 题 ； 对 总部 统 一 组 织 的 重 要 课 题 ， 能 够 制 定 具 体 方 案 ， 提 出 意 见 ， 联 络 调 整 以 及 予 以实施。 （ C） 能 够 从 经 营 的 角 度 ， 领 会 总 部 的 意 图 ， 在 总 部 的 统 一 组 织 和 指 导 下 ， 展开 调 查 研 究 ， 执 行 并 完 成 任 务。 并 且 ， 能 在 管 辖 业 务 范 围 内 ， 在 决 策 过 程 中发现并报告重要环节中的问题。 （ D） 对 上 级 的 意 图 有 非 常 强 的 领 悟 能 力 ， 并 且 有 较 强 的 执 行 能 力 ； 能 够 在 企业管理方面做一些职责范围内的简单决策。 （E）缺乏全面管理门店、驾驭全局的能力和经验。 （ A） 具 有 很 高 的 威 信 和 号 召 力 、 感 染 力 ； 善 于 组 织 协 调 ， 领 导 下 属 创 造 性 完成工作目标。 （ B） 具 有 较 高 的 威 信 和 号 召 力 、 感 染 力 ； 能 灵 活 的 组 织 下 属 顺 利 完 成 工 作 目标。 （C）具有一定的威信和号召力、感染力；尚能组织下属勉强达成工作目标；（ D） 具 有 较 低 的 威 信 和 号 召 力 、 感 染 力 ； 不 大 受 下 属 信 赖 ， 部 属 工 作 意 愿 较低；（E）基本没有威信和号召力、感染力；不为下属依赖和信服，部属工作意愿极低。 管理知识水平12 战略决策能力3 领导组织能力（ A） 对 新 事 物 、 新 环 境 、 新 观 念 有 非 常 敏 锐 的 接 受 能 力 和 创 新 能 力 ， 想 象 力极 丰 富 ； 积 极 参 加 公 司 组 织 的 学 习 培 训 ， 从 不 缺 席 ； 自 学 能 力 和 领 悟 力 极强；（ B） 对 新 事 物 、 新 环 境 、 新 观 念 的 接 受 能 力 和 创 新 能 力 较 强 ， 想 象 力 强 ； 积极参加公司组织的学习培训，从不缺席；自学能力和领悟力较强；（ C） 对 新 事 物 、 新 环 境 、 新 观 念 的 接 受 能 力 一 般 ， 想 象 力 一 般 ， 偶 有 新 创意 ； 经 常 参 加 公 司 组 织 的 学 习 培 训 ， 偶 尔 因 特 殊 原 因 缺 席 ； 自 学 能 力 和 领 悟力尚可；（ D） 对 新 事 物 、 新 环 境 、 新 观 念 的 接 受 能 力 较 欠 缺 ， 缺 乏 想 象 力 ， 少 有 创意 ； 对 公 司 组 织 的 学 习 培 训 不 是 很 积 极 ， 缺 席 12次 ； 自 学 能 力 和 领 悟 力 一般；（ E） 对 新 事 物 、 新 环 境 、 新 观 念 的 接 受 能 力 很 差 ， 想 象 力 匮 乏 ， 无 创 意 ； 对公 司 组 织 的 学 习 培 训 不 积 极 主 动 参 加 ， 缺 席 达 3次 以 上 ； 自 学 能 力 和 领 悟 力 较差。 （A）对市场的变化快速反应，使门店在当地市场上占绝对领先地位（B）对市场的变化较快反应，使门店在当地市场上占相对领先地位（ C） 对 市 场 的 变 化 反 应 能 力 一 般 ， 使 门 店 在 当 地 市 场 上 与 竞 争 对 手 占 相 对 平均地位（D）对市场的变化无把控能力，使门店在当地市场上占相对落后地位（E）对市场的变化做出错误反应，使门店在当地市场上占绝对落后地位（A）简明扼要，具有出色的谈判和培训技巧（B）抓住要点表达意图，陈述意见，不太需要重复说明（C）语言尚清晰，但尚能表达意图，有时需要反复解释（D）语言欠清晰，很难表达意图，经常需要反复解释（E）含糊其词，意图不明（ A） 坦 率 开 朗 ， 非 常 善 于 自 我 表 露 ， 主 导 能 力 强 ， 容 易 影 响 他 人 ， 说 服 力 很强；具有丰富的政府关系资源、供应商资源或市场资源；（ B） 坦 率 开 朗 ， 善 于 自 我 表 露 ， 有 一 定 主 导 能 力 ， 在 一 定 程 度 上 可 以 影 响 他人，说服力强；具有较为丰富的政府关系资源、供应商资源或市场资源；（ C） 基 本 坦 率 开 朗 ， 善 于 自 我 表 露 ， 在 一 定 程 度 上 可 以 影 响 他 人 ， 说 服 力 一般；具有一定的政府关系资源、供应商资源或市场资源；（ D） 性 格 不 开 朗 ， 不 善 于 自 我 表 露 ， 不 可 以 影 响 他 人 ， 说 服 力 差 ； 具 有 的 政府关系资源、供应商资源或市场资源不足；（ E） 性 格 内 向 ， 无 主 见 ， 容 易 被 别 人 的 影 响 ， 被 人 说 服 ； 缺 乏 相 应 的 政 府 关系资源、供应商资源或市场资源；（ A） 能 非 常 有 效 地 传 授 工 作 知 识 、 技 能 ， 经 常 进 行 绩 效 反 馈 并 引 导 下 属 完 成工作任务（B）能有效地传授工作知识、技能，经常进行绩效反馈并引导下属完成任务（ C） 一 般 能 传 授 工 作 知 识 、 技 能 ， 进 行 绩 效 反 馈 引 导 下 属 完 成 任 务 不 是 很多，或每月和下属沟通次数低于人均三次（ D） 传 授 工 作 知 识 、 技 能 能 力 较 差 ， 不 太 能 引 导 下 属 完 成 任 务 ， 或 每 月 和 下属沟通次数低于人均二次（ E） 传 授 工 作 知 识 、 技 能 能 力 很 差 ， 不 能 引 导 下 属 完 成 任 务 ， 或 每 月 和 下 属沟通次数低于人均一次7 公关社交能力8 指导下属能力4 学习创新能力5 业务经营能力6 演讲沟通能力副总经理（ A） 拥 有 本 科 及 以 上 同 等 学 历 ， 或 中 级 及 以 上 专 业 资 格 证 书 ， 或 十 年 以 上 工 作经验；掌握全面系统的企业管理知识，具有丰富的业务经验。 （ B） 拥 有 本 科 及 以 上 同 等 学 历 ， 或 中 级 及 以 上 专 业 资 格 证 书 ， 或 八 年 以 上 工 作经验；具有良好的业务背景和良好的业务成绩。 （ C） 拥 有 大 专 及 以 上 同 等 学 历 ， 或 初 级 及 以 上 专 业 资 格 证 书 ， 或 五 年 以 上 工 作经 验 ； 除 了 具 有 基 础 的 企 业 管 理 知 识 外 ， 能 够 在 经 营 策 略 、 计 划 管 理 、 业 务 分析、业务管理等某一方面具有专长。 （ D） 拥 有 大 专 及 以 上 同 等 学 历 ， 或 初 级 及 以 上 专 业 资 格 证 书 ， 或 五 年 以 上 工 作经验；具有良好的业务知识，非常熟悉和理解公司内部的运作和公司的理念。 （ E） 拥 有 大 专 及 以 上 同 等 学 历 ， 或 初 级 及 以 上 专 业 资 格 证 书 ， 或 五 年 以 上 工 作经验。 缺乏相应和业务专长和管理经验。 （ A） 组 织 实 施 对 门 店 经 营 有 重 大 影 响 的 大 型 项 目 或 课 题 ； 对 总 部 统 一 组 织 的 重要课题，能够制定具体方案，提出意见，联络调整以及予以实施。 （ B） 能 够 在 分 管 范 围 内 ， 运 用 专 业 知 识 、 技 术 和 经 验 ， 领 会 上 级 的 意 图 ， 单 独或 指 导 协 作 者 展 开 调 查 研 究 ， 制 定 计 划 和 方 案 ， 予 以 实 施 并 完 成 任 务。 并 且 在实 施 过 程 中 ， 能 够 发 现 并 指 出 重 要 环 节 存 在 着 与 经 营 方 针 、 目 标 以 及 执 行 计 划与目标相冲突的问题点。 （ C） 能 够 在 经 营 策 略 、 计 划 管 理 、 业 务 分 析 、 业 务 管 理 等 某 一 方 面 具 有 专 长。 对业务的发展方向有较好的把握能力，能够建设性地建立和发展新的业务。 （D）能够在上司的指示和帮助下，正确地完成所交给的任务。 （E）缺乏相应的业务开展和执行能力。 （ A） 具 有 很 高 的 威 信 和 号 召 力 、 感 染 力 ； 善 于 组 织 协 调 ， 领 导 下 属 创 造 性 完 成工作目标。 （ B） 具 有 较 高 的 威 信 和 号 召 力 、 感 染 力 ； 能 灵 活 的 组 织 下 属 顺 利 完 成 工 作 目 标。 （C）具有一定的威信和号召力、感染力；尚能组织下属勉强达成工作目标；（ D） 具 有 较 低 的 威 信 和 号 召 力 、 感 染 力 ； 不 大 受 下 属 信 赖 ， 部 属 工 作 意 愿 较低；（E）基本没有威信和号召力、感染力；不为下属依赖和信服，部属工作意愿极低。 （ A） 对 新 事 物 、 新 环 境 、 新 观 念 有 非 常 敏 锐 的 接 受 能 力 和 创 新 能 力 ， 想 象 力 极丰富；积极参加公司组织的学习培训，从不缺席；自学能力和领悟力极强；（ B） 对 新 事 物 、 新 环 境 、 新 观 念 的 接 受 能 力 和 创 新 能 力 较 强 ， 想 象 力 强 ； 积 极参加公司组织的学习培训，从不缺席；自学能力和领悟力较强；（ C） 对 新 事 物 、 新 环 境 、 新 观 念 的 接 受 能 力 一 般 ， 想 象 力 一 般 ， 偶 有 新 创 意 ；经 常 参 加 公 司 组 织 的 学 习 培 训 ， 偶 尔 因 特 殊 原 因 缺 席 ； 自 学 能 力 和 领 悟 力 尚可；（ D） 对 新 事 物 、 新 环 境 、 新 观 念 的 接 受 能 力 较 欠 缺 ， 缺 乏 想 象 力 ， 少 有 创 意 ；对公司组织的学习培训不是很积极，缺席12次；自学能力和领悟力一般；（ E） 对 新 事 物 、 新 环 境 、 新 观 念 的 接 受 能 力 很 差 ， 想 象 力 匮 乏 ， 无 创 意 ； 对 公司组织的学习。