管理岗位测评细则 招聘实用体系-喜洋洋公司-需求

管理岗位测评细则 招聘实用体系-喜洋洋公司-需求内容摘要：

管理岗位测评细则 招聘实用体系-喜洋洋公司-需求 管理技术系列岗位测评主因素的分解、等级及权重测评因素 测评子因素 等级划分分数权重风险控制的责任一级 83 、 二级 166 、三级 250协调性责任 一级 83、 二级 166、 三级 250工作结果的责任一级 62、 二级 124、三级 186、 四级 250工作责任决策的责任 一级 62、 二级 124、 三级 186、 四级 作量 一级 133、 二级 266、 三级400工作压力 一级 100、 二级 200、 三级 300工作均衡性 一级 66、 二级 132、 三级 200工作难度环境因素 一级 50、 二级 级 100、 二级 200、 三级 300、 四级 400知识多样性 一级 100、 二级 200、 三级 300 工作灵活性 一级 66、 二级 132、 三级 200知识与技能最低学历要求一级 25、 二级 50、 三级 75、 四级 理技术系列岗位测评子因素的定义及分数1、工作责任。 险控制责任：评价岗位对风险控制的大小，它以失败后对公司影响的大小作为判断基准。 其等级、等级定义、分数如下：有一些小的风险，一旦发生不会给公司造成多大影响，则为 83 分。 一定影响，一旦发生，给公司造成的影响能明显感觉到，则为 166分。 较大影响，一旦发生，给公司带来较严重的影响，则为 250 分。 作结果的责任：评价对工作结果承担的责任。 其等级、等级定义、分数如下：对自己的工作结果负责，则为 62 分。 自己和关联者的工作结果负责，则为 124 一个小团队的工作结果负责，则为 186 分。 一个单位的工作结果负责，则为 250 分。 调性责任：评价在正常工作中，需要与之合作共同开展业务的关联性责任。 其等级、等级定义、分数如下：尔有一些协调，协调不力一般不影响自己和他人的正常工作，则为83 分。 一些协调，协调不力对双方的工作有一定影响，则为 166 分。 许多员工和主管有工作协调的必要，协调不力时对公司有一定的影响，则为 250 分。 策的责任：评价其在工作中承担的决策责任。 其等级、等级定义、分数如下：工作中常做些小的决定，一般不影响其他人，则为 62 分。 工作中常做些决定，对相关人员有些影响，则为 124 分。 工作中要做一些决定，对整个部门有影响，一般不影响其他部门，则为 186 分。 工作中需要参加公司的重要决策，则为 250 分。 2、工作难度。 作量：评价岗位劳动任务的饱满程度。 其等级、等级定义、分数如下：作任务量较低，则为 133 分。 作任务量一般，则为 266 分。 作任务量饱满，则为 400 分。 作压力：评价工作给任职人员带来的压力。 其等级、等级定义、分数如下：少迅速作决定，工作速度没有特定要求，手头的工作有时被打断，则为 100 分。 常迅速作决定，任务多样化，工作流动性很强，工作时间较紧张，则为 200 分。 完成每天的工作必须加快工作节奏，持续保持注意力的高度集中，则为 300 分。 作均衡性：评价工作每天忙闲不均的程度。 其等级、等级定义、分数如下：时忙闲不均，但有规律性，则为 66 分。 常有忙闲不均的现象，且没有规律性，则为 132 分。 常忙闲不均，忙的时间持续时间很长，则为 200 分。 境因素：评价工作环境对身体造成的危害。 其等级、等级定义、分数如下：作环境对身体造成的危害很小，则为 50 分。 作环境对身体造成的危害较明显，则为 100 分。 3、知识与技能。 作复杂性：评价工作中履行职责的复杂程度。 其等级、等级定义、分数如下：单的工作，不需要计划和独立判断，则为 100 分。 部分工作只需一种专业技术，偶尔需进行独立判断或计划，则为200 分。 作时需要运用多种专业技能，经常做独立判断或计划，则为 300 分。 作要求高度的判断力和计划性，要不断适应变化的环境和问题，则为 400 分。 识多样性：评价工作岗位对使用多种学科知识的需要程度。 其等级、等级定义、分数如下：然使用其他学科的知识，则为 100 分。 频繁使用其他学科的一般知识则为 200 分。 繁地综合使用其他学科的知识，则为 300 分。 作灵活性：评价工作中需要灵活处理事情的要求。 其等级、等级定义、分数如下：于常规性工作，很少或不需要灵活性，则为 66 分。 部分属于常规性工作，经常需灵活处理工作中出现的问题，则为133 分。 许多非常规性工作，主要靠自己灵活地按具体情况进行妥善处理，则为 200 分。 低学历要求：指顺利履行工作职责所要求的最低学历要求。 其等级、等级定义、分数如下：中学历，则为 25 分。 专学历，则为 50 分。 专学历，则为 75 分。 科及本科以上学历，则为 100 分。 管理技术系列岗位测评打分表 岗位： 测评人： 测评因素 测评子因素 等级划分 原始分 权重工作责任 风险控制的责任83 、166 、250协调性责任 83、 166、 250工作结果的责任62、 124、186 、250决策的责任 62、 124 、186 、作量 133、 266 、400工作压力 100 、200 、300工作均衡性 66 、132 、200环境因素 50、 作复杂性 100、 200、300 、400知识多样性 100 、200 、300工作灵活性 66、 132 、200最低学历要求25、 50、 75 、权分数=（工作责任合计分×作难度合计分×识与技能合计分×÷（.3）。