xx通信设备公司经营战略与组织报告(编辑修改稿)

xx通信设备公司经营战略与组织报告(编辑修改稿)内容摘要：

对手效仿的能带来超额利润的独特的能力； •核心竞争能力是企业经营所具有的独特能力和比较优势，是公司持续发展的动力和源泉。 •民营企业明晰、灵活的产权制度是 x电信一个比较优势； •企业的一体化决策和快速的应变能力是 x电信一项独特的能力； •以广泛的合作模式为突破口，发现并创造共赢的公司价值，培育系统的产业整合能力，是 x电信当前的基本策略。 x电信核心竞争能力 产权 速度 合作 产权是产业发展的原动力； 民营企业具有产权制度灵活性的天然优势； x电信已具有产权运作的成功先例，并继续成为今后产业发展的最具生命力的一环。 速度是企业发展的基本保障； 在高新技术行业，速度是尤其重要的企业能力； x电信应整合迅速决策、快速反应的能力，抓住市场机会，赢得市场空间。 合作是当今产业整合、企业发展的主旋律； 作为高新技术企业，合作是产业发展的首要和基本的条件； x电信作为变革中的高新技术企业，要获得产业发展的动力和资源，合作是一项长期的基本策略； 通过合作，提升自主研发能力，塑造高科技企业综合实力。 目 录 第一部分：公司经营战略 第二部分：组织职能架构 产业组织形态 x电信集团 x电信通信 x电信网络 x电信移动 产业组织形态图 x电信移动尚处于研发阶段，未形成公司化运作，因此，以虚线表示；但是，基于产业良性发展考虑， x电信移动宜搭建核心组织架构，逐步向公司化运作过渡，也便于董事会对该产业单元的控制。 产业组织形态 x电信集团定位 产业单元定位 集团产业关系 通过对投资环境和市场机会的准确把握，进行战略规划、资本运作和产业整合，获取长期的、稳定的、高回报的投资收益。 产业单元作为利润中心在企业总体战略框架内拥有广泛的经营决策权，并且通过经营业绩和利润为集团公司贡献价值。 在集团层次理顺产权关系，规范治理结构。 根据 x电信集团的职能定位，对各产业单元的产业发展方向、重大投资项目、产业间的资源整合等实施管理控制。 集团组织架构示意图 集团公司 核心管控部门 经营支撑部门 后勤保障部门 战略 人力 财务 采供 信息 研发 生产 销售 行政 后勤 产业单元 1 产业单元 2 产业单元 3 产业单元 N 战略投资 /人力薪酬 /技术委员会 …… 集团组织架构 x电信集团母公司向理想的过渡建议 1. 目前以 x电信通信充当集团实体 – x电信通信的管理层身兼 x电信集团的领导责任； – x电信通信行使集团对其他两个公司的管理控制； – x电信通信的职能部门身兼和补充其他公司的职能支持。 2. 逐步过渡的原则 – 逐步培养网络和移动在管理职能上的资源配置； – x电信通信管理层逐步培养集团管理的能力； – 伴随各子公司规模的扩展逐步下放业务管理权。 职能说明 核心管控部门 经营支撑部门 后勤保障部门 以产业发展战略为龙头，整合企业人、财、物三大资源，在企业信息系统基础平台之上，强化对各产业单元的管控职能； 强化对各职能的流程管理，整合研发、营销、生产三大职能部门的能力，培养其核心竞争力，为实现企业的发展战略和愿景目标提供支撑。 随着各产业单元的发展成熟，经营职能将向产业单元转移； 将通过建立更加有效、合理的核算体系，提高效率，降低成本。 公司高管 战略 /技术 /薪酬委员会。