xx创想通信技术公司人力资源管理咨询项目启动会(编辑修改稿)

xx创想通信技术公司人力资源管理咨询项目启动会(编辑修改稿)内容摘要：

目成功关键是新华信与 xXXXX全体员工的配合 第 18页 xXXXX人力资源管理项目启动会 主持人： xXXXX人力资源总监徐槟先生 一、项目动员 xXXXX人力资源总监徐槟先生 二、新华信和 xXXXX项目组成员介绍 新华信项目董事张江燕先生 三、人力资源管理和新华信人力资源咨询 新华信项目董事张江燕先生 四、项目具体思路与计划介绍 新华信项目经理吴尔民先生 今日议程 第 19页 xXXXX人力资源管理项目启动会 充满激情、凝聚力的企业文化，有效的人力资源管理，能够吸引和培养优秀的人才，在合适的岗位上，创造性地推动公司的发展，从而实现公司的战略目标 只有当员工真正相信他们能够塑造自己的未来时，愿景才会变为动力 公司愿景 公司目标 核心价值观 行为准则 企 业 文 化 合适的人在 合适的岗位 用、留、选、育 职务描述 员工招聘 绩效考核 薪酬体系 职业发展 培训体系 人 力 资 源 管 理 信息化建设 交流、沟通、理解 战略 目标 第 20页 xXXXX人力资源管理项目启动会 步 骤 企业文化澄清 岗位描述 工作分析 建立绩效 考核体系 建立薪酬 激励制度 建立职业 发展计划 项 目 范 围 对现有文化进行整合，提出推广方案 诊断分析其业务流程，进而明确xXXXX的组织结构和部门设置 根据组织结构和部门功能，进行工作分析，并确定各岗位职责 明确xXXXX当前考评重点及方式，确定各岗位的绩效考核指标和标准 根据xXXXX发展战略和外部薪酬调查确定各岗位相对价值贡献及薪酬激励制度 为各岗位员工建立完善的职业发展计划和员工培训计划 对 xXXXX公司人力资源项目，新华信整体工作思路如下： 第 21页 xXXXX人力资源管理项目启动会 企业的核心价值观、愿景和使命是回答企业战略中最高层次的理念问题，新华信将对 xXXXX的文化进行整合，提出传播方案 核心价值观：我们在追求目标时遵循何种准则。 愿景：我们渴望成为什么样的企业 ? 使命：我们处在哪一行业。 谁是我们的客户。 工作描述体系 绩效管理体系 薪酬激励体系 员工职业发展 企业文化澄清 第 22页 xXXXX人力资源管理项目启动会 企业文化是公司存在和发展的理念，她通过战略目标和战略规划体现出来，并通过基本制度建设得以巩固 工作描述体系 绩效管理体系 薪酬激励体系 员工职业发展 企业文化澄清 企业文化 核心价值观 企业远景 企业使命 企业战略目标 企业战略规划 组织结构 沟通方式 公司形象 用人制度 奖惩制度 薪酬制度 团队活动 . . 第 23页 xXXXX人力资源管理项目启动会 工作描述体系是人力资源管理的基础，包括横向和纵向两个维度 流程设计 组织结构 明确部门职责 定岗定编 职务说明书 横向为职务资料体系，描述了岗位的主要工作信息 工作规范 /操作规程 工作报告标准 工作计划标准 岗位培训教材 公共职务资料 纵向描述了信息沟通的层级 工作描述体系 绩效管理体系 薪酬激励体系 员工职业发展 企业文化澄清 第 24页 xXXXX人力资源管理项目启动会 通过组织结构分解公司战略、细分部门职责，最终实现 定岗定编 员工 小组 部门 公司 在公司战略自上向下传递过程中 ,工作职责越来越细化 ,公司总的战略目标被层层分解 工作描述体系 通过综合考虑二方面获得公司定岗数 通过综合考虑二方面获得岗位定编数 职务描述体系 绩效管理体系 薪酬激励体系 员工职业发展 企业文化澄清 第 25页 xXXXX人力资源管理项目启动会 进一步明确部门内各岗位的定位与职责 基本定位 具体职责 营销服务部门 营销服务部门 支持部门 广告执行 （ 3人） 市场研究 （ 3人） 号源、卡品管理 （ 2人） •对公司品牌、产品品牌与企业 CI进行统一规划与监控 •在省级预算范围内，对品牌广告或个人 /用户中心和新业务中心提出的广告要求进行统一制作和广告投资 •对整体市场的基础性研究 •根据个人 /企业用户中心与新业务开发中心的要求进行专项市场研究 •建设与维护公司统一的营销信息库 •号源申请、号源数据库建设与维护、号源分配 •卡品采购、制作与分配 示意 职务描述体系 绩效管理体系 薪酬激励体系 员工职业发展 企业文化澄清 第 26页 xXXXX人力资源管理项目启动会 最后完成各岗位职务说明书 岗位职责 – 该部门总体职责的细化，是指导部门内所有岗位。