[工作总结]xx银行xx分行三农金融事业部制改革试点成效工作总结

[工作总结]xx银行xx分行三农金融事业部制改革试点成效工作总结内容摘要：

制三农金融部分摊前后报告，按季对县域支行经营和财务状况进行全面分析通报，为三农业务的持续、快速发展提供决策有用依据。 （二）成立 三农考核评价中心。 三农考核评价中心承担贯彻实施“三农”金融事业分部绩效管理、经济资本管理、费用分配、资金管理、固定资产分配等管理制度和办法，编制“三农”业务综合经营计划，实施经济资本和信贷规模管理，制定县域固定资产配置计划，实 5 施“三农”金融事业分部预算和费用管理，依据内部转移计价和成本分摊方案，监测、反映及评价“三农”金融事业分部的经营成果等职能。 六、风险管理 “三农”是弱质产业，风险集聚 ， 我 行 以信用风险为标的，创新试验风险管控制度 ， 坚持全面风险管理，创新管理手段， 切实 加强 了 “三农”风险防范。 (一 ) 增强风险意识，强化了风险管控。 我行 通过实施事业部制核算和三农盈利结构、产品分析等，三农金融分部及各经营单元充分意识到风险成本对经营成果的重要影响，积极实施全面风险管理，创新管理手段，加强“三农”风险防范。 在试行风险经理派驻制度、 推行风险等级预警制度、搭建信用风险共担平台等措施基础上，积极与当地政府、银监部门协作，加强对不良贷款的清收工作， 使 信贷风险得到较好控制。 (二 )推行农户贷款协管员制度。 在农房重建贷款集中的北川擂鼓和永安、江油武都等乡镇聘请协管员，协助管理农房重建贷款和小额农贷，提高对农户贷款风险信号的快速反应和处置能力。 （ 三 ） 推行小额农贷“三包一挂”制度。 我行 在三台支行创新试验了小额农贷“三包一挂”制度，并在全行推广，客户经理绩效考核直接与小额农贷的经营质量挂钩。 截止 2020 年 9 月末，xx 不 良贷款余额 2716 万元，比年初下降了 163 万元，不良贷款占比仅为 %。 (四 ) 推行风险等级预警制度。 采取“客户目录＋特别授权”模式，实行县域客户名单制管理。 2020 年 11 月先行试验“红、 6 橙、黄”三色预警信号，将 109 种风险信号依据风险类别划分不同等级，并建立预警信号的报告与处置、调整与解除、奖励与处罚等操作规程。 （五） 实行 风险管理新规定。 我行要求 当年新发放贷款不良率不超过 %，不良贷款余额占比控制在 5%以内，三农对公贷款到期收回率不低于 98%，三农个人贷款到期收回率不低于 97%。 七、考评激励 (一 )建立单独的考评激励约束机制。 根据省分行绩效考核办法，建立和完善金融分部单独绩效考评管理办法，优化指标结构和权重，分条线、分类别确定挂钩内容，细化挂钩方式，充分体现“三农”和县域业务经营特点，最大限度发挥考核的激励约束作用。 落实价值管理理念，激励价值创造的环节和过程，引导各行科学发展，提升价值创造水平。 （二） 制定奖惩标准 我行制定了效益工资奖励标准和 专项费用配置标准 ，对 未 完成任务的支行制定了扣减标准。 惠农卡发卡奖励 2 元 /张。 小额农户贷款按当月余额净增额的 3‰计奖，兑现效益工资。 农房重建贷款按季度末 不良贷款余额净下降 3‰计奖（不含政策性调整）。