xxx热动力(中国)的供应链管理规划企业物流体系再造部分(编辑修改稿)

xxx热动力(中国)的供应链管理规划企业物流体系再造部分(编辑修改稿)内容摘要：

车类 、 工程类 、 代理类 三大块。 在机车类设备用产品这块，主要还是和 XXXX系统合作，并提供部分产品给 XX。 在工程类设备用产品这块，主要是和 XX、 XXX、英国某公司等合作。 将成为今后的主要产品线。 在代理类这块，主要是代理德国分公司产品（主要是些换热元件而非整体散热设备），并主动融入集团全球分销网络中。 供应链战略 XXX (Shanghai) Company, Ltd. 33 第五部分 : 企业供应链管理解决方案 总体解决方案 在工程类设备用产品这块，主要是和 xx、 xxx、英国某公司等合作。 将成为今后的主要产品线。 最终客户 xx卡车制造 xxxxxxxxxxx XX车桥公司 xxxxxxxxxx xxxxxxxxx 其他 … 代理商 其他 … 其他 … …… …… …... 供应链战略 XXX (Shanghai) Company, Ltd. 34 协 调 第五部分 : 企业供应链管理解决方案 总体解决方案 企业物流管理体系 基础架构 流 程 供应链网络 物流中心 虚拟职能部门 物流预测 /计划 /采购 仓储 /物流配送 反馈 /逆向物流 其他相关流程 控制回路 企业物流管理体系设计 支 撑 XXX (Shanghai) Company, Ltd. 35 第五部分 : 企业供应链管理解决方案 详细解决方案 基础架构部分详细解决方案 供应链网络的优化是基础架构部分的重点。 根据减少供应链网络层次、减少分销端代理、重新筛选供应商等要求，需要对供应链网络进行改造，改造的主要目的是保证其和整个企业体系的适应性，保证市场稳定，并减少网络内库存和“长鞭”效应的影响。 （ 1） 供应链网络优化 XXX (Shanghai) Company, Ltd. 36 采购 /运输 生产 /加工 分销 /运输 xxxxxxx 地区仓库 (1) 分公司 (3) 地区代理商 (3) 一级客户 (6) 一级供应商 (10) … … … 二级供应商 二级供应商 一级客户 (X) 最终客户 … … 一级客户 (X) 最终客户 … … 物流 资金流 信息流 XXX (Shanghai) Company, Ltd. 37 第五部分 : 企业供应链管理解决方案 详细解决方案 基础架构部分详细解决方案 由于库存控制和运输控制在整个供应链网络中的重要地位，根据供应链整体控制与协作的要求，在优化供应链网络时需要对仓库级别和容量，以及运输路线和方式进行重新规划：首先，考虑到南方市场占有国内市场 70%的份额，因此需要将仓库级别有所调整，将 xx生产基地仓库设计成为物料存放和市场导入型产品仓库，以及对沈阳、基辅（俄罗斯）、福冈（日本）、哈尔滨、釜山（韩国）的产品周转库和给 xx库补货的需求稳定型产品暂存库。 同时，将 xx库改为专为襄樊、长沙、广州、新德里（印度）、上海客户提供货物的产品周转库，这样有利于将物料放在 xx库统一管理和国内订单的库存调配。 然后，考虑到配合库存调整和降低运费的要求，取消了从 xx到襄樊、长沙、广州的运输路线，改为由 xx库先通过铁路运输向 xx库补货（跨省运输中，铁路运输比公路运输更经济 ,即使其运输时间波动很大 ,仍然是一种很好的选择 ），然后再由 xx库通过公路向南方客户运输，而且由于企业产品零件通用性极强，可以迅速更换产品部件，而且临时调整库存并不会影响客户订单配送。 再次，取消了从 xx向 xxxx（美国）的海运路线，改向日本增加供货物的批量（为 xx公司生产），然后由日本分公司进行进一步加工，并和日本分公司的产品一起通过海运到美国市场。 （ 1） 供应链网络优化 XXX (Shanghai) Company, Ltd. 38 第五部分 : 企业供应链管理解决方案 详细解决方案 基础架构部分详细解决方案 重新设计后的效果非常明显，以在途库存的时间变化统计为例，如果按照新确定的模式 ,产品在途库存总时间将从重新设计前的 554~755天 /年减少到目前设计完成后的340~610天 /年 (保守估计 )，在途库存时间上的缩短不仅提高了服务质量、降低了运费，也方便了库存控制，是新物流体系绩效表现的重要方面。 而后面将提到的相关流程优化也配合了运输模式、频率、批量的变化。 根据后来统计的资料 ,xxx的确采纳了规划中关于分销网络的清理建议 ,并付之实施 .由于网络层次的减少 ,尤其是分销网络的清理 ,使得企业对某系列四种主导产品的组合季度预测标准差由 220降低到 33，效果非常明显，在渠道库存的降低上也同样取得了出色的成绩。 而且压缩供应链也有利于供应链同步，使上下游企业共同受益（以渠道库存的减少最为突出）。 （ 1） 供应链网络优化 XXX (Shanghai) Company, Ltd. 39 第五部分 : 企业供应链管理解决方案 详细解决方案 基础架构部分详细解决方案 建设物流中心的主要思路是根据供应链管理环境下的要求，按照一体化物流组织模式要求通过统一管理物流活动，克服过去各地仓库和办事处分散物流管理力量的现象。 物流中心的设置数量为一个，定期派出代表对各地客户、供应商和分公司进行走访，保持和各地仓库以及分公司的充分沟通。 物流中心的主要工作是进行供应链内的物流活动管理，物流中心的管理受总经理直接领导，其组织级别和财务部平齐，中心经理是中国区副总经理级别，这样才能保证授权的充分和沟通的及时性，但物流中心还是以公司的一个下属部门存在的。 其职能被分为核心职能和边缘职能，划分标准是根据职能为是否需要物流中心和两个以上部门协作，如不是则为核心职能，否则为边缘职能。 但职能划分并不绝对，只是项目设计时的参考。 核心职能举例：运输、库存、仓库选址、订单配送等，边缘职能举例：销售预测、制订物料需求计划、采购定价等。 （ 2） 物流中心建设规划 XXX (Shanghai) Company, Ltd. 40 第五部分 : 企业供应链管理解决方案 详细解决方案 基础架构部分详细解决方案 总经理 物流中心 采购管理小组 仓储与库存管理小组 订单配送管理小组 控制与协调小组 决策小组 （ 2） 物流中心建设规划 XXX (Shanghai) Company, Ltd. 41 第五部分 : 企业供应链管理解决方案 详细解决方案 基础架构部分详细解决方案 物流中心的组织结构和流程相对应，由不同小组负责不同职能，结构紧凑便于控制。 同时，在建设物流中心时还对其人力资源、业务外包、管理模式都进行了详细的设计和规划，保证了在对未来战略的适应性。 其中，采购管理小组需要管理全公司上下的国内采购任务，配合全球采购组进行海外采购，并根据整个供应链内库存和生产需要等信息安排采购工作。 仓储与库存管理小组需要对整个公司各地和生产基地的收发货、盘点、安排、计划等做出统一决策。 订单配送管理小组主要对各种订单完成结果进行配送和运输安排等，同时要对物流在整个供应链渠道中的情况进行监控，包括采购订单在供应商处的履行情况，并且要和第三方物流服务商进行联系和沟通。 而控制协调小组则需要对各个小组之间、物流中心和其它部门协作的情况进行协调和控制。 决策小组则是由部分高层组成，主要负责整个企业的供应链战略分析，对供应商关系和协作工作进行管理，并为总经理提供决策服务。 （ 2） 物流中心建设规划 XXX (Shanghai) Company, Ltd. 42 第五部分 : 企业供应链管理解决方案 详细解决方案 基础架构部分详细解决方案 对于岗位设置，采购管理小组由采购经理、采购计划员、采购员和采购技术专员组成。 采购经理的主要职责是负责审核采购申请、领导采购管理小组、负责协调采购业务和其它业务的协作等，采购计划员的职责是需要根据各种信息安排采购计划并及时通知各个部门，采购员的职责是负责采购材料、负责和供应商的沟通、搜集市场信息、为上游供应商提供咨询等，采购技术专员是从研发人员中调用的，其主要职责是与供应商就技术问题进行沟通，并合力开发新标准，共同提出新规格。 仓储与库存管理小组由仓管员、库存计划员组成，仓管员的职责是进行库存物资清理、盘点、入库、出库、报表等职责，而库存计划员要对 ABC三类的产品和物料库存量进行安排，并协调大连库和苏州库的库存。 订单配送管理小组由协作员组成，其主要职责是负责产品配送工作和与第三方物流服务商的沟通。 控制与协调小组负责物料和产品在途库存的监视情况、负责各个业务活动的协调。 （ 2） 物流中心建设规划 XXX (Shanghai) Company, Ltd. 43 第五部分 : 企业供应链管理解决方案 详细解决方案 流程部分详细解决方案 (略 ) （ 1）流程存在的问题举例简析（采购流程为例） XXX (Shanghai) Company, Ltd. 44 第五部分 : 企业供应链管理解决方案 详细解决方案 流程部分详细解决方案 (略 ) （ 1）流程存在的问题举例简析（收货与出入库流程为例） XXX (Shanghai) Company, Ltd. 45 第五部分 : 企业供应链管理解决方案 详细解决方案 流程部分详细解决方案 a. 配合 ERP项目进行 BPI,而非 建流程企业 .充分共享信息资源 ,实现决策权利位于决策点 ,实现分散决策 ,并保持集中效应 . b. 以流程定岗位 ,而非以岗位定流程 . c. 设立特别流程 ,处理特别订单 、 采购或退货 . d. 流程单点接触顾客和供应商 ,指明岗位责任 . e. 提高流程利用效率 ,尽可能一次性获取相关信息 .在处理过程中处理信息 . f. 联系流程产出 ,而非任务 .依照扁平化组织模式构建 . g. 让需要得到流程产出的人执行流程 . …… （ 2）本项目流程管理的几个原则 XXX (Shanghai) Company, Ltd. 46 第五部分 : 企业供应链管理解决方案 详细解决方案 流程部分详细解决方案 a. 采用合适的计算方法配合预测和计划流程 . b. 对产品和物料均进行多类别的 ABC分类 . c. 对产品和物料均进行标准编码 ,并重新设计 BOM. e. 进行培训 ,明确流程同步的概念和重要性 . f. 发放调查问卷 . ...... d. 做好基础资料的保存工作 ,并养成良好的分析习惯 . （ 3）基础工作部分 XXX (Shanghai) Company, Ltd. 47 第五部分 : 企业供应链管理解决方案 详细解决方案 流程部分详细解决方案 .(举例 ) ROP S ROP1 Leadtime Leadtime1 （ 3）基础工作部分 XXX (Shanghai) Company, Ltd. 48 综合生产计划。