xx集团总部制度汇编(最新整理

xx集团总部制度汇编(最新整理内容摘要：

各级、各类 经营计划 都应包含以下 基本内容： （一） 经营目标； （二） 行动 方案 ； （三） 经营预算（投入、产出、盈利等） 第五条 经营计划作用 经营计划既是指引各单位、各部门工作的指针，也是评估各单位经营绩效、各部门工作绩效的标尺。 第六条 经营计划管理原则 （一） 上下结合 （二） 综合平衡 （三） 预算约束 （四） 有挑战可实现 （五） 滚动调整 （六） 完整闭环 第七条 经营计划 管理机构与职责 XX 集团总部管理制度汇编 2 （一） 董事会 1. 提出集团年度总体经营目标 2. 审批集团年度经营计划 3. 对集团经营层年度经营绩效进行考核评估 （二） 总裁办公会 1. 审议集团年度经营计划 2. 审批集团季度、月度经营计划 3. 审批集团经营报表及经营总结 报告 4. 审批二级单位经营绩效考核评估结果 5. 审批总部部门工作绩效考核评估结果 （三） 安全生产经营部 1. 组织编制集团年度、季度、月度经营计划 2. 汇总编制集团经营报表及集团经营总结报告 3. 对二级单位经营绩效进行考核评估 （四） 总部职能部门 1. 参与审议各二级单位年度、季度、月度经营计划 2. 编制部门年度、季度、月度工作计划 3. 编制部门年度、季度、月度工作总结报告 （五） 二级单位 1. 编制本单位年度、季度、月度经营计划 2. 编制本单位年度、季度、月度经营报表及经营总结报告 第二章 年度经营计划编制 第八条 年度经营计划编制程序 （一） 每年年初， 董事会提出年度总体经营目标； （二） 安全生 产经营部根据董事会提出的年度总体经营目标，编制集团年度经营计划编制大纲，提交集团总裁办公会审议； （三） 总裁办公会审议通过后，安全生产经营部向各单位、各部门下发年度经营计划编制大纲； （四） 各单位组织编制本单位年度经营计划草案，经本单位总经理办公会审议后上报XX 集团总部管理制度汇编 3 安全生产经营部； （五） 各部门编制集团年度经营专项计划，报安全生产经营部； （六） 安全生产经营部汇总后编制集团年度经营计划，提交总裁办公会； （七） 总裁办公会审议通过后上报董事会； （八） 董事会审议通过后，安全生产经营部将集团年度经营计划下发各单位、各部门，各单位年度经营计划、各部门年度工 作计划作为集团年度经营计划附件（下同）。 第九条 年度经营计划 编制 大纲 主要内容 （一） 集团 年度 总体 经营目标； （二） 集团各业务年度经营目标 ； （三） 集团重点工作目标； （四） 编制规范（含表式、编制说明要求）和编制进度要求。 第十条 年度 经营计划编制要求 （一） 根据年度经营计划大纲，二级单位编制年度经营计划草案和各部门编制年度工作计划草案时，可以根据具体情况对大纲目标进行调整，但要对调整情况进行充分说明； （二） 总部各职能部门审议二级单位专题计划及编制部门工作计划时，部门分管领导必须参与并签字； （三） 集团年度经营计划下发以后，各单位、各部门可根据需要在集团计划基础 上进行细化分解，确保各项经营目标和工作目标能够有效实现。 第三章 年度经营计划执行 第十一条 集团年度经营计划通过季度、月度工作的逐步推进和各单位、各部门的共同努力加以实现。 第十二条 季度经营计划 季度经营计划根据年度经营计划、上一季度经营计划执行情况、本季度内外部经营环境变化情况进行编制，编制程序为： （一） 每个季度初，各单位编制季度经营计划草案，各部门编制季度经营专项计划，报安全生产经营部； （二） 安全生产经营部汇总后编制集团季度经营计划，提交总裁办公会； （三） 总裁办公会审议批准后，安全生产经营部下发集团季度经营计划。 第十三条 月度经营计划 XX 集团总部管理制度汇编 4 月度经营计 划根据季度经营计划、上月经营计划执行情况、本月内外部经营环境变化情况进行编制，编制程序与季度经营计划编制程序一致。 第四章 经营计划调整 第十四条 集团经营计划应保持其严肃性，一经制定，原则上不再进行调整，各单位、各部门应通过努力工作确保既定经营目标的如期实现， 第十五条 如内外部经营环境发生重大变化，集团经营计划可以进行调整。 根据调整建议的主体不同，分为以下几种类型。 （一） 董事会提议调整 1. 集团董事会提出年度经营目标调整要求； 2. 安全生产经营部根据董事会要求拟定年度经营计划调整方案，报总裁办公会； 3. 总裁办公会审议通过后，安全生产经营部将调整 方案下发各单位、各部门； 4. 各单位、各部门就调整方案提出意见与建议，报安全生产经营部； 5. 安全生产经营部综合各方面意见，拟定新的集团年度经营计划，报总裁办公会； 6. 总裁办公会审议通过后报集团董事会； 7. 集团董事会审议通过后，安全生产经营部将新的年度经营计划下发各单位、各部门。 （二） 总裁办公会提议调整 1. 总裁办公会提出经营计划调整要求； 2. 安全生产经营部据此拟定经营计划调整方案下发各单位、各部门； 3. 各单位、各部门就经营计划调整方案提出意见与建议，报安全生产经营部； 4. 安全生产经营部综合各方面意见，拟定新的集团经营计划，报总裁办 公会； 5. 总裁办公会审议通过后视情况报集团董事会审议批准（年度经营计划调整需要报董事会批准，季度、月度经营计划调整不需要）； 6. 安全生产经营部将新的集团 经营计划下发各单位、各部门。 （三） 二级单位、总部部门提议调整 1. 二级单位、总部部门提出经营计划调整建议，送安全生产经营部； 2. 安全生产经营部组织征求相关单位及部门意见，提交总裁办公会； 3. 总裁办公会 审议通过后 视情况报集团董事会审议批准（年度经营计划调整需要报董事会批准，季度、月度经营计划调整不需要）； 4. 安全生产经营部将新的经营计划下发各单位、各部门。 XX 集团总部管理制度汇编 5 第五章 经营情况总结评估 第十六条 经 营 情况总结汇报 （一） 每个经营周期结束，各单位编制本单位经营报表与经营总结报告，报安全生产经营部； （二） 各部门编写部门工作总结报告，报安全生产经营部和人力资源部； （三） 安全生产经营部汇总后编制集团经营报表与集团经营总结报告，上报集团总裁办公会； （四） 总裁办公会向董事会汇报集团年度经营报表和年度经营总结报告。 第十七条 经营情况评估考核 （一） 集团董事会对经营层评估考核 集团董事会审议集团年度经营报表和年度经营总结报告，根据年。