xx年苏州段收费站大棚网架清理及油漆项目施工方案_[全文]

xx年苏州段收费站大棚网架清理及油漆项目施工方案_[全文]内容摘要：

； 建立上岗培训制度。 ③定期学习和交流制度 ； 把工程技术人员培 养成“政治合格、作风优良、技术过硬、管理过关”复合型人才。 ④定期轮训制度。 对于一些新技术、新工艺、新管理理论可以轮流送各项目管理人员出去培训 ； 或者邀请一些专家集中讲授。 ⑤学习有关法律 ； 明确责任 ； 并建立激励机制 ； 充分发挥人的主观能动性 ； 加强质量意识。 2）机械因素的控制 ①施工机械设备是实现施工机械化的物资基础 ； 是现代化工程建设中必不可少的设施 ； 对工程项目的施工进度均有直接的影响。 ②机械设备的控制可根据施工现场的实际情况从机械设备的选型、机械设备的主要性能参数、机械 设备的使用操作要求等三方面予以控制 ； 并合理选择机械设备的数量 ； 正确处理经济和进度两者之间的矛盾 ； 减轻工人劳动强度 ； 提高工效。 3）材料因素的控制 ①与甲方和监理对进场材料按施工规范及规定共同把关 ； 杜绝不合格材料流入施工现场。 ②合理组织材料供应 ； 确保施工正常进行。 建立严格的计划和调度计划 ； 加快材料的周转 ； 减少材料的占用量。 ③合理组织材料的使用 ； 减少材料的损耗 ； 正确按定额计量使用材料 ； 加强运输、仓库、保管工作 ； 加强材料限额管理和发放 ； 健全现场的 材料管理制度 ； 避免材料损失 ； 达到节约材料的目的。 ④加强材料检查验收 ； 严把材料质量关： 对用与工程的主要材料必须具备正规的出场合格证和材质化验单。 并且每批按照规范要求进行抽检 ； 抽检合格后方可使用； 工程中所有构件 ； 必须有出厂批号和出厂合格证 ； 由于运输、安装等原因出现的构件质量问题 ； 应分析研究 ； 经处理后方能使用； 凡标志不清或观感不好的材料 ； 对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符合的一般材料 ；要进行抽检 ； 合格后方可使用； 此案料质量抽样和检验的方法 ； 应符合 《建筑材料质量标准和管理规程》 ； 要能反映这批材料的质量性能。 对于重要构件和非匀质材料 ； 还应酌情增加抽样的数量。 4）工艺因素的控制 ①先进的施工方法能确保工程质量、加快工程进度 ； 因此在施工时所采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计、技术交底等必须严格控制。 ②施工方案正确与否 ； 直接影响工程项目的进度控制、质量控制、成本控制能否顺利实现的关键 ； 因此施工方案必须结合工程实际 ； 从技术、组织、管理、工艺、经济等方面进行全面分析 ； 力求方案技术可行、经济合理、工艺先 进、措施得力、操作方便 ； 有利于提高质量、加快进度、降低成本。 ③该工程所有工序在施工前 ； 必须先进行技术交底 ； 先做样板 ； 使每个生产工人都知道每道工序这样做就是对的 ； 那样做就是错的 ； 并制定奖惩措施 ； 以确保技术交底和施工方案的有效实施。 5）环境因素的控制 ①根据工程特点的具体条件 ； 对影响工程的环境因素 ； 充分考虑 ； 采取有效的措施严加控制。 ②施工现场的控制 ； 按文明标化现场进行布置 ； 使工人生产和生活有舒适的环境 ； 并制定控制现场环境的办法 ； 责任到人 ； 采 取现场挂牌制度 ； 将参与工程施工单位、监理单位挂牌公示。 ③工程环境管理采用优质配备 ； 现场配备电脑 ； 用管理软件对工程质量、进度进行管理；配备内部和外部通讯及交通工具、宣传工具等。 二、施工工期的保证 本工程必须抓紧时间 ； 迅速完成施工任务。 为确保该工程按期完成 ； 特采取如下措施加快施工进度 ； 提高施工质量、保证职工的人身安全。 在开工前组织全体施工人员统一思想认识 ； 安全教育 ； 并把工程概况、要求、工期进度等全面向施工人员介绍 ； 使每一个施工人员都做到心中有数 ； 树立“文明 施工 ； 安全生产 ； 一切为工程需要”的思想。 根据工期要求 ； 施工前由项目经理召集计划会议 ； 作出相应的施工计划和进度计划 ；以确保进度及各项工作按计划实施。 加强管理、增强计划的严肃性 ； 同时科学合理地按现场实际安排人力和机械设备的使用 ； 充分提高工时利用率和机械设备的使用率 ； 以利提高工效。 施工现场由安全员巡回检查 ； 及时检查事故隐患 ； 阻止违章指挥和违章操作 ； 在规定时间内落实安全预防措施和整改措施。 在施工过程中 ； 如遇特殊情况影响进度计划的实施 ； 应立即采取应变措施 ； 及时协调 ； 调整人力、机械及其它 ； 以利及时调整计划 ； 确保总进度的实施。 三、工程质量保证体系 项目管理体系质量管理网络 1）质量管理网络图 2）项目部职能分配表 项目部职能分配表 要 素 编 号 要素名称 项目经理 总工程师 施工 质检 计划统计 资料 材料 保管 安全 1 管理职责 ☆ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ 2 质量体系 ◇ ☆ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ 3 合同评审 ☆ ◇ ◇ ◇ 4 设计控制 5 文件和资料控制 ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ☆ ◇ ◇ ◇ 6 采购 ☆ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ 7 顾客通产品控制 ◇ ◇ ☆ ◇ ◇ ◇ ◇ 8 产品标识和可追溯性 ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ☆ 9 过程控制 ◇ ◇ ☆ ◇ ◇ ◇ 10 检验和试验 ◇ ◇ ◇ ☆ ◇ ◇ 11 检验、测量和试验设备控制 ☆ ◇ ◇ ◇ ◇ 12 检验和试验状态的控制 ◇ ◇ ☆ ◇ ◇ 13 不合格品的控制 ◇ ◇ ◇ ☆ ◇ ◇ 14 预防措施 ◇ ☆ ◇ ◇ ◇ 15 搬运贮存、包装防护和交付 ◇ ◇ ◇ ◇ ☆ ◇ 6/aB style=39。 color:white。 backgroundcolor:00aa0039。 16 质量记录的控制 ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ☆ ◇ ◇ ◇ 17 内部质量审核 ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ☆ ◇ ◇ ◇ 18 培训 ◇ ◇ ☆ 19 服务 ☆ ◇ ◇ ◇ 20 统计技术 ◇ ☆ ◇ ◇ 说明：主管人员☆ 相关人员◇ 3）劳动力组合 根据工程的实际情况 ； 按工程进度组织足够的劳动力投入施工 ； 合理安排施工顺序 ； 组织好平面流水和立体交叉作业 ； 调整好各工种的人数 ； 确保在合同期内完成施工任务。 创优工程措施 1）项目部的全体职工 ； 牢固树立起“质量第一”和以“顾客为关注焦点”的指导思想 ； 特别是项目的各级领导的质量意识尤为重要。 2）按照 企业和项目的质量分针和质量目标开展质量管理工作 ； 在横向展开到各个有关部门 ； 纵向分理到每个作业点 ； 做到纵向衔接 ； 横向协调。 3）实现质量管理业务标准化 ； 管理流程程序化。 明确规定出项目各个部门 ； 各个环节的质量管理职能、权限 ； 并把各单位工作体系之间的关系在整个项目部范围中联系起来。 4）建立一套灵敏、高效的质量信息管理系统 ； 规定质量信息反馈、传递、处理的程序和方式 ； 保证整个项目部的信息全面、及时、准确。 5）建立综合的质量管理小组 ； 以组织、计划、协调综合各部门的质量管理 活动。 同时要健全和完善相应的质量检查工作体系。 通过项目上的质量管理活动来带动其它方面的管理工作 ； 从而提高整个项目部的管理水平。 6）开展群众性的 QC 全面质量管理小组活动 ； 使质量保证体系建立在牢固的群众基础之上。 文件和资料控制 1）职责 （ 1）项目经理室负责对重要文件的审定和批准。 （ 2）各职能部门负责对有关文件的起草与审批。 （ 3）综合办公室负责文件的组织起草、审定、修改、批准、分发与回收 ； 负责文件和资料的归档与销毁处理。 （ 4）职能部门负责对文件与资料日常刮泥 ； 包括使用与 归档。 （ 5）项目行李部设专职资料员负责对文件的日常刮泥 ； 以及对资料的收集、使用与归档。 2）本项目的受控文件和资料为 国家现行标准、规范 技术核定单 质量指令（包括对分供方的质量要求） 纠正和预防措施表 其它重要文件和资料 3）现场施工资料管理 项目部配一专职资料员 ； 对文件、材料质保资料、质量记录等进行收集、汇总和统一发放； 要做到全面、及时和正确。 物资采购管理 1）职责 （ 1）材料、设备部股则物资采购的管理和实施。 （ 2）工程技术部负责工程分包管理的实施。 （ 3）物资分供方由项目经理室批准评定。 （ 4）项目采购文件由项目经理室批准实施。 （ 5）物资验证由材料设备部办理 ； 必要时由。