xx公司职工岗位技能比武方案内容摘要:
月 30 日 前 ) 这一阶段 是 整个比武活动的重点和基础 , 我们 将 认真总结往届比武的经验和不足,结合 各工种 实际, 注重使用成熟的新技术,新工艺,新设备和新材料, 编写出比武各工种的《 理论知识考试大纲 》 和 《 操作技能比赛大纲 》 , 制定详细的练兵计划,采取多种形式组织职工进行培训学习,有针对性地加强职工业务培训和岗位练兵,重点提高职工实际操作技能和安全操作能力,在此基础 上把各单位思想作风好、技术能力强、安全素质高的优秀职工选拔上来,参加公司组织的比武活动。 级 比武阶段( 11 月 1 日至 11 月 10 日) 公司编制比武程序 、 比赛规则 、评判标准 , 确定理论和技 3 能 比赛试题。 按照确定的工种,经各单位选拔推荐,由公司比武办公室组织开展 职工岗位技能比武活动,分工种、分类别 开展理论考试和技能操作比武。 根据成绩从高到低排定名次。 ( 11 月 15 日至 6 月 20 日) 比武活动结束后,公司将召开总结表彰大会,对取得 比武。xx公司职工岗位技能比武方案
相关推荐
本费用预算编制程序 第 6条 成本费用预算的编制按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。 第 7条 确定成本费用的目标 公司根据上一年度经营情况及本年度市场环境发展趋势确定本年度的经营战略和经营目标,将财务预算目标及成本费用预算编制的政策下达到各部门。 第 8条 编制上报 各部门按照公司下达的财务预算的目标和政策,结合自身特点以及预测的执行条件编制本部门详细的成本费用预算方案
行下列程序: ① 检查是否存在出货凭证和相应的经批准的销售提货单; ② 应依据已授权的商品价目表或销售合同开具发票; ③ 检查销售发票计价和计算的正确性; ④ 将销售提货单上的商品总数与相对应的销售发票上的商品总数进行比较。 委托外加工材料出、入库必须填具委托外加工出库单、入库单,详实填写委托外加工出、入库物品的名称、规格、型号、数量。 财务部门应根据各种出库单据及时进行财务核算,编制会计凭证
第 10 页 共 84 页 第 4 章 质量方针和目标 质量方针 本公司的质量方针是: 以顾客需求为目标,精心制作,严控过程,持续改进,完善体系。 公司质量方针内涵 : 以顾客需求为目标 —— 这是贯彻 ISO/TS16949: 2020 质量管理体系的宗 旨,在当前市场经济的前提下,顾客的需求是我们公司的总目标是企业生存发展的依据。 我们所有的工作是围绕着顾客的需求而开展的。
格的求职者邀请面试。 初步面试一般由人力资源部专员主持。 人力资源部对应聘人员的学识、智力、品德和 综合素质进行初试和评价,并填写《面试登记表》里的初试评价栏。 人力资源部确定初试合格人员,经人力资源部部长签字认可后推荐给相关业务部门复试。 第二十五条 复试。 复试由复试甄选小组进行。 复试甄选小组一般由以下三方面人员组成:一、用人部门代表;二、人力资源部专门人员;三、资深专业人士。
关怀 第 三 部分: 见证者说 第四部分:理念传承 ( 3)产业布局区 —— N 幅 画卷展现 企 业 产业布局图景 A.空间位置: 展厅 左 前 方 大面积背景墙 B.表现形式: 外观胶片式 (卷轴式) 平面设计 , 通过厂区、设备、环境、产品、管理等方面的 图文 展示,故事性地 表现“昨天、今天、明天”(过去、现状、规划) 建议用 图片配 字 幕 、灯光制成 N幅 胶片式 (卷轴式) 图展
念,并不断地提高管理部门能力,使公司中层人员的理念能与上层保持一致,提高公司的执行力。 专业 知识 的培训 培训对象: 销售人员、客 服人员、分部助理等 培训内容: 1)销售知识培训:《 销售基础 》、《 服务营销 100%》、《 如何打造顶尖的销售人员 》、《 人脉销售 》等。 2)产品知识的培训 :《 197 业务培训》、《如何提升销售人员的业绩》等 培训目的: 通过专业技能的培训