xx公司党委工作总结

xx公司党委工作总结内容摘要：

基础条件比较好的支部加强示范基地建设，帮助其制作宣传看板、文化墙，支持并参与设计开展特色支部活动，引进“支部工作对标”理念，引导各支部向先进学习，向示范学习。 同时，加强对山川党委工作的指导、监督、检查与考核工作，将山川党建工作纳入与公司党建工作“同步布置、同步考核，同步表彰”的工作程序中。 （四） 围绕企业重点难点工作，突出支部活动特色。 党支部工作与行政工作紧密结合、相互促进，取得了较好的成效。 101 工厂党支部 党员带头，狠抓成本控制和管理工作， 10 2020年 荣获 省工办授予的“先进基层党组织”称号。 102工厂党支部提 出“四个带头”、“四个参与”为公司生产经营目标的完成作出了积极的贡献， 2020年度荣获西南兵工组织部授予的“ 特色党支部（和谐型） ”称号。 三工厂党支部 结合生产任务成立党员安全环保示范组、技术质量示范 组、生产成本示范组在工作中起到了模范带头作用， 2020年 荣获 西南兵工局授予“党支部工作建设年先进党支部”称号。 质量理计党支部 围绕党建促科研， 充分调动科研人员的积极性、主动性和创造性，成功申报了国家级实验室。 昭和党支部 以构建企业文化为重点，努力营造“改陋习，树新风，提素养，同微笑”的文化氛围。 山川焊管公司党委 组织党员学技术、比贡献活动，公司业绩连年攀升， 2020年获得 公司授予的“优秀党委称号”。 在开展“党员身边无事故活动”中，各党支部充分 发挥党员在生产、科研等工作中“讲安全、保安全”的模范带头作用，带领职工群 众进一步做好安全生产工作 ，2020年， 公司党委荣获 西南兵工局授予的“党员身边无事故活动”先进集体称号。 四、 以 党管人才 为 原则，实施人才兴企 为重点 ， 抓 人才队伍建设 （一） 加强制度与体系建设，完善人才激励机制。 一是出台政策。 陆续出台了《岗位绩效工资实施方案》、《专业技术职务聘任管理办法》、《技师 聘任及管理办法》、《研发人员总设计师和主任设计师考核管理办法》、 《特殊岗位 11 津贴考核管理办法》、《大学生住房补贴管理办法》等制度，二是建立成长通道。 加强了对专业技术人才的培养，通过设立“总设计师、设计师”、“特岗津贴”等形 式，为专业人才开辟绿色通道；通过开展评聘“工人技师”、“高级技师”等活动，为企业各类人才搭建更好的发展平台。 （二） 优化人才结构，人才工作得到进一步加强。 公司非常重视科技人员的职业生涯设计，尽最大可能考虑科技人员的成长空间，把科技人员的成熟成长作为公司发展后劲的关键动力。 在技术岗位评聘了 2 名总设计师， 2 名主任设计师， 3 名副主任设计师， 3 名首席工程师，分别享受不同的津贴。 近几年公司一直执行“特岗津贴”制度，每月享受2001000元的人才补贴，每年对获得津贴人员实行考核，有进有出，实现优胜劣汰，保证质量。 2020年 技术中心 廖勤广获省国防科技工业“创争”活动先进个人； 2020年公司技术中心主任陈伟荣获了四川省“五一”劳动奖章 ； 年轻的技术骨干裴庆节获“中央企业优秀共青团员”称号。 （三） 加强人才培训和管理，人才创造出佳绩。 近几年，通过加强对技术人才的培养和教育，人才创造出来的业绩取得了一定的成效。 2020 年公司双筒空气弹簧液压减震器获“中国铝业杯”首届中央企业青年创新奖。 2020年，汽车新产品开发 76 个项目销售收入 29544 万元，摩托车开发新产品 60 个项目销售收入 5407 万元。 在“师带徒”方面 ， 101工厂高级技师在关重工序、关重设备实行师带徒 9 人次，主 12 要在焊接、超精磨、三坐标铣车等设备上。 五、以树立模范典型，加强思想统一为重点，抓企业文化建设 （一） 学习宣贯集团公司“ 211”战略，加强思想统一。 为 加强对集团公司“ 211”战略的宣传教育，在今年一季度公司开展了 “解放思想、超越领先、转型升级、迎接挑战”大讨论活动。 活动围绕 班子建设、本职工作 ， 围绕公司发展战略 ， 围绕现今企业存在的问 题开展大讨论， 要求活动开展全面提高企业质量效益， 提高人才队伍建设、核心竞争力，提高企业管理水平， 提高公司形象及品牌效应， 确保大讨论活动为公司发展成效推波助澜。 在学习讨论中， 全公司共有1561人次参加 ， 开展专题讨论 70次，撰写学习心得 63篇 ，收到员工意见及建议 68 条。 （二） 选树典型，弘扬先进，用良好的风气鼓舞员工。 近几年，我们注重选树典型，弘扬先进，在广播电台大力宣传先进人物先进事迹；在《 XX人》杂志上开辟了先进事迹专栏，定期刊登公司的先进和优秀员工事迹；在每月的《 XX新闻》上制作“先进人物”事迹宣传片；在公司宣传栏上张贴先进人物照片；在《中国兵器报》、《中国长安报》报送典型人物事迹，让广大员工耳睹目染，深受教育。 2020 年 ，面对突如其来的“ ”大地震”，党员干部一手抓抗震救灾，一手抓生产经营，顺利地完成了全年各项生产经营任务，公司荣获西南兵工局授予的“抗震救灾先进集体”称号。 都江 13 堰减震器分公司共产党员曾斌同志获得国资委授予的“抗震救灾先进个人”称号。 （三） 初步搭建文化 三个平台 ，用文化统一员工思想。 其一是宣传阵地平台，利用 XX 人杂志、广播、网站、电视新闻、宣传栏、标语、广告牌等宣传手段搭建公司宣传陈地，其二是制度建设平台，把形成的良好行为习惯形成制度化，修订完善各项规章制度，规范职工行为，制定《员工行为规范手册》 ， 配合精益生产，做好员工形象塑造。 其三是理念建设平台，大力宣传集团的执行理念、危机观，功过观、长安集团的领先文化等先进的各类理念，结合公司实际提出“狠抓执行文化”、“突出团队建设”、“强化干部表率作用”、“勇于超越领先”这四大文化理念建设。 如今 XX 自己的门户网站已经建立；办公自动化系统开始正常运行；基层单位的党建工作、工会工作、青年 团员园地也有了自己的天地。 目前，在中国长安集团领先文化的引领下， 正在着手准备《 公。