xx企业员工培训计划方案

xx企业员工培训计划方案内容摘要：

2020 年 11 月开工， 2020 年 4 月竣工，建成后将新增产值 亿元，预计 2020 年产值突破 5 个亿，利税 4500 万元； 碳十加工总量将达到 10 万吨，均四甲苯生产总量将达到500 吨，从而成为全国最大的碳十加工基地和均四甲苯供应商； DCS 自动控制、四塔串联及热能耦合技术将使产品质量更提高，加工成本更降低。 十年来，企业先后荣获“全国乡镇化工先进企业”、“江苏高新技术企业”、“江苏省清洁文明工厂”、“江苏省企业群众文化先进单位”、“江苏省环保先进企业”等光荣称号。 “一心一意做溶剂，全心全意为客户”是公司多年来一直坚持的营销理念。 公司客户服务中心全面负责公司的售前、售中和售后服务，通过对客户的热忱关怀与产品的跟踪服务赢得了新老客户 的青睐。 十年来，公司以来过硬的品质、优良的服务，在涂料、油墨、农药、双氧水等多个行业中受到较高的赞誉，并在国际市场上赢得了好评，产品多次出口欧美、日本及东南亚一些国家。 扬州华伦化工有限公司人力资源现状及分析 公司管理人员人力资源现状及分析 在现代企业的发展中，管理人员发挥着重要的作用。 他们的能力和管理方法关系到整个企业的经营决策和发展方向，所以对他们的培训是企业培训工作中的关键。 扬州华伦化工有限公司共有管理人员 80 人，对公司管理人员人力资源现状的分析有助于了解公司管理人员的人才素质 状况和综合能力，有利于下一步的培训需求评估和方案的设计。 本章主要从以下几个方面来分析扬州华伦化工有限公司的人力资源管理现状： （ 1） 文化程度分析 表 1 公司管理人员文化程度 学历 人数 所占比例 研究生 1 ％ 本科 15 ％ 专科 28 35％ 中专 14 ％ 高中 18 ％ 初中及以下 4 5％ 合计 80 100％ ％ ％ ％ ％ ％ ％ 研究生 本科 专科 中专 高中 初中及以下 图 2 华伦公司管理人员文化程度分布 由表 1和图 2的数据可以看出，在华伦公司，管理者学历中专及以下的占 80%，高中及以下的又 %，作为企业的领导者和决策者，这种状况难以满足工作的要求。 虽然学历不能完全反映一个人的能力，但是学历一般和人的综合素质联系在一起的，高学历的管理者在思考问题、解决问题的思路上要优于低学历的管理者。 而且在当今知识经济时代，扬州华伦化工有限公司要想发展，要想领先于行业其他部门，迫切需要一批文化水平高，综合能力强，思想先进，能迎接挑战的高素质人才，所以开展对管理人员的培训工作，是华伦公司迫在眉睫的任务。 （ 2） 年龄分析 表 2 管理者年龄结构 年龄 人数 所占比例 25 岁以下 6 ％ 26— 35 22 ％ 36— 45 30 ％ 46— 50 15 ％ 50— 59 7 ％ 合计 80 100％ ％ ％ ％ ％ ％ ％ 25 岁以下 2635 3645 4650 5059 图 3 华伦公司管理人员年龄分布 由标 2 和图 3 的数据可以看出，扬州华伦公司的管理者以中青年为主。 但是由表发现，中专及以下的占了 80%，在当前化工行业减员增效的形势下，一方面合理分流；另一方面，对他们的培训工作也是一项长期的任务。 （ 3）人员技术等级分析 表 3 职工技术等级 技术等级 人数 所占比例 初级技术 30 ％ 中级技术 40 ％ 高级技术 50 ％ 工程师 6 ％ 高级工程师 2 ％ 无 职称 192 60％ 合计 320 100％ ％ ％ ％ ％ ％ ％ ％ 初级技术 中级技术 高级技术 工程师 高级工程师 无职称 图 4 华伦公司职工技术等级分。