xx中西医结合医院广告宣传策划方案内容摘要:
基础上发展起来的,从挂牌以来,一直在摸索办院模式,到目前已经创办了妇科、男科、不孕不育、肝病科、耳鼻喉科、口腔科、美容科、乳腺专科、神经内科(失眠专科)、皮肤病专科、胃肠科、肛肠科、疼痛科等 八个重点科室和几个特色专科。 并逐步形成了一个初具规摸的综合性医院。 对大多数的医疗机构来说,广告推广手法单一、格式化的平面制作和带说教性的软性文章是其常用的宣传手段,以此在各科疾病细分的市场中展开激烈的争夺,依靠不间断的广告投入来抢夺广大的医疗病原,并成为现在医疗推广的一大趋势。 我们医院的广告一直以软硬结合为主。 软文的优势是费用少,述说细致,可信度高。 硬版广告则是直接明了,重点突出,吸引目光。 我们医院报刊广告宣传上,两者交相辉映,互相补充,但需要注意与媒体的联动性,可利用与媒体的良好关系,及时获得媒体近期 宣传切入点的信息,将自身的宣传内容与之有机融合,以达事半功倍之效。 XX 医院 2020 年报刊广告宣传方案: 报刊广告主题:中西医结合造 XX 夏 100 年 报刊广告目标: 保持 XX 医院现有知名度和美誉度的基础上,进一步提高市场占有率和更多的患者群。 希望通过今年的报刊广告的投放和全年主题宣传的完善达到这个既定的目标。 同时给读者一个耳目一新、受益非浅的良好印象。 报刊广告对象: 宣传要分阶段、递进式实施。 广告主题贯穿全年报刊广告宣传,但分季度将广告版式更新。 广告对象针对不同对象进行宣传,如:医院整体、重点学科、专家、 技术、设备、服务、病症、科普等等,可分步宣传,一次一个重点,集中笔墨,浓墨重彩,由表及里,层层深入,以点带面,全面开花,使受众者能在短时间内加深印象,切忌散乱,面面俱到。 报刊广告诉求点 消费者的意识,主要来自于个人的病情,其次是各媒体对不同病症的大力宣传,各医疗品牌不断对消费者的教育。 从有关的调查中得知,在城市中,传统的宣传方式,效果不佳,某些方式甚至引起消费者反感,对医院的美誉度的提升有很大的问题。 但是病患者还是能从 智林医疗图文收集工作室 手机: 13358532812 : 448577303 电子邮件: 他山之石 可以攻玉 5 一些死板的广告中找到自 己的需求。 因此,提高报刊广告的宣传效果,要从广告的诉求点上多下功夫,让读者产生情感和思想上的共鸣,方能达到良好的宣传目的。 我们医院可根据不同的科室、不同的宣传对象,选择合适的广告诉求点,如:快乐、健康、母爱、社交、获得、天伦之乐、安全、家庭、社会、经济、好奇心、保护、性能、温暖、恐怖心、羞耻心等等。 报刊广告表现 报刊广告的形式主要用文字信息和图片进行合理的艺术组合,达到渲染和互相提升感染力的宣传效果。 具有针对性、多样性、具体性和灵活性。 我们医院一直采用的一种直白叙述和说明式仅仅是一种常用的广告形式,新 的报刊主题确定后,我们可以从生活片段式、小故事式、对话式、比较式、特定人物式。xx中西医结合医院广告宣传策划方案
相关推荐
0%,其中45岁以下的代表不低于代表总数的 30%,女代表占代表总数的 15%左右,具有高中(中专)以上学历代表应占 60%左右,少数民族聚居的地区也应有一定比例的少数民族代表。 学会、协会、研究会及科普团体的代表,要通过代表大会或理事会采取直接或间接的形式民主选举产生,个体民营企业、 科技、教育、卫生等部门代表,根据分配名额通过一定民主程序选举产生,其他代表和特邀代表
2020 年 11 月开工, 2020 年 4 月竣工,建成后将新增产值 亿元,预计 2020 年产值突破 5 个亿,利税 4500 万元; 碳十加工总量将达到 10 万吨,均四甲苯生产总量将达到500 吨,从而成为全国最大的碳十加工基地和均四甲苯供应商; DCS 自动控制、四塔串联及热能耦合技术将使产品质量更提高,加工成本更降低。 十年来,企业先后荣获“全国乡镇化工先进企业”
14 ( 2)配合公司处理专利、商标、软件著作权申请、维护等各项工作。 ( 3)建立健全公司商业秘密保护机制,监督检查员工保密协议的签订和履行情况及竞业禁止情况。 ( 4)对侵犯公司知识产权的行为进行调查,提出法律上的应对措施。 、参与公 司劳动关系管理 ( 1)完善劳动合同的内容,确保公司劳动合同合法规范。 ( 2)协助公司人力资源管理部门健全完善有关规章制度,处理劳动争议
想来指导工作、推动工作。 三是坚持求真务实、言行一致的工作作风,不阿谀奉承,不口是心非,为人正直,在工作中敢于坚持真理,讲求原则,从不利用自己的特殊身份谋取私利,能自觉纠正错误。 二、主要工作业绩多年来 ,我在工作中始终坚持勤勤恳恳、兢兢业业、脚踏实地,并不断坚持业务和理论知识的学习,把理论和实际有机的结合起来,努力的探索和创新,较 为出色的完成了自己的本职工作和领导交办的各项任务。 一是在
: 本社团由校团委、社团管理委员会、指导老师统一管理。 主要干部:会长 1名,副会长 1名,各部门部长 1名。 (会长,副会长由本社团成员民主选举,经校团委考察,合格后任命,任期一年,部长有会内民主选举产生,经会长,副会长考察合格后任用,任期一年。 ) 职责分工 ( 1)会长: 领导社团的全盘工作;带领会员遵守社团章程;贯彻和执行本社团的各项决定、决议;制定团队的近期和中长期的发展计划
连续两年考核为“优”者,以及连续三年考核结果为“良”者,工资等级在本系列晋升一 档 ,晋升一 档 的具体工资增长数额参见各序列的级差标准。 年度考核为“不合格”者,或连续 2 年考核结果为“基本合格”者,工资等级下调一 档。 对于连续 2 年考核结果为“不合格”的员工或连续三年考核为“基本合格”的员工进行待岗处理。 (二)岗位变动调整。 若员工岗位发生变动