xxx发电厂2215600mw机组建设工程总结共280页

xxx发电厂2215600mw机组建设工程总结共280页内容摘要：

编写了监理规划、监理细则 和各项 监理 工作流程图，并认真组织实施。 施工单位 安徽省电力建设第二工程公司推行 了 项目经理负责制，在中标后一周内就成立了 xxx电厂 工程项目部，下设五部一室，涵盖了标准要求的全部管理职能。 在施工准备阶段，项目部按照工程达标创优工作要求和 ISO9000、ISO14000 、 ISO18000 管理标准及公司管理体系文件的要求，建立了完善的质量管理体系和职业安全健康与环境管理体系，组织编制了田厂技改二期工程《质量管理手册》、《程序文件》、《施工组织总设计》、《专业施工组织设计》及现场管理制度。 做好资源配备策划，保 证本工程所需资源充足，所需人员能力适任，所需施工机械和机具、检验和试验仪器具有检验机构出具的符合使用要求的鉴定证书并始终处于受控状态。 19 在冷却塔施工中， 项目部 烟塔分公司采用目前国内冷却塔施工最先进的比利时哈蒙Ⅲ型电动爬模设备和技术，冷却塔导轨翻模、三角架翻模模具，中电建协在优质工程现场复查时认为，冷却塔工程外光内实，质量优良。 项目部 仪控分公司为了适应施工项目管理的需要，有效地建立内部管理结构，在管理层设置工程技术部、经营部和办公室，在作业层设置热控安装、用电维护和仪控试验室三大专业 ， 为提升热工计量和检测的管理水平，仪控标准室配置了西航温度自动检定系统，现场校验设备均引进了英国德鲁克和意大利欧隆强检测系列产品。 20 项目部 建筑分公司下设 了 工程技术部、经营管理部、办公室 、综合队和热力、燃料供应、除灰、供水及水处理、电气五个系统工程及建筑共 6 个施工技术管理组。 项目部汽机分公司主要从事汽机安装工程 ， 质量目标 是： 1) 安装工程“三不漏”（汽、水、油）； 2) 汽机扣盖一次成功； 3) 单位工程优良率≥ 97％； 4) 机组受监焊口检验一次合格率≥ 96％； 5) 主机润滑油系统冲洗后清洁度达设备厂家要求，翻瓦检查，轴颈、轴瓦无杂物和磨损；抗燃油系统冲洗后达设备厂家要求，调节保安系统动作灵活、不卡涩； 6) 分系统试运一次启动成功率 99％； 7) 汽机冲转一次成功 的。 项目部电气分 公司是一支专业化、知识化、年轻化的施工队伍，电气分公司下设办公室、经营开发部、工程技术部、一个中心（电气试验中心）、 18 个电气安装班组（二次线、高压厂用、电缆、照明通讯）。 质量承诺 是 合格率 100%，优良率 96%，电气倒送电一次成功，继电保护投运率 100%，发电机并网一次成功，且安全满发。 调试单位 ：为了实现调试目标，安徽电力科学研究院在 xxx 电厂技改二期工程调试合同和性能试验合同签定后，立即成立了田厂技改二期工程调试项目部，针对工程调试工期、达标投产的目标和工作任务，对调试工作进行认真策划，主要包括资源组织 、任务和质量目标的分解和明确 、 各阶段工作重点、过程控制策略等 ， 以保证仪器、设备和人力资源满足工程调试和和性能试验的要求为出发点，使每个阶段的各项资源满足各阶段工作任务的要求。 21 上级主管部门 大唐集团公司 安徽分公司制定了一系列的建设工程管理规范、制度和指导性文件，并明确由工程管理部主管田厂 6机工程建设，参与工程协调管理的还有发展计划部、安全生产部等分公司所属其它职能部门。 工程建设期间，大唐集团公司领导、安徽省政府领导多次亲临现场视察工作，了解施工情况，慰问一线职工，殷切希望工程早日竣工发电，为缓解安徽、华东 地区用电紧张局面做出贡献。 大唐安徽分公司和淮南市政府的领导也在 建设 过程中分批亲临现场视察，进行工作指导， 针对不同时期的重点，多次召开不同类型的会议 ， 协调解决建设中 各类层出不穷的新问题。 各级领导的勉励、关怀和帮助，成为工程建设者们强大的动力，成为工程顺利创优的助推器。 质量监督部门 ： 工程质量监督检查 由安徽省 电力质监中心站负责， 安徽省 电力质监中心站在 xxx 电厂 设立了质监分站 ，同期参加 监督检查 的还有安徽省特种设备 监督检 验院、淮南市锅炉设备 检 验所。 工程自开工开始，共接受 各类 质量监督检查 13 次 ， 其中专项质量监督检查、 验收共 8 次，分别为：火电土建工程质量监督检查、厂用电受电前质量监督检查、水压试验前质量监督检查、汽机扣盖前质量监督检查、整套启动前质量监督检查、整套启动后质量监督检查、移交生产后质量监督检查和半年试生产后质量监督检查。 淮南市政府 成立 了 重点项目建设领导机构 和重点 工程办公室， 协调各个方面的关系， 努力 营造良好的建设环境 ， 组织相关部门的人员，开展周边环境专项治理活动 ； 引导银行增加对项目建设的支持 ；对 建 22 设项目 的 调 度和信息 进行 统计 ； 不定期 对建设项目的工 程质量、工程进度和资金使用情况进行监督检查。 2． 3 造价管理的执行 工程造价管理体系 : 为提高工程投资效益，控制工程建设成本，维护业主合法权益，根据《中国大唐集团公司火电工程造价管理办法》的规定，结合安徽电力股份有限公司 xxx 电厂 实际情况，制定了以经济合同为主的 造价 管理制度， 实行全员合同制，人人参与造价管理。 配备了以基建办计经室为合同归口管理部门、基建办工程科、土建科、设备科等部门为承办部门、以审计室、纪委监察室、法律办、财务科等部门为合同会签审查部门的合同管理体系，基建办主任和分管基建的厂部副总在厂长的授权下开展审查合同的会签工作，同时对各分管的职能部门进行了详细分工和 授权，对承办部门明确分工范围，使合同管理人员在从事合同管理活动中，知道应该干什么，自身职责明确，并按照规定的程序来完成工作， 进行造价 控制管理。 造价管理程序包括合同起草、谈判、审查（会签）、签订；合同履行及变更的管理；合同档案管理等。 针对基建办各部门分工和专业设有各级合同管理员，严格执行合同管理的承办人制度、审核会签制度和合同备案制度，实行不定期合同抽查和专项审计制度。 合同承办人对合同从协商起至履行完毕的全过程负责，承办人在合同履行中对所发现的问题、偏差及时进行反馈并协商处理。 合同承办部门负责本部门业务范 围内合同的协商、起草、谈判、报审、报签、履行等承办工作。 合同审查是合同签订前的必经程序，承办人将合同草案及与合 23 同有关的证明材料送有关部门会签。 根据合同性质和涉及的管理范围，审查部门按照职责和程序对合同进行严格审查。 合同各承办部门设有专人负责本部门合同的管理工作，并建立合同档案，妥善保管合同文本及相关资料。 经济活动分析及统计报表管理 :根据《中国大唐集团公司工程项目经济活动分析实施办法》的通知精神， xxx 电厂 基建办针对工程造价管理情况，每季度开展经济活动分析会，分管领导 主持， 参加的部门有：基建办的计经室、办公 室、设备科、工程科、土建科、厂财务科等。 分析当前工程造价管理形势、找出存在差距、还有哪些不足，制定切实可行的解决 方案。 统计报表有专人负责 ,每月根据工程形象进度及时、准确地向各级部门上报统计数据。 批准概算与实际执行情况： 6 机工程批准概算总投资为 127337万元，批准执行概算总投资为 126613 万元，竣工决算为 114672 万元，比执行概算节省了 11941万元。 降低造价的措施：按照安全、可靠、经济、适用的原则，充分考虑项目生命周期内的综合成本和收益，开展工程设计招标，落实限额设计 ,加强设计优化 ,保证设计深 度和设计质量 ,避免发生设计方案变更和重大工程量变化。 通过优化施工总平面布置、场地平整方案和重大施工方案，控制生产和生活临建的规模和标准等手段降低工程造价。 严格按照《中国大唐集团公司工程招标管理办法》的规定进行设备、材料的招标，加强招标文件的编制和审查，使用规范的招标合同 24 范本。 本着安全、可靠、经济、适用的原则作好设备选型和价格比选工作，严格控制采购标准。 以合同管理为中心，设立合同管理机构，指定专人负责合同管理，做到规范化、程序化，同时强化管理人员全员、全过程合同管理意识。 以执行概算为基础，编制年度投资计 划、月度资金用款计划，每季度进行一次经济活动分析，对工程的造价情况进行分析总结，相应调整资金使用计划。 加强对建设过程中的变更和索赔管理，尽可能避免重大设计变更，对于工程过程中发生的重大变更，在 50 万元以内的在施工合同中已明确规定不予调整，对于 50 万元以上的设计变更项目，对工程量、单价进行认真审查，并严格履行《中国大唐集团公司工程设计审查管理办法》规定的重大设计变更报批程序，由上级部门审批后，再与施工单位签订合同。 设计各阶段深度及审批管理特点 总的设计原则  在安全可靠、经济适用、符合国情的前提下，以 经济效益为中心，转变观念，解放思想，优化设计，积极采用国内外成熟的先进技术，设计出业主满意的电厂。  适应电力工业体制改革的形势。 在厂用电系统的接线、电气仪表配置、调度自动化系统设计中均考虑“厂网分开、竞价上网”的要求。  主、辅机设备选型中，要本着为用户高度负责的态度，选用技术 25 成熟、质量好、有信誉的设备。  本技改工程充分利用电厂前期预留场地及已建设施，注意与电厂现有各工艺系统的配合和衔接，使本工程在满足生产运行、检修维护的要求下，尽可能缩短建设周期，做到节水、节地、节能、节省工程量，减员增效，严格控制工程造价 ，为电厂的文明生产创造有利的条件。  贯彻实施《火力发电厂设计规程》（ DL5000－ 2020）及限额控制指标；贯彻中国国际工程咨询公司能源项目部〖 2020〗 49 号“关于发送 xxx 电厂 技改二期工程可行性研究报告审查会纪要的函”等文件；贯彻安徽电力股份有限公司有关设计要求。  充分利用现有建设场地，因地制宜、灵活紧凑的进行各系统布置，尽量少拆少改，减少拆迁工程量。 主要工艺系统拟定 电厂接入系统 本期技改工程采用 220kV 电压等级出线三回，其中新建 2回，改接 1 回（即现有电厂至金家岭第二回线路改接至南段新母线），出线向东；电气主接线为发电机 ―― 变压器单元组直接接入厂区 220KV 屋外配电装置。 燃烧制粉系统 本工程经对钢球磨中间储仓制乏气送粉系统和中速磨煤机直吹式制粉系统进行比选，结合 5号机运行情况及业主意见，推荐采用钢球磨中间储仓制乏气送粉系统。 磨煤机为 DTM350/600 型钢球磨，共 26 4 台；排粉机 4台；动叶可调轴流式送风机 2台；静叶可调轴流式引风机 2 台；不计量型皮带给煤机 4 台；变频调速叶轮给粉机 16台；齿索式输粉机 1台；防爆型粗、细粉分离器各 4台；除尘效率≥ %的双室四电场电除尘器 2台，并与 5号机合用一座 210m烟囱。 热力系统 本工程除辅助汽水系统外，主蒸汽、再热、主给水、凝结水等系统均采用单元制系统。 为与＃ 5 机一致方便运行管理，本期工程设有容量为 35％ BMCR 的高、低压两级串联汽机电动旁路系统； 每机设二台 50%容量的汽动给水泵和一台 50%容量的电动调速给水泵；凝结水精处理系统采用低压系统。 根据＃ 5 机运行实践，高压加热器采用小旁路； 启动汽源由＃ 5机组辅助蒸汽联箱接至本期工程辅助蒸汽联箱。 运煤系统 本期技改工程将原有铁路缝式煤槽卸煤装置上部土建部分拆除，新建上部土建部分，增设三台螺旋卸车机。 由厂内既有的翻 车机和本期技改加装的螺旋卸车机共同担负电厂的卸煤。 本期技改工程利用电厂现有煤场及输煤系统，将煤送至主厂房煤仓间。 除灰系统 本期技改工程除灰系统采用灰渣分除，粗细分排，厂外水力输送至灰场。 烟气脱硫系统 根据本工程开工报告，本期技改工程同步设置一套石灰石 —— 石 27 膏全烟气脱硫装置，处理烟气量按锅炉 MCR 工况 100％考虑，脱硫效率不小于 90％。 化学水处理系统 电厂技改一期工程锅炉补给水处理系统采用一级除盐＋混床系统，仅核实出力能够满足本期扩建的需要。 循环水浓缩倍率按 倍设计，循环水处理系统采用循环水加酸 、加稳定剂和加杀菌剂处理。 本期工程新建的工业废水处理系统主要对本期及老厂化学再生废水、反洗废水进行处理，系统出力为 50m3/h。 电气系统 本期技改工程建设的＃ 6机仍采用发电机 ―― 变压器组单元接线方式接入已建 220kV 屋外配电装置，与已建 220kV配电装置一样采用双母线带旁路接线，且与老厂配电装置不分开。 本期技改工程厂用电电压和中性点接地方式同＃ 5 机，采用 6kV和 380/220V 两级电压。 6kV 厂用电系统采用中性点不接地方式，380/220V厂用电系统采用中性点直接接地方式。 供水系统 电厂水源 为淮河水。 供水系统采用带自然通风冷却塔的单元制循环供水系统，冷却塔淋水面积为 6000m2， 凝汽器面积 17650m2， 循环冷却倍率 m= 61/（ 变倍率 ）， 循环水管直径 DN2600；本期补给水由电厂原 5机组补给水泵房通过换泵供给。 热工控制系统 28 本期工程（＃ 6机组）采用炉、机、电单元集中控制方式，一台机组设置单独的单元控制室。 厂用电、发电组在单元控制室控制，电气网络控制在老厂的网络控制室。 本期工程汽机、锅炉主系统及发变组、高低压厂用电源的控制均采用分散控制系统（一台机组一套） ； 电厂辅助系统的控制根。