xxxxxxx地块写字楼工程项目管理实施构想

xxxxxxx地块写字楼工程项目管理实施构想内容摘要：

xx 工程师 上岗证 xx 工民建 质量员 xxxx 助理工程师 上岗证 xx 工民建 质量员 xxxx 助理工程师 上岗证 Zxx 工民建 合同商务负责人 xxx 工程师 造价员证 xx 工民建 材料主管 xxxxx 工程师 上岗证 xx 工民建 材料员 xxxxx 助理工程师 上岗证 xx 工民建 施工员 xxx 助理工程师 上岗证 xx 工民建 施工员 xxx 助理工程师 上岗证 Sxx 工民建 施工员 xxxx 助理工程师 上岗证 xx 工民建 施工员 xxxx 助理工程师 上 岗证 xx 电气 施工员 xxxx 助理工程师 上岗证 xx 管道 施工员 xxxx 助理工程师 职称证 xx 暖通 资料员 xxxx 助理工程师 上岗证 xx 工民建 财务主管 xxxx 会计师 职称证 xx 会计 7 项目技术负责人简历 六．劳务作业队伍的管理 （ 一）劳务组织形式及其来源 本工程所需全部劳务队伍全部用本企业的劳务作业队 或与本企业长期合作的综合实力强的劳务作业队伍。 劳务层由我公司劳务公司在企业内部，按竞 争机制以竞标方式优先选用素质好、综合实力强、高层施工经验丰富的成建制综合劳务施工队，所有技术工种、特殊工种必须经严格考核筛选，并持证上岗。 劳务作业队伍都应以内部分包人的地位与项目经理部建立劳务分包合同，在劳务分包合同的制约下，服从项目经理部的统一管理。 （二） .稳定劳务层的措施 及 劳务工资管理 制度 为确保本工程优质、如期完成，并保证不拖欠农民工工资，特采取如下措施： 8 本工程所有资金，我公司将设立独立帐户，进行专款专用。 我公司派专人对专业分承包和劳务分承包的劳务人 员的工资进行专项管理，按专业分承包单位、劳务公司所编制劳务工资支付表，到西安市指定的银行开户，为每个劳务工办理工资帐户，签订代发工资协议。 在选择队伍时，选择成建制，且各种证件齐全、资质等级符合本工程要 求的专业队伍和劳务队。 我公司将按合同约定和实际完成工作量，按时给专业分承包单位、劳务公司支付工程款。 在专业分承包单位、劳务公司进场时，出据劳务工资支付承诺书，其内容包括：规范的用工管理，缴纳劳务工工资保障金额度，工资支付时间，支付方式及 发生纠纷的处理和责任追究等条款。 专业分承包单位、劳务公司在进场前，必须向项目总包我公司缴纳一定数额的劳务工资保障金。 要求专业分承包单位、劳务公司必须制定内部工资支付办法，并告知我公司全体劳务工，同时送项目总包承管理部备案。 该办法包括：支付项目、支付标准、支付方式、支付周期和日期、加班工资基数、特殊情况下的工资支付意见。 专业分承包单位、劳务公司必须与劳务工人签订合同，送项目总包承管理 9 部备案。 专业分承包单位、劳务公司必须严格按《劳动法》和劳务 合同等规定支付劳务工资，不得拖欠或克扣。 专业分承包单位、劳务公司每月 25 日，随工程进度款报表一起向项目总包承管理部报送《施工用工人数及劳动报酬支付情况统计表》。 我公司将设立劳务工工资支付应急预备金。 七．项目管理初步设想 施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。 而施工项目能否全面、顺利实施，关键就在于能否解决好工程项目管理的问题。 目前感觉应该从以下几方面着手 施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的前提 下，采取一定的措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。 施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本。