tpm研讨会(ktpm)(编辑修改稿)

tpm研讨会(ktpm)(编辑修改稿)内容摘要：

SYSTEM Model→Debug→ 研讨会 → Debug→ 教育 → 扩散 SYS Rank 构筑 SYSTEM 困难事项大改善 Team① ② ③ ④ ⑤ 在本部门内对困难事项进行改善 目标困难 事项改善 个别改善 M/P 收集信息 设备初期管理 (MDL活动 :增设时保留 ) 设备初期管理 技能困难 事项调查 技能教育培训 ① ② ③ ④ ⑥ 教育培训 P H A S E 2 维持 标准 or 扩大 Page 16 PLAN(中长期事例 2) T P M 推 进 F L O W 管理革新 品质保全 计划保全 个别改善 自主保全 Circle活动 运营专家 运营审查体系 支援 /指导体系运作 BOOM UP的运作 运营事务局 引进 CONSULTING 引进教育及宣传 树立 TPM战略 T P M 推 进 体 系 初期管理 TPM 现场审查 2整 3清活动 推进 PLAN制作 教育 /培训 运营自主制作室 实 施 支 援 体 系 2阶段 整理工程设备的基本条件及 完成标准遵守 5阶段 工程管理 SYSTEM化 落实阶段 1阶段 :现状调查分析 (信息收集的累积 ,分析运用状态 ) 1STEP:办公用品 5S 2STEP:办公用品 5S 3STEP:办公环境整理 落实工程质量的 5个遵守条件 Circle小改善活动 实施异物、取舍性不良改善活动 (为减少 LOSS开展 Theme活动 ) 0STEP/5S 1STEP(初期清扫 ) 2STEP(发现困难部位进行对策 ) 3正 2质特别活动 落实维持管理活动 2阶段 :树立初期管理 Systemd 3阶段 :运用新 System 4STEP:办公效率化 5STEP:办公 SYSTEM化 工程质量条件标准化 , 完成 SYSTEM化 1STEP:基本条件和现状差异的分析 2STEP:改善现状差异 3STEP:整理基本条件基准 3STEP(遵守工程标准 ) 4STEP 总点检 5STEP 自主点检 引进 TPM (STEP引进教育 ,即实践教育 ,改善方法 )公司外教育 ,B/M, 自身教育 , OPL, 技能教育等 → 按阶段 , 按周期 , 按阶层 , 按特定领域 , 教育计划 实施 Circle单位活动 (参与 STEP活动 , 参与 EVENT 各部门选定负责人、树立实施活动计划 (支援、活动、审查等 ) → 按部门实施责任制 每 STEP由事务局审查 → 部长审查 → 总经理审查 ※ 每年实施 1次总裁审查 建立必要的活动基础 (工具、时间、地点等 ) 支援制作 , 指导技术 定期运转 PR / EVENT/ CONTEST等 (按 STEP, 每季度、每半年 ) 改善的 SPEED UP, 每个人制作技能也 UP 3阶段 设备故障，初期 LOSS “0”挑战阶段 4阶段 挑战最高 设备品质、产品品质 1阶段 构筑 TPM基础 D年 D+1年 D+2年 D+3年 Ⅱ. TPM 概要 Page 17 PLAN(中国福地 CPT事例 ) Ⅱ. TPM 概要 T P M 推 进 F L O W 引进 准备 活动 揭示 全方位 扩大范围 6月 7月 8月 9月 11月 12月 021月 2月 TPM的特别活动 TPM活动的中心体制 、支援体制 System化阶段 TPM概念及基本理论 3月 •现场管理方法标准化 •实施各样板工程小组目标达成对策 •实施以现场为中心的实质性支援、指导 •构筑定期性指导、评价体制 •样本小组 1次诊断推进阶段 •理解并标准化工程管理基本条件 STEP活动准备阶段 (引进的教育 ) •3MY的实施及落实阶段 (落实个人管理体系 ) •个人实施及落实阶段 (实施评价制度 ) •工程管理标准化阶段 (cleen化阶段 ) •达成具体目标的改善活动 (″0 ″ 挑战阶段 ) (M/L,AREA,STANDARD)实施阶段 , 个人管理阶段 (实践阶段 ) 10月 5月 4月 (构筑 TPM基础及整顿工程条件阶段 ) (标准遵守的完成及目标达成阶段 ) 3MY制度 5S •TPM诊断 •事务局运营 •顾问公司引进 •引进教育，宣传 •树立 TPM战略 •树立推进计划 ，培训 (推进公司整体性 EVENT) 成 果 革 新 体 制 革 新 Page 18 10. TPM的生活哲学 TPM = 业务 把 TPM本身作为业务开展下去 体质变化 (意识 知识 实力 ) (人生的变化 ) 体验工程 (直接体验 ) 理想的状态 追求 [本质 ] (生活化 ) 预防哲学 (把握问题 ) (防止未然 标准化 ) 发生源对策 (源流管理 有效的 ) (因果关系 TREE) 实现最大化 ( 不良 0, 故障 0, 災害 0 ) (实现 ASSY故障 0 事例 ) 重视 PROCESS (CAPD,PDCADemingCycle) (小组聚会要领 , 小组记录 ) STEP活动 (成功的感觉和满足 ) 相同方向 (VECTOR的合成 ) 重复小组 (TOP DOWN/BOTTOM UP的组合 ) (COMMUNICATION) 人 生 理 想 的 状 态 生 活 哲 学 全员参与 (TOP, BOTTOM,技術 ,製造 ,管理 ) Ⅱ. TPM 概要 Page 19 电器 /电子 : 三星 电机 三星 SDI LGSiltron hynix半导体 Orion电机 LGPhilipsLCD LG電子 三 星电子 LG半导体 齐迈思 電子 KY公司 光州電子 韩国电子 大宇 carrier 瑞通 韩国东京 silicon LGPhilipsDisplay… . 机械 /加工 : 大宇汽车 仁河 产业 Doruco 鎔化精密 晓星重工业 晓星 ebara 铁道部 廳 企亚汽车 三原 产业 柳 成 企业 维进油厘机械 Casteckorea 东洋机电 韓化 Bearing 現代 重工业 尚进 Break 大宇造船 三华王冠 大宇 重工业 Technochemi…… 化学 /装置 : 韩化 Energe 韩化第一制糖 高丽合纤 真路 栗 村化學 韩国 BASF 三星石油 化学 Kolon油化 亞細亞 C。