tpm-全面生产保养课程(编辑修改稿)内容摘要：
设备初期的管理体制 建立品质保养体制 建立管理间接部门的效率化体制 建立安全卫生与环境的管理体制 2020/7/6 9 设备效率化的个别改善 • 对现有设备的类型、性能进行充分评价 • 建立设备档案、运行记录 • 统计设备运转的周期性、偶发性信息 • 提出常规性、特殊性解决方案 • 预先保养、提前计划 2020/7/6 10 建立自主保养体制 • 开展以自主保养为基础的小组 • 统一意志、建立目标 • 向管理者承诺，以促进自生向创生的转化 • 自发制订各种计划，并向保养部门呈报 • 加强小组成员间的协调、沟通、互促 • 周期性评价保养成果，汇集保养信息，更新目标 2020/7/6 11 建立保养部门之保养的计划体制 • 评价设备的生命周期 • 预知设备的性能变化差异 • 收集活动小组的计划、成果、保养和维修信息 • 根据生产的特点制订相应的保养计划 • 为生产部门配置适宜的核心保养人员 • 力求获得有关设备的所有信息 • 根据设备资料，规范设备的使用方法 • 确保相关资源可获得 2020/7/6 12 提高操作及保养技能训练。阅读剩余 0%
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